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プロセス考課の具体的な仕方
● プロセス考課の重要性
過去の過度の成果主義の反省もあり、プロセスの重要性が叫ばれています。目先の結果だけを追い求めるのではなく、やるべきことをしっかり行って長期的な成果に結びつけようという考えです。また、プロセスをしっかり評価することで、育成にも結び付けることができますし、全体のレベルアップに結び付けることもできます。
ただ、プロセス考課の重要性はわかるが、目標管理による業績評価とちが
合作による人事考課のすすめ
〇 はじめに
上司が一方的に部下を評価する時代は終わった。これからは部下との合作により納得性の高い人事考課をすることが求められる。
そのためには、
・ 合作が可能な人事考課の仕組と仕方
・ 合作が可能な人事考課の活用方法
・ 合作が可能な上司・部下のレベルアップ
が必要である。
特に、上司・部下のレベルアップが必要であるが、逆に「上司と部下の合作による人事考課」を目指すことで、上司・部下の
新人事制度導入の効果測定
成果向上型人事制度を提唱して10年以上経ったので、その制度導入の効果測定を試みた。
人事制度導入による効果測定は初めての試みで難しい部分もあったが、可能な限り導入企業にご協力をいただいて調べてみた。
1.効果測定の項目と方法
研修効果を測定する方法に「カークパトリックの4レベルフレームワーク」という考え方がある。簡単に言うと、研修の効果を把握するにはレベルが4段階あり、そのレベルに応じた測定