双日の志望動機30選！企業研究から面接対策まで【30,867文字】平均年収1,245万円／採用人数154名
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第0章：双日の内定者志望動機を見てゴールを把握する
ここでは、実際に選考通過した就活生の志望動機例を3つ紹介します。
最終完成形から把握することでこのnote全体を“ただ流し読み”するのではなく、“ゴールをイメージしながら読み込める”というメリットがあります。
また、いずれも企業側に高く評価されたポイントや、双日ならではの特徴が盛り込まれています。
自分自身が志望動機を作成する際に参考となる部分を探しつつ、「企業が求める人物像」「共感されやすいキーワード」を意識しながら読んでみてください。
双日の志望動機実例①
双日の内定者の声には、挑戦できる社風への魅力が挙げられています。特に総合商社の中でも双日は若手の意見を尊重し、新しいビジネスやプロジェクトに積極的に挑戦できる環境だと評価されています。実際に、内定者からは「早い段階から裁量のある仕事に携わりたい」という志望理由が多く見られました。こうした声は、双日特有の“挑戦を奨励する風土”が大きな動機付けになっている証といえるでしょう。
双日の志望動機実例②
幅広い事業領域をグローバルに展開している点も、双日を志望するうえでの重要な魅力になっています。自動車、資源、食品、化学など多様な業界に携わることができるため、専門分野を限定せず世界規模でビジネスを経験したい学生には打ってつけです。総合商社の醍醐味の一つである「多岐にわたる事業領域の横断」をリアルに感じられる環境が、内定者のモチベーションを高めています。
双日の志望動機実例③
内定者の声には、機動力・風通しの良さを重視した意見も多く見られました。五大商社よりもやや規模がコンパクトな双日は、意思決定のスピードが速く、組織の壁を越えて連携しやすいという評判があります。実際に社員クチコミでも「若手が主体的に発言し、新規事業に挑戦できる環境が整っている」という評価が目立ちます。このフラットな社風が、挑戦意欲を持つ就活生の心を掴んでいると言えます。
もしさらに多彩なバリエーションを知りたい場合は、本記事の第11章で合計30例の志望動機例を用意しています。気になる方は、ぜひそちらもあわせてチェックしてみてください。
それではさっそく本編に入りましょう！
双日について理解を深めていってください。
第1章：双日の企業概要
1-1：設立とルーツ
双日株式会社は2003年にニチメンと日商岩井が経営統合し、2004年に正式合併して誕生した総合商社です。社名の「双日」はそれぞれの旧社名に含まれる漢字を合わせたものとされ、そこには「両社の強みを結集し、新たな価値を生み出す」という思いが込められています。その源流を辿ると、明治期にさかのぼる長い商社史を背負っており、150年以上の歴史や伝統が蓄積されてきました。
1-2：主要な転換点
2000年代初頭に統合したばかりの双日は、巨額の不良資産処理による経営危機に直面しました。しかし経営陣の下で徹底的な財務再建と、債務圧縮や資産入れ替えを進めることで危機から脱却。2010年代になると、事業投資を加速し、レアメタルや自動車流通など新分野にも積極的に参入することで成長基盤を作り上げました。こうして財務基盤と事業ポートフォリオの両面から再構築を進めた結果、収益体質の安定化に成功しています。
1-3：成長要因と事業変革
財務再建後の双日は、より挑戦的な事業変革を進めてきました。トレーディング中心から事業投資へと軸足を移すことで、世界規模での収益拡大を図ってきたのです。レアメタル権益や食品、自動車流通などニッチかつ成長余地のある領域に資本を投下し、全事業本部が黒字化する体制を築きました。こうした挑戦が続けられた背景には、統合期に育まれた風通しの良い文化があると考えられます。
1章まとめと仮説
統合期の苦境を乗り越えた双日は、既存事業の強化と新規投資の両立によって安定的な収益構造を作り上げました。歴史の中で形成されたベンチャーマインドを活かし、大手に比べて機動力を発揮できる点が今後の成長エンジンになる可能性が高いでしょう。裏を返せば、財務危機を克服した経験が社内に「慎重かつ挑戦的」という絶妙なバランス感覚を根付かせているとも推察できます。この組織文化が、新たな収益源を次々と生む原動力になりうると考えられます。
