Kazuyoshi Hisano

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【シーズン4-12:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「社会」とうまくつきあう③~文化の違いはチャンス

(1)「コンフォートゾーン」と「文化」の共通点 こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4では「つきあい上手になる考え方」について解説してきましたが、最後のテーマは「文化」です。   まずは、「文化」と「多様性」の関係性について考えていきましょう。 「多様性」という言葉にはいろいろな意味合いが押し込まれているため、理解するのは意外と簡単ではありません。 日本は均質的な社会でもあるので、多様性という側面をより強調してしまったり、苦手意識をもっているよ

    • 【シーズン4-11:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「社会」とうまくつきあう②~お金とは何か

      (1)お金は掴みどころがない!?   こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4のテーマは、「つきあい上手になる考え方」。 今回のテーマは「お金」です。   お金とのつきあい方は、私も含めて多くの人が難しいと感じているのではないでしょうか。 「お金の教育を受けてこなかった」ことも理由の1つですが、お金というコンセプトを抽象度を上げて捉えると、「交換機能」「価値貯蔵機能」「価値尺度機能」といった複数の要素を内包していることもあり、掴みどころがないよう

      • 【シーズン4-10:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「社会」とうまくつきあう① ~情報との向き合い方

        ■脳は大事なものだけを見せてくれる   こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4のテーマは、「つきあい上手になる考え方」。 今回からは「『社会』とうまくつきあう」と題して、「情報」「お金」「文化」についてお話ししていきます。   初回は、「情報」とのつきあい方。 実は3分程度で話し終わってしまうくらい簡単です。 脳は「重要なもの」を見せてくれるようにできています。 「RAS(ラス):レティキュラー・アクティベイティング・システム」(脳幹網様体賦活

        • 【シーズン4-9:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう④~親子の問題か、事業の問題か

          (1)「問題」が生じるのは事業がうまくいっていないから!? こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4のテーマは、「つきあい上手になる考え方」。 今回は、人によっては一番難しいと感じる「親とのつきあい方」についてお話しします。   たとえば、経営方針をめぐる親子の対立。 私も相談を受けることがありますが、「親子の問題」と「経営の問題」とがごっちゃになってしまっているケースがあります。 親から子にバトンを渡すという意味では「親子の問題」といえそうで

        • 【シーズン4-12:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「社会」とうまくつきあう③~文化の違いはチャンス

        • 【シーズン4-11:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「社会」とうまくつきあう②~お金とは何か

        • 【シーズン4-10:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「社会」とうまくつきあう① ~情報との向き合い方

        • 【シーズン4-9:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう④~親子の問題か、事業の問題か

          【シーズン4-8:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう④~子どもに事業 を継がせるか否か

          (1)人間関係は世界共通のテーマこんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4のテーマは、「つきあい上手になる考え方」。 私たちはいろいろなものと上手につきあう必要があります。上手につきあおうとする過程で、さまざまな壁にぶつかりながらも、なんとか乗り越えていきます。壁を乗り越えたあと、「もう少しやりようがあったのではないか」と感じる一方、結局答えがわからないまま、再び同じような場面に直面したときに「これは前と同じだけど、どうしたらいいんだろう」となって

          【シーズン4-8:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう④~子どもに事業 を継がせるか否か

          【シーズン4-7:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう③~パートナーへの期待値

          (1)「パートナー」と「上司・部下」との違いこんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4のテーマは、「つきあい上手になる考え方」。 今回の対象は、配偶者や恋人といった「パートナー」です。   CEOコーチングをしている際にも、経営の話だけでなく、パートナーとの間のトラブルについてお話を伺う機会があります。 ところで、「パートナーとのつきあい方」と「上司や部下とのつきあい方」との違いは何でしょうか。   私は、「一緒にいよう」という意思があるか否かだと

          【シーズン4-7:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう③~パートナーへの期待値

          【シーズン4-6:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう②~経営者にとっての上司とは?

          (1)社長にも「上司」はいる!? こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4のテーマは、「つきあい上手になる考え方」。 前回から「自分以外の人」とのつきあい方を扱っていますが、今回の対象は「上司」です。   ここでは「上司」という言葉の意味合いを広く捉えて、「意見を聞いたり、意識したり、考慮したりする相手」としたいと思います。   その定義に則ると、本連載のメイン読者であり、「上司」がいないと思われがちなCEOや社長にも「上司」(=意見を聞いたり

          【シーズン4-6:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう②~経営者にとっての上司とは?

          【シーズン4-5:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう①~部下との接し方

          (1)「営利組織」の目的を考える こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4のテーマは、「つきあい上手になる考え方」。 ここまで、自分の内面とのつきあい方をメインにお話ししてきましたが、ここからは「自分以外の人」とのつきあい方を扱っていきます。   今回の対象は、職場等において自分よりも経験が浅い「部下」や「後輩」です。 部下や後輩とのコミュニケーション、つきあい方を考えるには、「組織の目的」を思い出すところからはじめるといいと思います。   営

          【シーズン4-5:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「周囲」とうまくつきあう①~部下との接し方

          【シーズン4-4:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「自分」とうまくつきあう④~悩みからの抜け出し方

