チェンジメーカーの内的な幸福と社会変革のつながり

以下、Stanford Social INNOVATION Reviewに掲載された”Connecting Individual and Societal Change”（By Linda Bell Grdina, Nora Johnson & Aaron Pereira,Mar.11,2020）の引用しつつ紹介する。

久しぶりに「こ・れ・は！！！？」という記事に出会った。
記事の序文にはこうある。

「チェンジメーカーの内的な幸福(inner well-being)を支援することで、イノベーションとコラボレーションの能力を高め、最終的には社会的および環境的課題に対するより効果的なソリューションにつながる」

　日本でも近年、社会的なリーダーの内面とそのリーダーの組織や事業、事業を通した社会の関係性についての議論や内面のケア（マインドフルネス等）のセミナーは開催され始めている。例えば私も参加したマインドフルネスの大家であるジェレミー・ハンターさんのソーシャルリーダー向けセルフマネジメント研修（井上英之さん、井上有紀さん、ETIC.のコラボ企画：記事はこちら）にこの2年ほど参加しており、ジェレミーさんのメッセージは「外に変化を起こす人は、自分の内面の変化に目を向けよう。自身をケアすることで、外の世界も変わってくる」というもの。

　社会の変容においても下記図の6つの要素にシフトを起こすことが「システム・チェンジ」において必要であり、特に重要なのは一番下の「メンタルモデル」というシステム構造の前提となっている様々な意識・無意識レベルの前提や価値観（人の内面）とされている。

引用：The Water of Systems Change |（FSG）

　チェンジメーカーが自身の内面に注目しインナーワークに関するスキルを得ることや組織に取り入れる重要性は様々なレポートで取り上げられている。ただ個人の内面をセクター、そして社会レベルまでどう関係しているかを実践的に調査した上で、システムチェンジを起こすためのプログラムにまで具現化しているというのは今まで私は聞いたことがなく、この記事ではそれに近い調査結果とプログラムの紹介をしており、大変学び深いものとなっている。

以下、記事の文章を引用しつつ概略を紹介する。
（Google翻訳ベースに修正しているので質はご容赦ください）

■背景と問題認識
・チェンジメーカーは大きな課題の中心に生きており解決策を見つけて進歩しても、多くの人々が燃え尽き、うつ病、離婚、慢性疾患の早期発症などの多くの個人的な課題に直面している。
・世界中でチェンジメーカーは苦労しているが、同時に今日の社会的および環境的課題に応えるには程遠く、より多くのコラボレーションとイノベーションを解き放つ必要がある。
・長い間、チェンジメーカーの幸福はタブーであり、十分に検討されていなかった。社会の変化に取り組む人たちは他人を自分よりも優先させることが根底にある。
・社会的変化を促進するための積極的な行動を取るには、例えば、深い自己認識と自己関与、そして継続的な実践が必要。

■とある事例
・女性の権利運動に関与した多くの女性がトラウマを経験し、進歩を促進する努力の中でさらなるトラウマを経験している。
・女性の権利運動は、最も初期のセルフケアガイドのいくつかを開発し、最終的には活動家向けの資料を作成、活動家の内面の健康に焦点を当てたリトリートを行った。
・人道的な文脈では、メンタルヘルスとウェルビーイングに関する2015年の調査を完了した人権擁護者の19.4％ が心的外傷後ストレス障害（PTSD）の基準を満たし、18.8％が閾値以下のPTSDの基準を満たし、14.7％がうつ病の基準を満たした。
・社会変革に携わるのかなりの数の人々が以前に個人的なトラウマを経験しており、しばしば自分自身の困難な個人的な経験に関連する仕事をすることを選択している。

■ウェルビーイングに関する共同プロジェクト
・Ashoka、Esalen、the Impact Hub、Porticus, the Skoll Foundation、Synergosによるウェルビーイングのプロジェクトは、すべてのチェンジメーカーの内的な幸福の文化を創り出すために2014年に設立された。
・個々のチェンジメーカーの内的幸福への支援を探求し、内的幸福と社会的変化の関係を研究する。
・インナーワークによる内的幸福の発達とその効果を調べるために18ヶ月の内的開発プログラム（Inner Development Program (IDP)）を開始した。

