あなたの財務部長！ 税理士 石田雄二

「税理士業30年の実績」「100社超の会社設立支援実績」「3億円超の創業融資獲得実績」「超大手ゼネコン出身の建設業スペシャリスト」「中央大学商学部卒業」「freee 4つ星認定アドバイザー」 」

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「税理士業30年の実績」「100社超の会社設立支援実績」「3億円超の創業融資獲得実績」「超大手ゼネコン出身の建設業スペシャリスト」「中央大学商学部卒業」「freee 4つ星認定アドバイザー」 」

経営者が患う5大疾病（その2　安売り症候群①）

安売り症候群は、企業経営において深刻な問題を引き起こす経営上の問題です。この症候群に陥ると、企業の収益性と持続可能性が大きく損なわれる可能性があります。安売り症候群の本質は、値決めに対する姿勢が弱く、利益管理が曖昧になることです。この症候群に陥った企業は、自社の商品やサービスの価値を適切に評価できず、必要以上に低価格で提供してしまいます。その結果、企業の生存に必要な利益を確保できなくなり、長期的には企業の存続を脅かす可能性があります。 この症候群の主な原因には、「安くないと

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    • 実行予算を作らないから無駄が多い！

      実行予算の基本概念実行予算とは、建設現場ごとに作成される具体的な予算計画です。材料費、労務費、外注費など、工事に必要なすべての費用を事前に見積もり、利益を確保するための管理ツールとして機能します。建設工事は一品生産が基本であるため、各プロジェクトに応じた緻密な予算管理が不可欠です。 目的と意義収益性の確保 建設プロジェクトは長期間で多額の費用が発生するため、実行予算により工事全体の収支を事前に把握し、赤字リスクを早期に発見します。また、現場管理者のコスト意識を高め、効率的な

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      • 積算と実行予算の違い

        積算と実行予算の違いについて、以下のように整理して説明いたします。 作成時期と目的の違い積算の特徴 受注前の段階で行われる作業です 工事にかかる費用を図面から理論的に算出します 見積書作成のための基礎資料となります。 実行予算の特徴 受注後に作成される予算です 実際の現場での原価管理のために作成します 現場ごとの利益確保のための具体的な行動計画となります。 使用するデータの違い積算で使用するデータ 公共建築工事積算基準などの公的な単価 建設物価などの一般

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        • 財務状況悪化のインパクトと経営再設計

          環境変化による財務への影響 中小企業は現在、原材料高騰、賃上げ、残業規制という3つの大きな環境変化に直面しています。 内装業の黒字企業の平均を例に見ると、売上高1億8,460万円で経常利益717万円を計上していますが、この利益から法人税納付や借入返済を行うと、実際の手元キャッシュは決して潤沢ではありません。 変動費と人件費がそれぞれ5%上昇すると（ケース1）、経常利益は84.4万円の赤字に転落します。さらに人件費が追加で5%上昇すると（ケース2）、経常利益は274.7万円の

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        マガジン

        • 挫折から学んだ「本当に役立つ！経営ノウハウ」
          4本
        • 建設業経営「成功の要諦！」
          5本
        • 中小企業に財務部長機能を！
          1本

        記事

          経営者が患う5大疾病（その1　分散症候群①）

          中小企業経営者が陥りやすい「分散症候群」について、30年間のベテラン税理士としての経験から解説いたします。 分散症候群の本質 分散症候群は、経営者の「新しいことにチャレンジしたい」「事業を拡大したい」という本来は素晴らしい資質が災いして、皮肉にも経営を蝕む病となってしまう状態のことを言います。 主な症状 ・商品・サービスの無秩序な拡大 ・顧客層の制限のない拡大 ・事業領域の際限のない拡張 ・経営資源をかえりみない分散 ・各商品・サービスの品質低下 なぜ危険か 最も

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          弥生会計Next　始動！

          🌟【弥生会計ネクストを体験中】🌟 弥生PAPゴールド会員として、クラウド会計の新たな可能性に触れることができています！　その名は「弥生会計Next」。後発製品ながら、弥生の強い思いから開発された「弥生会計Next」に強く共感し、その進化に積極的に関わりたいと感じています。 来春の正式リリース前に連携パートナーとして選んでいただいた期待に応え、皆さまにも最新の情報と実際の使い勝手をお伝えしていきます！

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          経営者が患う５大疾病とは？

          私は税理士として30年の経験を持ち、その中で本当に優秀な経営者の方々を多く見てきました。 しかし一方で、同じ失敗を繰り返す経営者も数多く存在します。そこで「経営者が患う5大疾患」と題し、典型的な失敗のパターンをお伝えしたいと思います。 多くの経営者には、企業を成長させたい、これから挑戦したい、そして多くの人々を幸せにしたいという願望が備わっています。これらの願望は事業構築の原動力であり、経営者にとって大切な資質です。しかし、これらの資質があるからこそ、時には力に見合わない事

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          経営環境の激変と中小建設業経営

          中小建設会社にとって、2024年から始まる残業規制の問題は大きな課題です。この課題は、理想的には業界全体で取り組むべきで、需要サイクルを円滑にするための無理な工期の調整など、繁忙期と閑散期の変動を均衡させるための構造改革が必要です。しかし、業界全体の改革を待っていても、中小建設会社の当面の負担は解消されませんので、依然として今は中小建設会社は重い負担を負っている状態と言えます。さらに、残業規制により、中小建設会社は人員を増やしたり、下請け業者に頼ったり、移動時間を減らすために

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          経営環境の激変と中小建設業経営

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          はじめに

          私は、実家家業が建設業だったこともあり、大学卒業後は超大手ゼネコンに就職していました。 当時は実家家業を継承するという思いがありましたが、不幸にも、実家家業は破産への道を辿りました。 その後、私は1994年に会計事務所を0から開業しました。 当時は、まだバブルの余韻が色濃く残る時代でした。 その頃にはその頃の業界、経営の厳しさは勿論ありましたが、 今日のそれとは明らかに性質を異にするものでした。 しかし、現在及び近未来の厳しい経営環境下では、経営管理を徹底するとともに、戦

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          はじめに

          「挫折から学んだ本当に役立つ経営ノウハウ」は、中小企業の経営者として人生を生きている、あるいはこれから生きていこうとされている方々に向けて、税理士歴30年の私が、これまでに学んだ経営ノウハウに関する情報発信です。 私は実家家業の破産という悲劇に直面し、自身も０からの税理士開業という稀有な経験を有する税理士です。一方で、その間、大手企業のサラリーマンも経験しており、幅広く、社会の構造やそこに生きる人々の思想、感情、喜怒哀楽を知る税理士とも自負しています。 私の限られた知見と

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