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【銀行員/中小企業診断士】 PPP/PFIのコンサルティングとプロジェクトファイナンス…

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【銀行員/中小企業診断士】 PPP/PFIのコンサルティングとプロジェクトファイナンス、経営コンサルティングを担当。法人営業でMVP受賞。

ファイナンスの授業③　3つの鉄則

問題です。今日の100万円と明日の100万円、価値が大きいのはどっち？ 答えは今日の100万円です。理由は、明日になると1日分の金利がつくからです。これは「割引現在価値」という考え方です。この考え方を含め、ファイナンスの世界には3つの鉄則があります。 参考文献：『コーポレートファイナンス実務の教科書』 首都大学東京大学院　社会科学研究科経営学専攻松田千恵子 教授 ■①ハイリスクならハイリターンである 第一の鉄則は、「ハイリスク・ハイリターン、ローリスク・ローリターン」で

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    • ファイナンスの授業②　アカウンティングとファイナンスの違い

      あなたは、アカウンティング（会計）とファイナンス（財務）の違いを説明できますか？ 簡潔にポイントのみまとめてみます。 参考文献：『コーポレートファイナンス実務の教科書』 首都大学東京大学院　社会科学研究科経営学専攻松田千恵子 教授 ■アカウンティング（会計） ✔過去の実績に対する正確な報告 ✔計算方法が重要（会計基準） ✔判断基準  ・取得原価主義  ・収益費用アプローチ  ・売上・費用・利益を中心とした分析  ・IFRSの導入により影響を受けつつある ■ファイナンス（

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      • ファイナンスの授業①　コーポレートファイナンスとは

        これから、コーポレートファイナンスの知識を体系的に整理していこうと思います。 まずは、普段何気なく使っている「ファイナンス」や「コーポレートファイナンス」の言葉の定義や領域を確認しておきましょう。 参考文献：『コーポレートファイナンス実務の教科書』 首都大学東京大学院　社会科学研究科経営学専攻 松田千恵子 教授 ■ファイナンス（Finance）とは ✔「ファイナンス」を辞書で引くと、資金、財源、財政、財務、金融、融資等、様々な言葉があり、日本語では一義的には決まらない。

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        • 夫婦のSEX事情をサブスクモデルで整理してみた

          いかに自分の妻とＨをするか？ これは、夏休みにいろんな友人に会って飲んだときの小話です。 〜夫婦のSEX事情〜 いろんな人の話を聞くと、夫婦のsex事情は以下３つのタイプに集約することができます。 ※かっちゃん侍の友人は、みんな妻大好き夫でした。素敵！！ ■タイプＡ 全然妻とＨできない。もう何年もセックスレスが続いてるわ。昔は毎日好きなだけＨできたのに…。Ｈしてぇー！くぅー！うおぉー！！！ ■タイプＢ 我が家は事前申告制。妻の体調や気分もあるから2〜3日前に希望すれば月

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        ファイナンスの授業③　3つの鉄則

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          キャリアの授業①　ピカチュウは、はっぱカッターの練習をするな！

          才能とは、つい、やってしまうこと。 才能は、長所にもなり、短所にもなる。 才能 × 知識・スキル = 強み 例）ポケットモンスターの「ピカチュウ」 ❐才能：でんきタイプの「ピカチュウ」 ❐知識・スキル：でんきタイプの技「10まんボルト」を練習 ❐強み：大きなダメージを与えられる ⇒でんきタイプのピカチュウなのに、くさタイプのはっぱカッターの練習をするな！でんきタイプの10まんボルトの練習をすることが強みになり、相手に勝てる！ 八木仁平さんの『世界一やさしい「才能」の見つ

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          10円のうまい棒を100円で売る思考法

          「9セルメソッド」で考える世界一わかりやすいビジネスモデル構築法を紹介します。シンプルだけど、とっても頭を使う、ふか〜い内容になっております。 参考文献『儲ける仕組みをつくるフレームワークの教科書』兵庫県立大学国際商経学部教授 川上昌直さん（㈱かんき出版 2013年） Amazon.co.jp: 儲ける仕組みをつくるフレームワークの教科書 電子書籍: 川上昌直: Kindleストア ―――――――――――――――――――――――――――― ■うまい棒を100円で売る方法は？

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          タイムマネジメント2023

          【今の生き方をいつまで続けますか？】 人が亡くなるときにもっとも後悔することは、「もっと仕事の時間を減らして自分に正直に、そして大切な人と一緒にいれば良かった」だそうです。 どこの誰が言ったことかはわかりませんが、今の自分にはしっくりくる言葉です。 2022年はどんな1年でしたか？ ✔仕事で疲れきってしまい、自分のための時間もエネルギーも残っておらず、「仕事→ご飯→寝る」のサイクルになっていませんか？ ✔1日の大半を動画を見て過ごしたり、土日に家を出ないでダラダラと過ご

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          レバレッジ効果で考える事業利益の最大化

          ■Q.問題 100万円投資すると毎年20万円の利益が得られるラーメン事業があります。大手企業に勤務するあなたは、社長から「100万円を元手に、5年間でこのラーメン事業の利益を最大化した者は役員に抜擢する」と言われました。求められるのは結果のみ、年功序列を無視した大出世のチャンスです。さて、あなたは100万円を元手にいくら増やせますか？ 例1）全額自己資金（無借金） 例2）自己資金20万円・借入80万円（金利5％） 例3）自己資金10万円・借入90万円（金利10％） 例