第2章：双日の経営理念とビジョン
2-1：経営理念（ミッション）
双日グループの企業理念は「誠実な心で世界を結び、新たな価値と豊かな未来を創造します。」であり、これが全従業員の行動指針になっています。世界中の人・モノを誠意をもって結び付けるという姿勢は、あらゆる事業領域で社会と企業の発展を両立させようとする総合商社のあり方を体現しています。
2-2：スローガンとビジョン
双日は「New Way, New Value」というコーポレートスローガンと、「Hassojitz（発想術）」という社内キーワードを掲げています。統合直後から従来の商社モデルにとらわれず、新しい発想で事業を創り出すことを重視してきた背景があります。社内では、新規事業提案を公募する制度や若手社員を支援する仕組みを用意し、このビジョンを実行に移しています。
2-3：長期ビジョンと成長戦略
双日は2030年頃を見据え、時価総額と当期純利益の倍増を目標に掲げています。具体的には非資源ビジネスの強化や、世界的なSDGs・ESGの潮流に合わせた事業開発を進めることによって、安定かつ持続的な利益構造をつくりあげようという方針です。その根底には「社会課題をビジネスで解決する」という発想があり、総合商社としての多様性とネットワーク力をフルに活かそうとする戦略が窺えます。
2章まとめと仮説
「挑戦」と「誠実さ」が融合した双日の経営理念は、社内文化を行動面で後押しする原動力になっています。長期ビジョンでは倍増を掲げる大胆さが目立ちますが、それを可能にするのは若手含めた全社員の挑戦意欲を引き出す仕組みづくりでしょう。トップダウンだけではなく、ボトムアップのアイデアを吸い上げる“発想術”によって、既存の枠組みを超えた新たなビジネスモデルを確立していく可能性が高いと考えられます。
第3章：双日の業界構造の分析
3-1：総合商社業界の概況
日本の総合商社は五大商社（三菱商事・伊藤忠商事・三井物産・住友商事・丸紅）が長年業界をリードし、近年では双日と豊田通商を加えた「7大商社」という見方も定着しています。業界としては原油や金属など資源価格に業績が影響されやすい一方、非資源ビジネスへのシフトも加速しており、各社が多角的なポートフォリオを構築しています。
3-2：主要企業のシェアとポジショニング
売上規模でみると三菱商事や三井物産、伊藤忠商事が巨大シェアを持ち、双日は売上2.48兆円前後で全体の3%ほどを占める中堅ポジションに位置します。ただし、兼松などの専門商社と比べればかなり大きく、総合商社として多様なビジネスを展開。規模では五大商社に及ばないものの、ニッチ領域で先行する戦略的投資に強みを発揮しています。
3-3：市場トレンドと競合構造
資源価格が高騰すれば商社業績は一気に伸びますが、逆に下落局面では大きく落ち込むリスクを抱えています。そこで、多くの商社が「脱資源」方針を打ち出し、安定収益源の拡充に乗り出しています。双日も同様に、再エネや消費財分野の拡大を図ると同時に、資源ビジネスではレアメタルやニッチ鉱種で強みを活かす路線をとっています。
3章まとめと仮説
総合商社業界全体が非資源分野へのシフトを加速させるなか、双日は「規模が比較的小さいからこその機動力」で差別化を図ろうとしています。レアメタルの代替調達やベトナムなどでの事業展開は、大手が追随しにくい領域に先駆者的に乗り出す戦略です。資源市況に左右されない安定収益を築くと同時に、独創的な投資先を早期発掘することで、業界内で際立ったポジションを確保できる可能性があります。
第4章：双日の主力製品とサービス
4-1：事業セグメントの多様性
双日の売上構成は大きく、化学本部・金属・資源本部・リテール・消費財本部・自動車本部など7つのセグメントで構成されています。化学と金属・資源が売上全体の4割以上を占める一方、消費財や自動車、インフラ・ヘルスケアといった分野も急成長しており、総合商社らしい幅広いポートフォリオを形成しています。
4-2：主力事業の具体例
化学分野: 樹脂原料や産業用化学品などのトレーディングが中心で、欧米アジアに販売ネットワークを持つ安定収益源です。
