円滑にプロジェクトを進めるスキル

ベンダーコントロールではよく起こるトラブルがあり、今回はその事例を紹介します。製品の設計や製造、テストなどを担当するベンダーが複数存在する、大規模なプロジェクトがありました。ある日、主となるベンダーのA社から、品質に関する不具合やバグが発生していると、製造工程での問題が報告されたのです。A社は改善策や修正案を提示しましたが、それによって他のベンダーの工程にどのような影響が及ぶのかが不明でした。 こうした場合、ベンダーコントロールの担当者は単にA社の問題解決に焦点を当てるだけ