小平勘太 /鹿児島のエネルギー商社の経営者
経営やビジネス一般に関して考えていることをまとめています
アトツギの経営ノウハウって体系化されてないですよね。一方、スタートアップだと、シリコンバレーの起業家達の様々な書籍もあるし、日本でもMVPの作り方からファイナンス、組織まで色んな資料に安価で簡単にアクセスできます。 同じように、アトツギが事業承継に関わる際の普遍的なノウハウも一定貯まってきてあるにはあるのですが、体系的にまとまっていません。この数年、自分自身が事業承継のアトツギ側として関わってきたので、「アトツギ大全」というハッシュタグで知識とケーススタディを織り交ぜながら書いていこうと思います。
地域のことや環境、SDGsなど
自分自身のプロフィールや生活など最初に読んでもらいたいエッセイ記事をまとめています。
自己紹介と簡単な経歴初めまして。小平(こびらと読みます)と申します。41歳鹿児島県日置市在住です。 いちき串木野というマグロ遠洋漁業が盛んな街に生まれ、小３で親の会社の移転に伴い鹿児島市に引っ越し。その後、大学で京都、大学院でアメリカのイリノイ州、ITコンサルや起業で東京、鹿児島市と移り住んで3年ほど前に日置市の海沿いのところに引っ越しました。 家の前は海で夕日が落ちるところに住んでいます。妻の実家の近くで特に田舎暮らしで集落の最若手の一員として(集落の「青年部」は75歳
昨日、講演で一般的に”事業承継”と呼ばれるものには3要素あって、通常言われているのは「形式」と「経営」の承継だけど、「ソース」ちゃんと継がせないといけなくて、それって非ロジカルなプロセスだよね、という話をしました。補足も含めてnoteにまとめます。 「形式」の承継形式の承継は株式とか肩書きとかの承継です。社長にとりあえずしちゃうとか株を一部あげたら自覚が生まれて、行動が変わって、社内の見方も変わると言うのは継がせる側からしたら期待することですが、中身が伴わないと意味ない。中
地域と会社のグランドビジョン2年前に設定したVisionに「地域だからこその可能性が花開く、ワクワクあふれる街を生み出す」というビジョンを設定してから、様々な地域のプロジェクトが生まれて、本社まで移すことになった。 そんな中、先日の薩摩会議2024の中で、今後の地域のグランドビジョンを整理する機会もあり、「地方と関わることが自社の戦略にどう貢献するのか、どう位置づけるのか、また関わっている湯之元の地域はどんな未来に向かうのか」を整理できてきたので書いてみようと思う。 経営
薩摩会議2024とはなんだったのか？「私たちは、150年後に何を残すのか？」を問いに活動するSELF(薩摩リーダーシップフォーラム)という団体が、「Transformation (不可逆的な変容)」をテーマにして年一回開催する3日間のカンファレンスが薩摩会議。ちなみに今年のサブテーマは混沌で、毎年オープニングはエアギターから始まるのが薩摩会議。 はてなが10個くらい浮かんで、なんのこっちゃ？と思われると思うのですが、SELFの中の人、そしてローカルセッションのホスト、1参加
アトツギ大全連載の第2回。前回は入社初日に何をする？という話でGood Cycle Modelを作るために関係性の質にアプローチしようという話でした。 今回は、少し一息ついた後の話。「名刺代わりの新規事業」についてです。 イノベーションの3カテゴリーを知ろうSHIFTイノベーションの作法という名著があります。(現在は電子版のみ) その著書の中でイノベーションには３種類あると言われています。 まずは、現状の改善である「TUNE」(チューンナップするとか言いますよね)、現状
薩摩会議2024開催！2024/9/21-23に鹿児島で「薩摩会議」が開催されます。こちら、3日間、日本中からやってきた数百人の方と「150年先の世界に私たちは何を残すのか？」をテーマに議論するイベント。 また今年は「会議室にこもってるだけじゃも何も面白くない」ということで、鹿児島県内の10ヶ所に別れて泊まりがけのローカルセッションか開催されます。 薩摩会議は参加したいけど、どこのローカルセッションに参加したいか決めかねてる、と言う方もいらっしゃるそうで、日置市の湯之元地
アトツギの経営ノウハウって体系化されてないですよね。一方、スタートアップだと、シリコンバレーの起業家達の様々な書籍もあるし、日本でもMVPの作り方からファイナンス、組織まで色んな資料に安価で簡単にアクセスできます。 同じように、アトツギが事業承継に関わる際の普遍的なノウハウも一定貯まってきてあるにはあるのですが、体系的にまとまっていません。この数年、自分自身が事業承継のアトツギ側として関わってきたので、「アトツギ大全」というハッシュタグで知識とケーススタディを織り交ぜながら
