自分軸がある人は自分の仕事のスタイルがある―深くて広い自分軸の視点を育てる―

「自分軸がある人は、自分の仕事のスタイルがある」。

この言葉を聞いて、あなたはどんな人をイメージするでしょうか？

彼らは、自分自身の価値観や得意なやり方に基づき、効率よく仕事を進められる人です。

そして、独自のスタイルを持つことで、結果的に他者との信頼関係を築き、周囲に良い影響を与えることができます。

本記事では、自分軸に基づく仕事のスタイルを作り上げるための具体的な方法と、「深くて広い自分軸」を持つための視点の育て方を深掘りしていきます。

これを理解することで、あなたも自分軸を活かした働き方を構築できるようになります。

自分の仕事のスタイルを作るプロセス

自分軸に基づいた仕事のスタイルは、次のようなプロセスを経て形成されます。

1. メモを取る

すべての仕事の基礎は「メモ」にあります。日々の仕事の中で、気づいたこと、改善点、やるべきタスク、アイデアを忘れず記録することで、脳内のリソースを節約できます。

メモのポイント

思考を整理するための「とりあえず書き出しメモ」
後で振り返るための「日報型メモ」
未来に役立てる「アイデアストックメモ」

メモは単なる記録ではなく、思考や行動の起点となります。

2. 情報整理

メモに書き出した内容を整理する段階です。この過程では、必要な情報と不要な情報を分け、重要なポイントを明確にします。

情報整理の方法
目的別に分類する（緊急度、重要度など）
見やすくまとめる（マインドマップやリスト形式）

チームで共有する情報と、自分専用の情報を分ける

情報を整理することで、次のアクションに向けた明確な指針が得られます。

3. マニュアル化

整理された情報をもとに、業務の流れを「マニュアル化」します。これは、あなた自身が効率よく働くための道しるべとなるだけでなく、チームでの共有や後任者の育成にも役立ちます。

マニュアル化のメリット

業務の属人化を防ぐ
誰が担当しても一定の品質を担保できる
自分自身の作業効率が向上する

特にリーダーや管理職になると、このスキルは非常に重要です。

4. 体系化

最後に、マニュアル化された内容を「体系化」します。体系化とは、個別のタスクやプロセスを全体の仕組みの中に位置づけ、全体像を構築することです。

体系化の意義

一貫性のある業務プロセスを構築できる
長期的な視点で業務を改善できる
チームや組織全体で共有できる仕組みを作れる

この段階まで達すると、自分軸を基盤とした仕事のスタイルが完成し、個人としてもチームとしても大きな成果を上げられるようになります。

深くて広い自分軸の3つの視点

自分軸を持つ人は、自分だけの視点にとどまらず、相手や組織全体を見渡す視点を持っています。これを「深くて広い自分軸」と呼び、次の3つの視点で構成されます。

1. 一人称視点（3日から1週間スパン）

一人称視点とは、「自分がどう感じ、どう考え、どう行動するか」にフォーカスする視点です。この視点は、自分の内側に意識を向け、自分の価値観や感情を大切にするための基盤となります。

具体的な行動例

日々のタスクを3日から1週間単位で計画する
自分の得意なことや課題を把握し、改善策を考える
感情や体調の変化を記録して自己管理を徹底する

一人称視点は、自己成長のための第一歩であり、自分の心や身体と向き合う時間を確保することで、長期的な成長につながります。

2. 二人称視点（1週間から1カ月スパン）

二人称視点は、「他者の視点に立ち、相手の立場や気持ちを考える」視点です。これにより、相手軸でのコミュニケーションが円滑になり、信頼関係が築けます。

具体的な行動例

相手のニーズや期待を理解し、それに応える形で仕事を進める
顧客やチームメンバーとの会話やフィードバックを重視する

1週間から1カ月スパンで相手のスケジュールや目標に合わせた計画を立てる

この視点を持つことで、自分だけでなく他者にも価値を提供できる「貢献型」の働き方が実現します。

3. 三人称視点（2～3カ月スパン）

三人称視点とは、「全体像を俯瞰し、チームや組織全体を見渡す」視点です。これは、リーダーや管理職に求められる視点であり、自分や相手を超えた長期的な視野が必要です。

具体的な行動例

2～3カ月先の目標を設定し、逆算して計画を立てる
チーム全体の課題を把握し、解決策を提案する
個々のメンバーの強みを活かした業務分担を行う

三人称視点を持つことで、組織全体の効率や成果を最大化し、自分自身もより大きな役割を担えるようになります。

自分軸を深め、広げるためのアプローチ

自分軸を持ちながら仕事を進めるためには、以下のようなアプローチが効果的です。

1. 自分の価値観を明確にする

自分が大切にしたいことや譲れない基準を言語化し、それを軸に行動する習慣をつけます。

2. 定期的に振り返る

自分が今どの視点で物事を見ているのかを確認し、必要に応じて視点を切り替える練習をします。

3. 相手の立場に立つ練習をする

日常のコミュニケーションや仕事の中で、相手の視点を想像しながら行動することを心がけます。

4. 長期的な視野を持つ

短期的な成果だけでなく、2～3カ月先、さらには1年先を見据えた計画を立てることで、三人称視点を養います。

終わりに

自分軸を持つ人は、自分の価値観に基づいた独自の仕事のスタイルを持ち、そのスタイルを進化させながら、他者や組織全体に貢献する力を備えています。

一人称、二人称、三人称の視点をバランスよく使い分けることで、深くて広い自分軸を育てることができます。

これを実現することで、あなたの働き方は単なる「こなす」から「創造する」へと進化していくことができるでしょう