メンバーシップ

長島　淳治@眼から鱗

独立系大手コンサルティング企業から、2020年4月に独立。 16年間の経験から社長の顧問”あとおし”を提供　http://眼から鱗.com/ 毎月1〜2時間 オンラインセッションで経営者のスピードアップと状態アップを実現。 ”社長を元気に”がミッション。眼から鱗合同会社 代表。

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長島による時流予測と、それに関わる今起きているファッズについての記事をご覧いただけます！アドバイザーおよび検討中の方向けの限定サークルです！

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自分らしく生きたい社長のための”小さな成功習慣ワークショップ” 始めます！

自分らしい生き方で元気で幸せな経営をする”あり方社長”を5万人にする！ 経営者コンサルタント　眼から鱗の長島です。 さて突然ですが。。 社長様へ　元気で幸せな経営ができていますか？こんな思いを抱えて経営をしていませんか？ 自分に自信が持てない いつもストレスや不安を抱えている どうしても決めた事が最後までやり切れない なぜか締め切りが守れない、悪気なく忘れてしまう 過去のトラウマに引きずられてしまう 昔の成功（栄光）が忘れらない 知らず知らずに他人と比べてし

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    • 第３回　ワクワクの感度を高めていますか？

      ワクワクしていますか？ あなたが経営者であれば、今すぐワクワクを中心とした経営をしていきましょう！経営者はワクワクすることに従って経営することで、すべてが上手くいきます。それを”ワクワク伸展法”としてお伝えしています。 このシリーズでは、ワクワク伸展法について、そのポイントを整理していきます。ワクワクで生きるってどういうことなのか。そもそもワクワクって何なのか。どうしてワクワクで生きたら上手くいくのか。そんなポイントをお伝えしていきます。一緒にワクワク伸展法について学んでい

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      • 第２回　偽ワクワクに騙されていませんか？

        ワクワクしていますか？ あなたが経営者であれば、今すぐワクワクを中心とした経営をしていきましょう！経営者はワクワクすることに従って経営することで、すべてが上手くいきます。それを”ワクワク伸展法”としてお伝えしています。 このシリーズでは、ワクワク伸展法について、そのポイントを整理していきます。ワクワクで生きるってどういうことなのか。そもそもワクワクって何なのか。どうしてワクワクで生きたら上手くいくのか。そんなポイントをお伝えしていきます。一緒にワクワク伸展法について学んでい

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        • 第１回　ワクワクが求められている！

          ワクワクしていますか？ あなたが経営者であれば、今すぐワクワクを中心とした経営をしていきましょう！経営者はワクワクすることに従って経営することで、すべてが上手くいきます。それを”ワクワク伸展法”としてお伝えしています。 このシリーズでは、ワクワク伸展法について、そのポイントを整理していきます。ワクワクで生きるってどういうことなのか。そもそもワクワクって何なのか。どうしてワクワクで生きたら上手くいくのか。そんなポイントをお伝えしていきます。一緒にワクワク伸展法について学んでい

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        • 眼から鱗な時流予測とは。。。

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        • LIVE配信９日連続実施してみて。。。

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        • オンラインの新たな表現

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        • LIVEという価値

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        記事

          なぜか上手くいかないと思った時に経営者がチェックすべきポイント

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”なぜか上手くいかないと思った時に経営者がチェックすべきポイント”について書いてみます。 何か物事が上手く進まないと感じる時、経営者が点検すべきポイントがあります。上手くいかないという時は、多くの場合、ツキが落ち始めているタイミングです。原因としては、経営者自身が天地自然の理に反する行動を取っている可能性があります。 天地自然の理とは、 　①分かり易い 　②簡単

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          なぜか上手くいかないと思った時に経営者がチェックすべきポイント

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          経営者が平常心で適切な決断をし続けるために必要な思考習慣

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”経営者が平常心で適切な決断をし続けるために必要な思考習慣”について書いてみます。 経営者が心を揺さぶられる事なく意思決定をしていく上で、非常に大切な考え方があります。それは”必要・必然・ベスト”と考えることです。これは過去オール善という考え方とも連動する、経営者が習得しておくべき思考習慣です。 感情の選択権を取り戻す方法経営をしていると、あらゆる問題が発生しま

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          経営者が平常心で適切な決断をし続けるために必要な思考習慣

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          経営者のメンタリングで気付いた意思決定に必要な２つのポイント

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”経営者のメンタリングで気付いた意思決定に必要な２つのポイント”について書いてみます。 経営者が良い状態維持するために大切なこと経営者が元気で迷いが無く、事業に対して前向きでワクワクしている状態であれば、おおむね会社は上手くいきます。中小企業の場合、経営者で９９.９％決まると言われています。だからこそ、経営者の状態がいつも最適であり続けることは何よりも大切になりま

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          経営者のメンタリングで気付いた意思決定に必要な２つのポイント

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          理念やビジョンを組織の文化・風土に昇華させるための方法とは