政治は苦手で距離を置きたい派なんですが、今週末の知事選、いまいち政策的な違いでは論点が分かりづらいんだけど、結構今後の鹿児島の方向性にかなり大きな影響与えると思うんで、自分的な解釈を書いておきます。 今回の鹿児島知事選、現職の塩田さん、元自民県議の米丸さん、共産党のてのくちさんの３名が出馬されてます。てのくちさんの政策主張は分かりやすく違うんですが、塩田さん、米丸さんの政策の違いがどっちも自民系だし、正直、分かりづらい。 ただこの2候補には大きな違いがあって、「国の政策へ
地方からイノベーションを！みたいな事を最近言われてるし、創業系のイベントにも自治体から沢山の予算がついてたりする。そういう時に大体、多くの人がイメージされてるのはアプリとかSaaSで一儲けしてくれみたいなことだけども、最近はそっちにはあんまり投資が集らなくなってるのは、地方ではあんまり知られてないところ(そして、すぐに田舎の新規事業コンサルはアプリかSaaS作らせようとする)。 今、注目も資金も集まっているのはDeepTechと呼ばれる社会課題解決型のビジネス分野だ。また、
KOBIRAは2022年9月から3年間の第４創業プロジェクトを進めていて、今ちょうどのその半分が終わったところ。まだ初めてたった1年半かと思うんだけど、組織、マネジメント、DX、広報、採用、全方面で大きく会社を変えることができた。その経緯や進捗などは下の年始の記事にまとめているので、読んでほしい。 主に「組織」「マネジメント」とリソースを配分してきて、ついに本丸の「ビジネスSHIFT」に取り組んでいる。日々、がっぷり四つで悪戦苦闘しているところだ。 ビジネスSHIFTとは
生成AIの利用をどのようにして、生産性を上げるか、繰り返し作業を軽減するか、経営のスピードアップを図るかというのは、特に人手不足の地方企業ではなんとなく興味のあることかと思います。鹿児島の創業112年の老舗企業である小平株式会社でどのように利用しているのか、またこういうところは使えなかったということを共有したいと思います。(使えないという内容は今後、サービス改善で使えるようになる可能性あります) そもそもLLMとはChatGPTとは何だ？という説明は省きますので、そちらは他
日置市100人会議が本社で開催されました。昨日、3/17に「日置市100人カイギ」がKOBIRA新本社「HARBOR」で開催されました。テレビ取材なども入り、盛り上がりました。 この記事では、KOBIRAがVISION３「地域だからこその可能性が花開く、ワクワクあふれる街を生み出す」に向かって、どのようなことをやってきたか、またやろうとしているのか、その現在地を紹介しようと思います。 KOBIRAはこんな会社まず、創業112年。私で4代目です。 事業としては、エネルギー
いま、地方中小企業の経営の1番の課題は「インフレにどう対応するか」だ。 インフレになるとどうなるか？ まず、今までと変えずに同じやり方をしていたら、仕入や販売管理費は高くなるので利益が減る。また、追い討ちで日本人若年層の人材不足も追ってきているので、人件費も今までとおなじ額だと採用できないので人件費も上がっていく。 コストが高くなると言うことは、利益を確保するためには値上げかコストカットをしないといけない。ただコストカットは今まで数十年のデフレ期で割とやり尽くしているの
今月末に日置市に作った新本社の引き渡しがある。今までいた鹿児島市中心部のオフィスも引越し準備は、ほとんど終わり、いくつかのぽつんと机が残されている。 これから移転する新本社にはいくつかの特徴がある。 ・日置市のシャッター温泉街の湯之元という街にある。 ・常時出社するのは75名の参加者のうちの５名くらいで、あとは分散勤務している。 ・会社でありつつ、地域コミュニティの第２公民館としても機能する。 ・この建物だけでなく、周囲の街の空き家を回収してオフィスにする「街まるごとオフィ
正攻法できっちり会社を整備した2023年今年も終わりそうな気分になっているので、この一年をちょっと振り返ってみる。今年は正攻法の綺麗なフォームで改革できた一年だと思っていて、「KOBIRA社の健康診断と治療」の1年だった。悪いところを診断して、問題あるところの治療ができた。そう言う意味ではまだ「狂えてない」んだけど、着々と突き抜けるカウントダウンが進んで行ってるんじゃないかと思ってる。 KOBIRA社の2023年を振り返る組織の空気の変化 MVVが揃ったのが去年11月。そ
都会の経営偏差値50は、地方の偏差値70都心の会社が行っている「あたりまえ」の業務が、地方の中小企業ではまだまだ出来てないことが多いと思います。都会の経営偏差値50は、地方の偏差値70くらい。まず、地方の経営者と企業は「あたりまえの経営」を出来るようになることが大切だと思っています。 あたりまえの経営ってなんだ？あたりまえの経営は、 経営目標を立て 経営目標の進捗を毎週毎月確認し 目標(予算)未達の時は原因を探し 対策を費用対効果をふまえ決め 対策を実行し、進捗を