■インサイドアウトからの社会変化
・研究の中心にあるのは、変化を起こす人の内面の幸福が社会変化の発生にどのように影響するかという問題。
・内側の幸福のプロセスが続き、複雑であり、進化していることを念頭に置いている間、組織の幸福と地域とのエンゲージメントとのポジティブな影響を実証した。 また社会レベルでの変化も観察し始めた。
・言い換えれば、この研究はチェンジメーカーの内的幸福と社会的な変化との間の明確な関係を示した。

■4つの異なるレベル（個人、組織・セクター・社会）の内的幸福の効果
1.個々の結果：自己、アイデンティティ、役割
・より全体的なアイデンティティの発見：仕事は人の生活を消費する傾向にあり、家族や友人と一緒にいるときでさえしばしばやることリストや仕事に夢中している。仕事と生活を豊かにする方法により、より全体的なアイデンティティを取り戻す。
・失敗への恐怖の解消：失敗の可能性があるにもかかわらず、より多くの勇気と勢いを見つけることを表明し、安心する。
・回復力を高め、平衡を維持する：インナーワークは、意識と感情的知性を促進する傾向がある。

2.組織の成果：信頼、統合、接続
・（IDPの）プログラムが進むにつれて、参加者は同僚や仲間との関わり方を変え始めた。共感、思いやり、感謝のような能力はより多くの相互関係を育み、価値ある方法で関係を育てた。
・信頼、脆弱性、および人間第一の方向への移行：困難な瞬間でさえ、参加者は「私だけがそれを修正できる」という考え方から、関係を築くことを問題解決への第一歩と考える考え方にシフトした。
・組織全体の幸福の統合：「お元気ですか？」などの簡単なアクションを通じて人間のつながりを優先。プレッシャーを感じる代わりに、より積極的で支援的で効率的な仕事へのアプローチがあり、個人とミッションの両方をサポートした。

＜幸福を組織に統合するプロセス（上手く訳せなかったので英訳も）＞
・組織が内部でどのように機能するかと、世界でどのように機能するかを調整する。（Seeking alignment between how the organization works internally and the work it does in the world）
・自己とスタッフの幸福に対する新しい仕事の影響の評価（Weighing the impact of new work on the well-being of self and staff）
・会議、ワークショップ、プレゼンテーションに意識向上とその他の幸福の実践を組み込む（Building awareness and other well-being practices into meetings, workshops, and presentations）
・スケーリングに異なる種類の重点を置くか、スケーリングをより意識的にする（Placing a different kind of emphasis on scaling or more intentionality around scaling）
・スタッフ、同僚、仲間のために積極的に幸福の機会を探している（Actively seeking well-being opportunities for staff, colleagues, and peers）

3.セクターの成果：オープン性、コラボレーション、創造性
・開放性を育む：組織レベルで、または社会的変化の分野を超えて、他の個人とそれらの学習を共有することの重要性を理解。学習の喜びを育み、共同学習、共同作業、共同共有のプロセスを信頼することに気づいた。
・より協調的に作業する：所有感と仕事の使命の中心性を感じているにもかかわらず、コラボレーションが自分の努力をサポートおよび拡大し、単独でできるよりもさらに仕事を進める方法を発見。

4.社会的成果：ディープスケール、新しい橋（New Bridges）、コレクティブインパクト
・この幸福に関するプロジェクトは、今後3年間にわたって幸福が社会に与える影響のより強固な状況を把握することを目指す。

■最後に（記事内記載のまとめ）
・上記の研究は世界中のチェンジメーカーへのインタビューや協力を通じて実施された。この研究を共同推進している各主体でもそれぞれの取り組みを実施し始めている。
・個人の幸福に焦点を当てることにより、脆弱性とオープンマインドの感覚が生まれ、真のコラボレーションが可能になったことにも留意。
・社会変革セクターにおける幸福の先駆者は、しばしば大きな懐疑論に出会う。幸福を会議の廊下でささやくだけのタブーのトピックから、公然と議論され、真剣に考えられた社会変化の側面に移行する道を開いた。
・今日、ますます多くの資金提供者が注目していること、福祉の幅広い価値をますます認識している文化、社会変革セクターがより人間的になっている。