金属・資源分野: 石炭やレアメタルの権益保有が特徴で、中国リスクに対する豪州ルートの確保など、機動的な取り組みで優位性を築いています。
自動車本部: 新興国での完成車組立・販売や中古車流通、販売金融などを展開し、EVディーラー事業への参入も進めています。
リテール・消費財本部: 食料流通や食品加工、空港免税店運営など多彩な事業で非資源の収益柱を育成中。
インフラ・ヘルスケア: 再生エネルギー発電や病院運営、空港・鉄道事業など、公共性が高く利益率の高い分野に注力しています。
4-3：収益構造と課題
資源価格に収益が左右されやすい現状を克服するため、双日は消費財やインフラなどの非資源ビジネスをさらに拡大させています。ただし、自動車など一部セグメントでは利益率が低く、課題も残っています。中期的には事業ポートフォリオを最適化し、リスク分散と安定収益化を両立する戦略が求められています。
4章まとめと仮説
双日は化学やレアメタルといったニッチ強みに支えられながら、非資源分野を強化することで収益バランスを調整しようとしています。大きな成長が見込まれるのはインフラ・ヘルスケア、さらには再生エネルギー関連分野であり、こうした分野での成功事例を積み重ねるほど、総合商社のなかでもユニークな立ち位置を確立できるはずです。そこに若手の柔軟な発想力が結集すれば、新たな主力ビジネスが次々と生まれる可能性があります。
第5章：双日の社内文化と社員の声
5-1：ガバナンス体制とコンプライアンス
双日は上場企業としてガバナンス強化を進め、社外取締役の増員や監査等委員会設置会社への移行などを実施しています。腐敗防止や内部統制に関するルールも明確化し、グローバルに展開する従業員へ周知する体制を整えています。近年、一部の元社員による不正疑惑が発生した際には迅速に調査と公表を行い、再発防止策を打ち出しました。
5-2：風通しの良い社風
双日は比較的コンパクトな組織で部署間の連携がしやすく、若手の挑戦を歓迎する風土が根付いているという評価があります。社員クチコミでも「ボトムアップの提案が事業化にまで進むスピードが速い」という声が見受けられ、上層部との距離が近いことが社員のモチベーションを高めているようです。こうした社風は、事業アイデアを“発想術”として明確に打ち出す企業姿勢によってさらに強化されています。
5-3：意思決定プロセスと働き方
重要案件は経営会議で慎重に検討される一方、現場レベルでの提案は積極的に取り入れられます。若手・中堅社員からの新規事業案が採用されれば、経営陣直轄でプロジェクト化されるケースもあるなど、大胆な育成と抜擢が特徴です。加えて在宅勤務やフレックスなどの働き方改革にも対応しており、多様な働き方を認める体制が整いつつあります。
5章まとめと仮説
「挑戦」に重きを置く風土と、財務・コンプライアンス面での規律が同居している点が双日の社内文化の特徴です。これは、かつての経営危機を乗り越えた経験がベースにあり、挑戦を促しつつもガバナンスを緩めないというバランスを生んでいるのではないでしょうか。若手が早くから大きな責任を担える環境は、ビジネスパーソンとしての成長を求める学生に大きな魅力となり得ます。
第6章：双日の最新ニュースと中期経営計画
6-1：中期経営計画2026の概要
双日は「中期経営計画2026 ～Set for Next Stage～」を掲げ、3カ年で当期純利益1200億円規模を安定的に確保する目標を打ち出しました。資源価格に振り回されず、自前の非資源ビジネスで着実に利益を積み上げる体制を目指しています。
6-2：重点投資領域と方針
投資総額は3年間で3300億円ほどを予定し、そのうち300億円を人材・組織の強化に充当しています。再生可能エネルギーやDX関連、インフラ・ヘルスケアなどを重点領域とし、大胆なポートフォリオ組み替えを進める方針です。従来から得意としてきた資源ビジネスとのバランスをとりつつ、将来的には「資源依存からの脱却」を目指している点が特徴的です。
6-3：新たな事業参画と実績
近年は中国EV大手BYDの日本国内ディーラー事業に参入したり、洋上風力発電やバイオマス発電などの再エネ案件に積極的に参画しています。さらに米国の省エネサービス企業を買収するなど、環境・エネルギー分野のビジネス機会を積極的に取りにいく姿勢を示しています。DXの分野ではスマート養殖プロジェクトが評価され、経済産業省の「DX銘柄2023」に選定されるなどの成果もあがっています。
