『最強の独学仕事術』赤羽雄二著

まだ日本にコーチングの概念が大々的にはもたらされていなかった1996年、当時、預かり資産で世界最大の金融機関の組織統合に向けたコンサルティングの一環で、クライアント企業のリーダーたち数百名にコーチングスキルを伝え、無事、統合にこぎつけたときから、コーチングとは長いつきあいだ。 その後、主に大企業の組織変革、チェンジマネジメント、あるいは国の組織の民営化、東証一部上場などの大きなイヴェントのコンサルティングの一部として、エグゼクティブコーチングを行ってきた。優に1000人は超