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スタートアップ勤務時の話（爆散も含む）

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本
スタートアップで役員をしていた頃の話や、その企業が爆散して解散した話、どういうことをやって、どれくらい金を儲けていたのかなども含みます。あとクリティカル・シンキングのやり方につい…
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金沢 容

ご注文はIPOですか？僕が経験した地獄のCFO/COOとしての上場監査対応業務物語

これは僕が資本主義サバンナの入口あたりから少し歩を進めた、ヘルスケアスタートアップでの戦いを終えたあとの話。とあるIPOを企図する企業でCFO業務とCOO業務を任され、悪戦苦闘した地獄の日々の冒険譚でございます。

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金沢 容

僕が1年で5,500万円稼いだビジネス

時代が変わっても、いつもどこからかわいてくる情報商材屋たちが好きそうなタイトルをあえてつけましたが、理由はシンプルで、実業で本当に稼いでいる人間が書く「稼ぐ方法」と情報商材がどう違うかを理解して欲しかったからです。 今回は、僕が稼いだものの中で一番効率的だったビジネスについて話していきます。これは別に特に変わったビジネスドメインでも商流でもなく、聞けば「ああ、そういうことですね」と理解できるが、同時に「言うのは簡単ですけど実行が不可能に近い」と一見思うものです。 このビジ

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金沢 容

僕がスタートアップ・ベンチャーでやってきたすべてのことと、退職の理由。

知っている人もいるかもしれないですが、僕は本当についさっきまで東京都に本社がある「ヘルスケア・メディカル領域のスタートアップ・ベンチャー」で勤務をしていました。もともと後輩に誘われて入社し、数々のハードシングス笑 を圧倒的な頭のよさと体力、アイデア、そして睡眠という概念を超越することによって乗り越え、その結果として株主・代表取締役からも凄まじい高評価を得続けてきました。 ある時はオリジネーションからエグゼキューションまで1ヶ月しかないという地獄みたいなM＆Aを提起し会社を資

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金沢 容

「クリティカルシンキング導入」～”正しく考える”ための基本～

　本noteは、金融・コンサルティング業務志望の学生、思考法の学び直しを検討しているビジネスパーソン向けクリティカルシンキング（ロジカルシンキング）導入を目的としています。 　具体的なターゲットのレンジとしては、大学生から若手のビジネスパーソンとしており、「すでにMBAを取得している」というレベルのカテゴリの方には、授業で目にした懐かしいもの、というレベル感となっています。 　基本的な思考のフレーム、MECE、ロジックツリー（LT）・ピラミッドストラクチャー（PS）、3C

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金沢 容