6章まとめと仮説
双日は「機動力を活かして将来性のある分野に先行投資する」動きを具体化しています。中計2026を足掛かりに、2030年ごろまでに収益規模と時価総額を倍増させるという長期ビジョンを現実化しようとしているのです。この大胆な目標を達成するためには、新興国（特にインドなど）での複合ビジネス展開や、脱炭素社会へのシフトを見据えた投資が鍵を握るでしょう。その投資を支えるのは、若手の発想力とベテランの経験値をミックスした“挑戦文化”だと推察されます。
第7章：双日の競合他社比較とSWOT
7-1：SWOT分析（Strengths）
機動力・挑戦精神: 規模が大きすぎないため組織がフラットで、新規事業への決断が速い。若手が提案しやすい文化が独自の強みです。
多角的な事業ポートフォリオ: 資源から消費財、インフラまでをバランス良く配置し、特定分野への依存度が極端に偏らない安定性を確保しています。
人材とネットワーク: 旧ニチメン・日商岩井の歴史的ネットワークを持ち、海外の現場に強い人材が豊富。ここからレアメタルや新興国での先行事業開拓が可能となっています。
7-2：SWOT分析（Weaknesses / Opportunities）
弱み: 五大商社と比べ資本力・規模で劣り、大型案件では出資比率を抑える必要があるなど主導権を握りにくい。一般的な知名度でもやや見劣りし、採用面やスタートアップとの連携で不利になる可能性があります。
機会: インドやアフリカなどの新興国展開、そして脱炭素・DXといった社会変革分野は新規事業の宝庫。大手が動きづらいニッチやスピード勝負の分野で先手を打つことで優位性を確立できます。
7-3：SWOT分析（Threats / 総合評価）
脅威: 資源価格の急落、地政学リスク（米中摩擦や政変など）、競合大手の後追い参入などが考えられます。またESGの流れから石炭権益の縮小は不可避であり、その過程で損失リスクもあります。
総合評価: 双日は「小回りの利く挑戦者」のポジションを最大限に活かし、非資源ビジネスの収益柱を育てながらレアメタルなど伝統的強みも磨く戦略を進めています。五大商社とは異なる機動力を武器に、成長市場と新領域で差別化を図ることが今後の命題となるでしょう。
7章まとめと仮説
SWOTから見ても、双日は大手にないスピードと独自性が最大の武器です。一方で大規模投資が必要なプロジェクトでは弱みが出やすく、提携先の選定や投資リスク管理が重要になると推察されます。商社業界全体が脱炭素とDXという大きなパラダイムシフトを迎える中、双日は得意領域で先行者利益を確保しやすい立場にあるとも言えます。この優位性を活かし、大胆な投資とスピード感ある事業開発で存在感を高める戦略が期待されます。
第8章：双日の採用情報と求める人材像
8-1：若手登用とグローバル育成
双日は新卒や若手を中心に、早い段階で海外研修や駐在を経験させる育成スタイルを持ちます。総合商社として世界中でビジネスを展開するうえで、若手のうちからグローバル感覚を身につけさせることを重視しているのです。実際に「20代で海外プロジェクトに参画した」「30代で事業責任者に抜擢された」などの事例も数多くあります。
8-2：求めるコンピテンシー
双日が求める人材像を一言で表すならば「自ら動いて価値を創造できる人」です。事業投資や新規プロジェクトを仕掛けるには、情報収集やリスク評価、そして各国のパートナーとの調整力が不可欠です。多様性を重んじる風土のなか、自分なりの強みを発揮しつつ、チームや社会に対して新しい価値を生み出せる人材が歓迎されます。
8-3：人材戦略と組織風土
ダイバーシティ推進や働き方改革も進めており、さまざまなバックグラウンドを持つ人材が活躍しやすい環境づくりに取り組んでいます。社内では「Hassojitz」プロジェクトなどアイデアを形にする仕組みが整っており、これらは若手や中堅にとって大きなモチベーションです。「自分の提案が会社を動かす可能性がある」というワクワク感が、双日らしい魅力と言えるでしょう。
8章まとめと仮説