          (1)明るいイメージ? それとも鬱屈したイメージ? こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4のテーマは、「つきあい上手になる考え方」。 つきあう対象を「外」と「中」に分けて考えると、「外」のつきあいの対象は他者や社会になります。たとえば、世の中が不景気なら不景気に対するつきあい方、好景気なら景気がいいことに対するつきあい方があったりします。   そのうえで、最初に押さえておきたいのは「中」、すなわち「自分自身の内面」から生じてくる「感情」や「感

          【シーズン4-4:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「自分」とうまくつきあう④~悩みからの抜け出し方

          【シーズン4-3:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「自分」とうまくつきあう③~怒りのいなし方

          (1)真正面から受け止めてはいけない こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン4のテーマは、「つきあい上手になる考え方」。 CEO、リーダーの周囲では、振れ幅の大きな出来事が起こるケースが多く、そうした状況を乗り切るためにも、いろいろなことと上手につきあうことが求められます。 5回目以降は「周囲」とのつきあい方、「社会」とのつきあい方も扱っていきますが、今回は第1回、第2回に続き、「自分」とのつきあい方についてお話しします。   「自分」とのつ

          【シーズン4-3:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「自分」とうまくつきあう③~怒りのいなし方

          【シーズン4-2:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「自分」とうまくつきあう②~緊張の受け止め方

          (1)私たちはなぜ「緊張」するのか こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   前回お話ししたように、私たちが「つきあう」相手は、自分、周囲の人、社会等、さまざまです。 自分自身とも、周囲とも、社会ともうまくつきあえている人はとても幸せだと思います。なかには、「自分は上手につきあえていない」と感じている人もいるかもしれませんが、私は誰もが上手につきあえている部分が必ずあると思っています。   とはいえ、行き詰まったり、壁にぶつかったりすることもあるでしょう。

          【シーズン4-2:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「自分」とうまくつきあう②~緊張の受け止め方

          【シーズン4-1:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「自分」とうまくつきあう①~自己嫌悪とどう向き合うか

          (1)「自分」「周囲」「社会」とうまくつきあう こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン1、シーズン2、シーズン3では、書籍にもなっている「CEOコーチング」「フィードフォワード」「ゴールドビジョン」について解説しました。今回からスタートするシーズン4は、まだ書籍化していない話をしていきたいと思います。   シーズン4のテーマは「つきあい上手になる考え方」です。 誰かとデートする話だと思ったあなたは心が若い証拠です。とてもいいことだと思いますが、

          【シーズン4-1:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】「自分」とうまくつきあう①~自己嫌悪とどう向き合うか

          【シーズン3-16:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】ゴールドビジョンの先にあるもの

          (1)難しいのは、夢をもった「あと」 こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン3では、書籍のタイトルにもなっている「ゴールドビジョン」についてお話ししています。最終回のテーマは、「まとめ」と「ゴールドビジョンの先にあるもの」です。   「ゴール」や「ビジョン」、そして「輝かしいもの」をもち、すでに達成していると感じることができれば、誰もが成功し、幸せになり、すばらしい人生を送ることができる――。これが「ゴールドビジョン」という言葉に詰め込んだ思いに

          【シーズン3-16:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】ゴールドビジョンの先にあるもの

          【シーズン3-15:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】人を巻き込み動かすための7つの力③~伝える、植える、育てる

          (1)「言葉」よりも「無意識」を磨く こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン3では、書籍のタイトルにもなっている「ゴールドビジョン」についてお話ししています。   今日のテーマは「人を巻き込み動かす力」を構成する「7つの力」の5番目、6番目、7番目です。「ゴール側のコンフォートゾーン」に受け入れてもらうところから、いよいよ自分のゴールを伝え始めるフェーズになります。   では早速、5つ目の「伝える力」からスタートしましょう。 夢をもっている人の

          【シーズン3-15:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】人を巻き込み動かすための7つの力③~伝える、植える、育てる

          【シーズン3-14:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】人を巻き込み動かすための7つの力②~信頼される、推薦される

          (1)信頼される力の鍵を握る「無意識」 こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン3では、書籍のタイトルにもなっている「ゴールドビジョン」についてお話ししています。前回、7つの力で構成されている「人を巻き込み動かす力」の1つ目と2つ目の力についてお話ししましたので、今回のテーマは3つ目と4つ目の力になります。   3つ目は「信頼される力」です。 この記事の元になっているポッドキャストの番組を一緒に作ってきたディレクターが「信頼されるのには時間がかか

          【シーズン3-14:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】人を巻き込み動かすための7つの力②~信頼される、推薦される

          【シーズン3-13:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】人を巻き込み動かすための7つの力①~出会う、つなげる

          (1)「出会う力」はどんな力なのか? こんにちは。 エグゼクティブ専門コーチの久野和禎です。   シーズン3では、書籍のタイトルにもなっている「ゴールドビジョン」についてお話ししています。   今回からは、いよいよ「ゴールドビジョン」の中でも、とくにユニークな内容である「人を巻き込み動かす力」について踏み込んで解説していきます。この力を世の中に提案してから7〜8年くらい経ちましたが、いまでも新しいコンセプトであると私は考えています。 実際、仕事の成果につながったりと、人生が

          【シーズン3-13:エグゼクティブの成功マインドを磨くCEOコーチング】人を巻き込み動かすための7つの力①~出会う、つなげる