技術伝承訓

• 業務を通して仕事を覚え、技術が伝承される。これに勝る技術伝承法はない。

• 技術伝承はベテランが中堅に、中堅が若手にとなればうまくいく。

• 伝承すべき技術は、ベテランの頭、完工資料、設計標準、基準類に蓄積される。

• 完工資料は、体系的に整理すれば技術伝承となる。

• 設計標準は、整備・更新すれば技術伝承となる。

• 部基準は、整備・更新すれば技術伝承となる。

• ベテランのノウハウは、文書化すれば技術伝承となるが、ほぼ困難。

• ベテランは自分の技術を伝承する義務がある。これまでどうしてきたのか。

• ベテランと中堅の技術の差が技術伝承すべき技術である。

• ベテランとベテランのちょっとした違いの中にも重要な技術伝承すべきものがある。

• 技術伝承を意識した人員配置とすれば、結果、自然に技術伝承は行なわれる。

• 若手は、専門分野を勉強し知識が付けばベテランの技術を盗むことができる。

• ベテランのノウハウは個人に伝承される。そして個人は成長する。

• 技術伝承の背景に年齢構成のアンバランスがある。

• 新入社員を増やし年齢構成のバランスをよくしていくことが技術伝承に繋がる。

• 全体の年齢構成バランスがよくなると、上下関係・指示系統が明確になり組織力強化に繋がる。

• 何事も訓練あるいは練習が必要である。（技術伝承もしかり）

• 過去の経験、苦労話は技術伝承となる。

• 技術伝承において飲ミュニケーションは必須

• 先に行なった保有技術力の調査結果は、生かさなければ宝の持ち腐れとなる。

• 私が伝承できるもの：テーブルマジック、抽象画、ゴルフスイング、橋梁設計、私の考え。