プロジェクトマネジメント
原理原則
スチュワードシップであること
協働的なチームの環境を作る
ステークホルダーと効果的に連携する
価値に焦点を当てる
システムの相互作用を認識する
リーダーシップを示す
状況に基づいたテーラリング
プロセスと成果物に品質を組み込む
複雑さに対処する
リスク対応の最適化
適応力と回復力を持つこと
将来の状態を達成するために変革する
PRINCE2の7つの原則
ビジネスの継続の正当性
経験からの学習
定義された役割と責任
段階によるマネジメント
例外によるマネジメント
成果物重視
環境に合わせたテーラリング
アジャイルソフトウェア開発宣言における4つの価値
プロセスやツールよりも個人と対話を
包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを
契約交渉よりも顧客との協調を
計画に従うことよりも変化への対応を
ITILの従うべき7つの原則
価値に着目する
現状からはじめる
フィードバックをもとに反復して進化する
協働し、可視性を高める
包括的に考え、取り組む
シンプルにし、実践的にする
最適化し、自動化する