「年収」を上げたければ「信用」を上げよう！

こんにちは。遠藤です。４８０５回目のブログです。
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昨日は「年収が低い人のお世話になっていても年収は上がっていかない」と記しました。

これは相当高い確率でそうなります。

したがって、年収を１０００万円にしたければ年収が１０００万円の人のお世話になる必要があります。

が、ここには重要な条件が２つあります。

１つは「その人が同僚に『義』を尽くしていること」です。

「義」とは「わが身の利害をかえりみずに他人のために尽くす」という意味です。

この時、「この同僚は年収が低いから付き合う必要はない」という態度になれば「義」を尽くしているとはいえません。

以前、「仁義礼智信」を欠いてはいけないと記したことがありますが、「義」に欠けていれば、その人は信用されません。

「お金＝信用取引」なわけですから、当然、年収は上がってきません。

２つは「（この場合なら）年収１０００万円の人にかわいがられていること」です。

これは「仁義礼智信」の「智」にあたります。

メンター等の人から「この人に智を授けたい」と思ってもらえるような人間になることです。

「この人はどこか打算的だな」と思われれば、「智」を授けてもらうことはできません。

いずれも「我執」です。

「我執」とは「まずは自分のため」という態度が露骨なことです。

人間関係というのは「常に一体」です。

本来、どちらかがよくて、どちらかが悪いということはありません。

が、そこに「我執」が入ってくると「自分だけが良ければ相手はどうでもいい」という考え方になります。

こうなるとバランスが壊れます。

「一体」ではなくなるのです。

で、どうなるかというと「崩壊」が起きます。

人間関係が悪化する、業績が悪化する、家庭環境が悪化する。

相反的な現象として、こういうことが起こってきます。

だから我執の人はうまくいかないのです。

また「我執」には以下の意味もあります。

・自分だけの小さい考えにとらわれて、それから離れられないこと。我を通すこと。
・自分の心身の中に、恒常不変の実体があると考えて執着すること。

このように「小さい考えにとらわれること」「執着すること」も我執です。

トレーナーやインストラクターにはこのタイプが多くいます。

それに加えて「仁義礼智信」に欠けていれば、いくら環境を変えても年収は上がっていきません。

「年収」を上げたければ「信用」を上げる。

「年収」を上げたければ「仁義礼智信（５常の徳）」を磨く。

それがまず取り組むべきことと思います。