採用活動においても「挑戦する人」に門戸を広げるのが双日流です。若い人材を積極的に現場に送り込み、成功だけでなく失敗からも学ばせるカルチャーを育てることで、組織全体の学習サイクルを加速させています。裏を返すと、受身で指示待ちのままでは成果を出しにくい環境とも言えるため、まさに挑戦と自立性が試される場といえるでしょう。
第9章：双日のリスクとESG施策
9-1：主要リスクと対策
双日は巨額の有利子負債や資源価格のボラティリティ、地政学リスクなど、総合商社が共通して抱える不確定要因にさらされています。しかし財務体質の改善や資産の分散投資、多地域への展開などにより、リスクを分散化する努力を続けています。投資委員会で投資対象のIRRと資本コストを厳格に見極めるプロセスも整備されており、過度なリスクテイクを防ぐ仕組みが機能しています。
9-2：環境面への取り組み
双日は脱炭素社会の実現に向けて、2050年までに温室効果ガス排出を実質ゼロにする目標を掲げています。石炭火力や一般炭の権益からの撤退を明言し、一方で再生エネルギーや水素・アンモニアなど新エネルギー関連の投資を拡大しています。こうした取り組みにより、気候変動リスクを機会に転換する戦略を進めているのが特徴です。
9-3：社会面とガバナンス
人権や労働環境にも配慮したサプライチェーンを構築するため、CSR調達ガイドラインを整備し、国内外のパートナー企業に順守を求めています。社外取締役を中心としたガバナンス体制を強化し、役員報酬にESG目標を組み込むなど、経営陣が持続的価値向上にコミットする仕組みが整えられています。こうした企業姿勢が投資家やステークホルダーから評価され、ESG関連の各種指数にも組み込まれてきています。
9章まとめと仮説
双日はかつての財務危機を経て、リスク管理の重要性を組織的に学んだ企業とも言えます。近年の脱炭素や社会課題への対応は、「チャレンジ精神」と「実務の堅実さ」が融合した戦略的アプローチとして評価できます。将来的にESG要件がさらに厳しくなることで、石炭関連の収益を失うリスクは避けられませんが、そのぶん再エネやサステナブルビジネスへの転換が加速し、新たな成長エンジンを得る可能性があります。
第10章：双日の収集情報の総合と自己分析
10-1：双日の全体像整理
挑戦的な社風、レアメタルや化学領域を軸にした多角的ビジネス、そして脱炭素やDX投資を強化する中期計画が双日の大きな骨格です。社員は若手からグローバル案件を任される一方、財務やリスク管理は厳格に行われるため、メリハリのある企業風土を感じさせます。
10-2：就活生にとっての魅力
「裁量権の大きさ」「幅広い事業領域」「海外での成長機会」が揃い、総合商社の魅力を凝縮したような環境がある点は就活生にとって大きな魅力です。五大商社と比べると、個人の存在感が際立ちやすく、「自分が会社を動かしている」という実感を得やすいとも言えます。
10-3：他社比較の視点
双日と五大商社を比較すると、規模や知名度では見劣りするものの、その分「スピード」と「挑戦しやすさ」という独自の強みが目立ちます。これを活かして非資源ビジネスを拡大するというビジョンに共感できるならば、十分に志望動機の柱を立てることができます。逆に言えば、大型案件の主導権を握りたい人や安定志向が強い人にはマッチしないかもしれません。
10章まとめと仮説
双日は「若い組織力」と「歴史的ネットワーク」を兼ね備え、自由闊達な風土のもとで大きく飛躍しようとしています。就活生としては、双日の挑戦文化や中期計画にどのように貢献できるかを具体的にイメージし、面接で説得力ある志望理由を伝えるのが合格の鍵になるでしょう。裏を返せば、表面的な「総合商社に興味があります」だけでは不十分で、双日の独自性や戦略をしっかりと分析して臨むことが差別化のポイントになるはずです。
第11章：双日の志望動機例30
ここからは、双日に対する志望動機の例を30パターン紹介します。いずれも約500文字程度を目安とし、個人の経験は抑えめにしながらも、「双日だからこそ語れる説得力のあるストーリー」を組み立てています。就活生の皆さんが実際に双日を志望する際に、使いやすいヒントになれば幸いです。
11-1：レアメタル分野のパイオニアとして
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