２０２０年１月１０日。経営計画発表会。

2019年の振り返りと2020年の計画。

2019年の一番の出来事は、3名の男性が入社してくれたこと。人材募集してないのに、3名がほぼ同時期にエントリー、偶然にも人員の空きができ入社となった。

3名ともウェブサイトの100年ドアーズを見て応募してくれた。100年ビジョンを定めた100年ドアーズの作成効果が少しずつ出てきている。

彼らのおかげで、自分にもプレッシャーがかかり、入社翌月から新しいサービスを4つ開始した。
１　ミッションやビジョンの構築支援
２　人材採用支援
３　健康経営の支援
４　自動化の支援

2020年の計画
労働時間短縮のために今までのやり方を捨てる。シンプルに考える。紙も保管もスキャンもTODO管理もダブルチェックも白紙から考える。品質管理をどこまで追求するか。99.99999%は必要か？メンバーで考え、メンバーに決めてもらう。メンバーが決めたことの責任は自分がとる。