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”理念やビジョンを組織の文化・風土に昇華させるための方法とは”について書いてみます。 言語化よりも大切なこと理念やビジョン、パーパスなど。経営の目的を言語化することが大切だと言われています。経営の目的を持つことは大切ですが、言語化することは手段でしかありません。言葉を紡ぐために経営者合宿をしたり、その思いを 動画などに封じ込めて、それを社員に共有するといった事も、

          長島　淳治@眼から鱗

          理念やビジョンを組織の文化・風土に昇華させるための方法とは

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          20〜40名前後の組織で社長が幹部との時間を大切にしなければいけない本当の理由とは？

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”20〜40名前後の組織で社長が幹部との時間を大切にしなければいけない本当の理由とは？”とは”について書いてみます。 組織は上から作っていく。これは社員数が20名を超えて順調に増えている会社で意識しておくべきことです。組織における問題の多くは、社員数によって引き起こされます。社員数が増えるということは事業が成長していることと同じ意味となります。成長スピードにもより

          長島　淳治@眼から鱗

          20〜40名前後の組織で社長が幹部との時間を大切にしなければいけない本当の理由とは？

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          初めて購入する顧客に対して【商品】が備えておくべき必要な”衝動”と”言い訳”とは

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”初めて購入する顧客に対して【商品】が備えておくべき必要な”衝動”と”言い訳”とは”について書いてみます。 人は衝動で欲しいと感じ、理屈で言い訳を組み立てていきます。多くの経営者とお付き合いする中で、商品・サービスについてご相談を受けることもたくさんあります。その中で、これは売れそうだなと感じるものと、今ひとつだなと感じるものの違いは、この２つのポイントが押さえら

          長島　淳治@眼から鱗

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          経営者が実現したい未来と会社の方向性を一致させるための方法

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”経営者が実現したい未来と会社の方向性を一致させるための方法”について書いてみます。 経営者がワクワクできる事業展開をするためには、自分の使命と事業の方向性が一致していく必要があります。ここがズレてしまうと、その事業が成長すればするほど、経営者としては「どうしてこの会社を立ち上げたんだろう」と疑問が湧いてきてしまいます。 経営者がツキを維持していくためには、「や

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          経営者が実現したい未来と会社の方向性を一致させるための方法

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          重大な決断を伴う課題が発生するのは経営者がステージアップしている証拠

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”重大な決断を伴う課題が発生するのは経営者がステージアップしている証拠”について書いてみます。 経営者には成長のステージがあると感じます。成長している会社には、多くの分岐点がやってきます。 　・幹部社員が退職する 　・営業の仕組みを変える 　・事業を再構成する その時点において、経営者にとっては苦渋の決断も含めて、さまざまな葛藤があります。しかし、そのどれもが

          長島　淳治@眼から鱗

          重大な決断を伴う課題が発生するのは経営者がステージアップしている証拠

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          あなたや会社が周りから応援されるために必要な２つのこと

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は”あなたや会社が周りから応援されるために必要な２つのこと”について書いてみます。 高田さんとの会話で気づいたこと先日久しぶりにおうえんフェスの高田さんとお会いしました。高田さんは”応援”というキーワードで、心躍り狂う社会の実現をミッションとして、本気で活動をされている方です。 □高田さんの譜オロフィールはこちら 高田さんとお話の中で、応援して貰うためには、応援

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          マーケティングのために経営者の軸がブレていないかをチェックする

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は” マーケティングのために経営者の軸がブレていないかをチェックする”について書いてみます。 マーケティング施策でよくあること先日ある社長からマーケティング施策についてご相談を受けました。お客様の好意的な声をどの様に効率的に集めるかという事がテーマとなっていたので違和感を覚えました。 その会社の理念や社長の普段からの言動、そして考え方からしても、どこかズレていると

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          大きな時流の変化を前提にビジネスを再構築するタイミングにきています！

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は” 大きな時流の変化を前提にビジネスを再構築するタイミングにきています！”について書いてみます。 コロナ禍に入り、明らかに時流は変わりました。行動習慣や思考習慣が、それ以前とは比較にならない状態となっています。もはやその前の習慣を忘れてしまっています。 その上で景気循環が不景気のサイクルに突入しています。恐らくは2026年前後までは不景気型で考える必要があります

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          大きな時流の変化を前提にビジネスを再構築するタイミングにきています！

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          社長のやりたい方向性とセオリーがズレていた時、どちらを優先するべきか？

          おはようごございます！眼から鱗という会社で経営者のメンタリングサービス『あとおし』を提供している長島です。今日は” 社長のやりたい方向性とセオリーがズレていた時、どちらを優先するべきか？”について書いてみます。 社長がやりたい事と一般的に考えた時のセオリー。どちらを優先するのかを迷うことがあるかもしれません。社長とお話をしている時にも、そうした相談を受けることはよくあります。 セオリー通りが正しいのか？例えば、業績が好調に推移している社長から正社員雇用についてご相談を受け

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          社長のやりたい方向性とセオリーがズレていた時、どちらを優先するべきか？

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