財務三表を見ていますか？
現在、経営管理、経理の合わせて3名が外部研修に参加しています。
複数の企業が参加されており、社長も多く参加している様で、その社長たちは財務三表をあまり理解していない人も多い様です。
社長がそれであれば、経理の人間にきちんと指示も出来ませんし、チェック機能も効きません。
本来は営業戦略も財務三表から始まります。
そもそも、財務三表とは？
財務三表とは、
PL（損益計算書）
BS（財務諸表）
CF（キャッシュフロー計算書）
の事で、これら3つは見事に繋がっています。
勿論、日々の業務はPL（損益）が重要で、売上がどう上がっているのか、経費はかかり過ぎていないのか、利益は出ているのか、という経営の基本ですね。
しかし、PL上利益が出ていても潰れる会社もあるし、赤字でも潰れない会社があるのはなぜか。
それはBSとCFがしっかりしているからで、資金調達能力などがあれば会社は潰れません。
会社を永続させたないなら、お金を勉強しましょう
経営者って、毎日不安です。
ちょっと良い日があっても気は抜けません。
そんな経営者が財務三表をよく分からない、チェックしていないなんて、どうやって利益を上げて、会社を存続させるつもりでしょうか。
僕は税理士さんにも経理にもこうやって処理して欲しい、こうやって考えないと短中期では利益出ないからと指示します。
銀行交渉にも出ますし、全銀行を集めてのバンクミーティングも行います。
経営を始めた最初なんて、勿論こんなことは分かっていませんでしたが、日々の業務で重要性に気付き、かなり勉強しました。
今も会社会計に関して勉強している最中です。
お金を稼ぎたいなら、お金を勉強しましょう。
従業員の給料を上げてあげたいなら、お金を勉強しましょう。
競合に負けたくないなら、お金を勉強しましょう。
老後が不安なら、お金を勉強しましょう。
家族を安心させたいなら、お金を勉強しましょう。
会社を永続させたないなら、お金を勉強しましょう。
どの角度をとっても経営者はお金（財務三表）から逃げられません。
勿論、マーケティングもセールスも技術も大事です。
同様に、財務三表はどの会社でも、個人事業でも大事なのです。
綺麗な財務三表を見た時には感動すら覚えます。
経営者の通信簿みたいなものなので、誰が見ても立派な通信簿をつけたいものです。
これ、本当に勉強会を開催したいくらいです。
経営が大きく変わります。
もしかすると、技術もあるし、顧客もいるのに、事業が伸びない経営者は、ここにポイントがあるのかも知れませんね。
学び続けましょう。
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