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          コンサルタントの思考法

          ロジカルシンキング（論理的思考：物事を正しく分析し、的確なコミュニケーションをとるための方法）についてメモに残します。 参考情報：中小企業診断士　齊藤徹さん ▶目次 ・論理的とは ・問題の3種類 ・問題解決のプロセス ・分けるの3要素 ・フレームワーク ・論理展開 ・ロジックツリー ・ピラミッドストラクチャー ・PREP ・話の3要素 ・メラビアンの法則 ・解決策の評価 ●論理的（ロジカル）とは ①筋道が通っている ．主張と根拠がある ．主張と根拠の関係が明らかになって

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          人生のキーワード

          2020年もあとちょっと。ひとつの節目として、人生で成し遂げたいことを整理してみたら、「事業」と「家族」の2つに集約された。おかげで、頭はスッキリ、あとはやるだけ。完全に自分のための備忘録です。 人生のキーワード：情熱、愛情、ワクワク、ワイワイ、まったり、ほっこり 【事業】自分のビジネスで他者貢献・社会変革をする ☑自分との時間、顧客・地域・社会との時間 ✦銀行員 ・コーポレートファイナンス ・プロジェクトファイナンス ・事業承継 ・PPP／PFI ・セールス ✦経営コ

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          いる社員、いらない社員

          部屋の掃除をしていたら、昔に買ったある雑誌を発見。パラパラ目を通してみたら、結構良いこと書いていたのでメモに残します。 「今後10～20年で今ある仕事の47％がなくなる」という英オックスフォード大学の研究結果がある。では、どんな仕事が生き残るのか、どんなスキルを磨けばいいのか。 参考情報：PRESIDENT『いる社員、いらない社員』元マッキンゼー・アンド・カンパニー　大前研一さん ▶目次 ・マッキンゼーが求める能力 ・求められるのはリーダーシップ ・AI•ロボットに代わ

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          いる社員、いらない社員

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          私が大切にしている10の言葉

          ①最高か最速であれ ②自分のせい、他人のおかげ ③言葉より行動、スキルより愛嬌 ④ファクト・抽象化・転用 ⑤やらないことを決める ⑥球種・球速を上げるだけでは勝てない ⑦そこにパッション（情熱）はあるか ⑧やればできる、必ずできる、絶対できる、できないのは私にやる気がないから、今すぐやります。 ⑨人として正しい判断をする ⑩明るく、楽しく、かっこよく

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          広報誌と田舎の経営課題

          お盆なので実家(田舎)に帰省中です。 見渡す限りの田園風景。カエルの鳴声と静かな星空。シャキシャキきゅうりとキンキンに冷えたビール。田舎を感じて、いいナカ。 いい感じで、夏休み満喫してたら、朝から市の職員が訪ねてきて、面倒な作業が発生。 ▶目次 ・田舎の広報誌 ・リサーチ① 市の財政状況 ・リサーチ② 広報誌の発行コスト ・リサーチ③ 広報誌の役割と効果 ・○○市への質問・要望 ◆田舎の広報誌 市の職員：「○○のものですー、今月の広報です、よろしくお願いしまーす。」

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          マインドフローと戦略分析

          なぜお客様はあなたから商品を買わないのか？ 買ってくれないということは、どこかに問題がある。お客様の視点で、その問題点を数値化し、把握するツールを紹介します。 参考文献：『実践マーケティング戦略』ストラテジー＆タクティクス㈱ 佐藤義典さん ▶目次 ・マインドフロー ・マインドフロー7つの関門 ・マインドフローを数値化する ・マインドフローと資源配分の最適化 ◆マインドフロー マインドフローとは、お客様の心の動きの流れ。お客様があなたの商品を知ってから、買ってあなたのフ

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          「や・か・ま・し・い 」で業務改善

          あなたの職場では、「や・か・ま・し・い」ことはないですか？ やかましい業務を全て抽出し、効率化と簡略化を図りましょう。 参考情報：内閣府地域働き方改革支援チーム委員 兼 東レ経営研究所 主席コンサルタント 渥美由喜さん ◆「や・か・ま・し・い」 【や】やめる →問題が生じたら、部分的に戻す 【か】簡単にする →業務内容・流れをシンプルにする 【ま】まねをする →技能が高い労働者のやり方を標準化する 【し】してもらう →他部署・外部に外注する 【い】一緒にする →

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          生存対策とコスト削減の手法

          中小企業は主要取引先の動向に左右されやすい。今回のコロナでは、資金繰り対策が最優先課題であるが、融資は一時的な延命措置に過ぎない。そもそもコロナに関係なく、あなたの会社では生存対策をしっかりできているだろうか。 私が10年前に出逢った井崎先生の経営セミナーで学んだ「経営の原理原則」をメモに残します。 参考情報：経営コンサルタント 井崎貴富さん ▶目次 ・損益分岐点売上高の引き下げ ・生存の条件 ・コストの概念 ・コスト削減の3ステップ ・コスト削減の事例 ◆損益分岐点

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