『新版第4の波ＡＩ･スマホ革命の本質』

2024年12月11日 06:18

「21世紀は『答えのない時代』であり、不変の『正解』はない。だから、いま求められているのは、まさに答えを見つけるための『質問する力』なのである。」と述べている本があります。

本日紹介するのは、早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学（MIT）で博士号を取得し、日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、ビジネス・ブレークスルー大学学長の大前研一さんが書いた、こちらの書籍です。

大前研一『新版第4の波ＡＩ･スマホ革命の本質』（小学館新書）

この本は、2023年に出版された単行本『第４の波大前流「21世紀型経済理論」』（小学館）を新版として新書化したものです。

本書は以下の３部構成から成っています。

１．＜現状分析＞「第３の波」すら越えられない日本

２．「第４の波」とは何か

３．生き残りのカギは「スパイク型」

この本の冒頭で著者は、「未来予測は希望となる」というプロローグを掲載しています。

本書の前半では、「＜現状分析＞第３の波すら越えられない日本」について以下のポイントを説明しています。

◆ もはや日本政府には頼れない

◆ 半導体開発・量産競争でも日本は「敗戦」必至

◆ 強い分野を磨くしかないが、日本政府は ”ダメ組織” の典型

◆「第２の波」に浮かんだままの日本

この本の中盤では、「”第４の波” に向けた国家戦略」「最低時給3900円も！世界の雇用が激変している」および「第４の波は第３の波とどう違うのか？」について解説しています。主なポイントは次の通りです。

◆ 2025年までに、8500万人の雇用が失われ、9700万人の雇用が新たに創出される

◆ 雇用拡大する一方で、「無人化」も推進

◆ 規制・法制度がビジネスの弊害に

◆ サイバー社会で活躍できるのは、「自分で考えて」答えを見つける人材

◆ ＡＩに置き換えられないのは、構想力を活かした仕事とＡＩが苦手な仕事

◆ シンガポール、台湾、イスラエルのように、全員が理系で「ＳＴＥＡＭ」教育を

◆ 偏差値教育が諸悪の根源

◆ 日本が取るべき選択肢は、①岩盤規制を撤廃し、②21世紀型の教育を

◆ ＡＩとスマホをとことん使い抜いた企業が勝つ

◆ まだ「第４の波」の入口にすぎない

本書の後半では、「自社の強みを徹底的に尖らせる経営戦略」「ユニクロ・柳井会長の判断をどう評価するか」および「NTTの新リモート勤務が日本を変える」について説明しています。主なポイントは以下の通りです。

◆ 自社の強みを徹底的に尖らせる経営戦略を

◆ 必要なのは「見えないものを見る力」

◆ ＧＡＦＡは、ＡからＺまでのすべてを支配するというメンタリティ

◆ 横に並べる「パッケージ型」より、尖った強さの「スパイク型」に価値

◆ 多角化でネスレ、富士フィルム、シーメンスは買収によりポートフォリオ入れ替え

◆ ソニーや日立が強みを尖らせて時価総額を増加

◆ ファーストリテイリングの「世界同一賃金」で年収最大４割増

◆ ＮＴＴのリモート勤務は地方創生のチャンス

◆ 人が変わる３つの方法：①住む場所を変える、②付き合う人を変える、③時間配分を変える

この本の締めくくりとして著者は、「今こそ子供に ”スマホ構想力” を」というエピローグを掲載しています。

あなたも本書を読んで、「第４の波」である「ＡＩ･スマホ革命の本質」を理解し、生き残りのための戦略を考えていきませんか。

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では、今日もハッピーな１日を！【3583冊目】

『新版 第4の波 ＡＩ･スマホ革命の本質』