経営者の３大コスト
華僑Ｊ（カキョウジェイ）
▷華僑起業家、東京外国語大学大学院卒業
▷現在：オーナー経営者（自動車販売他、複数事業展開）
▷【華僑Ｊビジネス日記】無料オンライサロン★本気でビジネスを学ぶ人の実家 主宰
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【マインドバンク】
経営者の３大コスト
今回は【経営者の３大コスト】についてお話しします。
経営者の3大コストとは？【お金のコスト】【時間のコスト】【メンタルのコスト】です！
順番に説明します。
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①お金のコスト
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経営者の仕事には、財務、業務など色々あるけど、経営者の手元に最後の最後に残る仕事とは何か？
それは人事です。
誰に何を任せるか？
誰に何を教えるか？
こういうことを考えながら、組織に利益をもたらせる人を育てる事が仕事になります。
その時に大切なのは【お金のコスト】を賄うということ。
人が育つには、失敗という痛みを伴った経験が欠かせません。
あなたが出せる結果が100％だとして、その人がやるとあなたの70％しか結果が出ないとしても、任せて経験を積んでもらうしかありません。
ここでロスする30％も含めて、お金のコストを賄い、その人の成長を待てるかどうか？
そこのところを問われるのです。
そして、結果のパーセンテージは徐々に上がっていくでしょうし、もし70％の結果しか出せなかったとしても、そんな人が複数いれば、一人で出していた100％の結果を超えて行きます。
スーパーマンが一人居ても、最大で100％。70％の人が二人になれば、その時点で140％となり、スーパーマンの結果を超えてしまうという事です。
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②時間のコスト
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経営者になるなら、2つの事に時間のコストを払うべきです。
それは、
・人を育てる時間
・自分を育てる時間
この2つです。
人を育てるためには、その人が成長する時間、その人とコミュニケーションをとる時間が必要になります。
一朝一夕には育たないという事です。
自分を育てるためには学ぶ事が必要で、そのための時間が必要です。
スポーツ選手に必要なスキルと、スポーツ選手のコーチに必要なスキルは違うように、現場で働く人と、経営者では、求められるスキルが違う。
経営者に必要なスキルを培うための、学びの時間が必要だという事です。
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③メンタルのコスト
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人が育つまでの間には様々な葛藤が生まれ、経営者はメンタルを削られる事になります。
ここをのり切る事ができる、しなやかで強いメンタルを築く事が必要になります。
お金、時間、メンタルのコストをかけてトップ営業マンやトップマーケターと呼べるような素晴らしい人を育てたとしても、殆どの場合、その本人には【育ててもらった】という自覚は芽生えません。
「私は凄い。」「自分の力でここまで来た。」と思うのが普通です。
残念だとはおもいますが、それも受け入れなくてはいけません。
時にはやりきれなくて落ち込む事もあるでしょう。
それでも前に進むためには、自分のメンタルをハンドリングする必要がある。
だから大企業の経営者達は、写経をしたり、瞑想をしたりする人も多いし、晩年に出家するような人も現れることになります。
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まとめ
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近頃は起業ブームです。
会社を作って独立する事のハードルが下がりました。
でもその逆に、起業して成功する事のハードルは上がっています。
「会社でうまくいかない。」
「人間関係に疲れた。」
それをキッカケとして起業する事は悪くはない。
けど、今回お話ししたように、経営者となるには3つのコストが大きくのしかかります。それに対する【覚悟】はありますか？
つまり、起業を逃げ場にしてはいけない。
少し厳しい事を言いますが、目指すもの、欲しい物への強い執着心が無ければ、そう簡単に経営者は務まりませんよ。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！
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