責任感の五つのレベル
華僑Ｊ（カキョウジェイ）
▷華僑起業家、東京外国語大学大学院卒業
▷現在：オーナー経営者（自動車販売他、複数事業展開）
▷【華僑Ｊビジネス日記】無料オンライサロン★本気でビジネスを学ぶ人の実家 主宰
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【マインドバンク】
責任感の五つのレベル
今回は【責任感の五つのレベル】というお話しをします。
ビジネスに於いて一番避けたい事。それは、【曖昧】【アバウト】ということ。
ビジネスは、不確かな物事に対して結論が出るまで、しっかりと深掘りをする事が大切。でも、ちゃんと出来る人は少ない。
それが出来る人と出来ない人との違いはどこから来るのか？それは、【責任感】だと思います。
実はこの【責任感】にも【レベル】があります。
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責任感の五つのレベル
その① 言われたことをやる
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基本中の基本。言われた事を言われた通りにやる。
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責任感の五つのレベル
その② 問題解決
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何かを実行するときには、問題発生はつきものです。
それをその都度上司に確認しているようでは、その①のレベル止まりという事。
自分でその問題を解決して目標に向かうことができるかどうか、という事です。
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責任感の五つのレベル
その③ 防御範囲を広げて仲間を助ける
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会社という組織の中で、一人で完結する仕事は基本的にありません。
自分の仕事に取り組みながらも、仲間の課題や関連部門の問題点を発見した時に、積極的に言ってあげて、助けてあげる事です。
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責任感の五つのレベル
その④ 結果を意識する
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頑張りました、一生懸命やりました、だけでは自己満足の世界。
ビジネスは過程でなく結果を評価します。
そして、出した結果が【会社が望んでいる結果】になっているか？ここを意識して行動できる事です。
特に今の時代は、仕事の時間、量ではなく、【価値】の創造が評価されるのだという事を忘れないようにしましょう。
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責任感の五つのレベル
その⑤ 目的を意識する
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目標の達成だけではなく、会社の長期戦略を理解すること。
自分が目標としている事が、会社の戦略と一致しているのか？役立っているのか？
目の前の仕事だけではなく、戦略的に考えて取り組む事が出来るかどうか？という事です。
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まとめ
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その① 言われたことをやる
その② 問題解決
その③ 防御範囲を広げて仲間を助ける
その④ 結果を意識する
その⑤ 目的を意識する
役職が上がるほど、求められる責任感のレベルも上がる。
・レベル4がないと、中間管理職に勤めない
・レベル5がないと、上層部に入れない
もしも、「頑張っているのに昇進できない！」そんな人がおられたら、この責任感という角度から見た時に、どのレベルに到達しているか？という風に考えてみてください。
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