JTの志望動機30選！企業研究から面接対策まで【30,986文字】平均年収927万円／採用人数未定
本noteの最大の魅力は、
JTについて、
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それではさっそく始めていきましょう！
第0章：JTの内定者志望動機を見てゴールを把握する
ここでは、実際に選考通過した就活生の志望動機例を3つ紹介します。
最終完成形から把握することでこのnote全体を“ただ流し読み”するのではなく、“ゴールをイメージしながら読み込める”というメリットがあります。
また、いずれも企業側に高く評価されたポイントや、JTならではの特徴が盛り込まれています。
自分自身が志望動機を作成する際に参考となる部分を探しつつ、「企業が求める人物像」「共感されやすいキーワード」を意識しながら読んでみてください。
JTの志望動機実例①
日本たばこ産業（JT）には「健康へのリスクが指摘されているタバコを、科学や技術革新で新しいスタイルへと変革したい」という意欲を語る志望者がいます。加熱式や低害化製品の開発を通じて、“喫煙”を新たな嗜好文化へと再定義していく点に魅力を感じるケースです。日本たばこ産業は、旧国営時代から続く伝統を持ちながらも、最先端の技術を活かし常に次世代の嗜好品を模索してきました。こうした流れに身を置き、自分の研究や知識を活かせるという明確なゴールを思い描くのが、このタイプの学生の特徴です。
JTの志望動機実例②
タバコを単なる嗜好品にとどまらず、「感情やコミュニケーションを豊かにする存在」と捉えることで日本たばこ産業を志望する学生も少なくありません。タバコには人の心理的な癒し効果やコミュニケーションツールとしての役割があると考え、より豊かなライフスタイルを提供したいと考える人たちです。実際に「心の豊かさを、もっと。」という企業のパーパスにも象徴されるように、タバコや食品、医薬などを通じて人々の心を満たそうとする姿勢は、JTのビジネスの根底にあるテーマとなっています。その価値観に共感し、自分自身も多くの人の豊かさや楽しみを生み出したいとの想いが、志望動機につながるようです。
JTの志望動機実例③
もう一つのパターンとして、働く環境に着目してJTを志望するケースがあります。具体的には「誰と働くか」を重視し、OB・OG訪問の際に感じた社員の人柄や雰囲気に惹かれた、という声です。国内外への広範な事業展開、そして若手にも大きな仕事を任せる実力主義の社風から、挑戦心をくすぐられる就活生も多いようです。特に「海外の拠点でも働きたい」というグローバル志向の学生が、国内唯一の総合タバコメーカーであるJTに魅力を感じ、志望を固めることが少なくありません。「多様な人々と連携しながら、新たな嗜好品を創り出す」──この意欲と、社内環境とのマッチングが決め手となっている印象です。
もしさらに多彩なバリエーションを知りたい場合は、本記事の第11章で合計30例の志望動機例を用意しています。気になる方は、ぜひそちらもあわせてチェックしてみてください。
それではさっそく本編に入りましょう！
JTについて理解を深めていってください。
第1章：日本たばこ産業（JT）の企業概要
1-1：民営化と歴史的転換点
日本たばこ産業（JT）は、もともと国営の「日本専売公社」が母体です。1898年に官営としてスタートしたタバコ専売事業が1985年に民営化され、新たにJTとして誕生しました。国が独占していたタバコの製造販売を競争市場へ移行するにあたり、JTは自由競争の世界へ踏み出したのです。この時期、日本では喫煙者数がまだ多かったものの、高齢化や健康志向の台頭により国内市場の先細りが予測されていました。JTはそのリスクを見越し、設立当初から世界を舞台に収益基盤を築くことを目指します。
1-2：海外M&Aによる飛躍
国内の需要減が見込まれる中、JTは1999年以降、米国や欧州のタバコ企業を積極的に買収することで事業を拡大しました。アメリカの有力ブランド（例：ウィンストン、キャメルなど）やイギリス企業の有力銘柄を取り込み、現在では世界でトップクラスのシェアを誇るまでに成長しています。JTは買収後も現地経営陣のノウハウを重視し、統合作業をスムーズに進めた点が成功の要因となりました。こうして世界3位のタバコメーカーに躍進し、同時に医薬や食品などの非タバコ領域にも進出していきます。
1-3：多角化の道のり
JTはタバコ一辺倒から脱却すべく、多角化も積極的に推進してきました。一時は飲料事業にも参入し、ヒット商品を生み出しましたが、競争激化の中で飲料事業からは撤退しています。一方で医薬事業については買収した鳥居薬品と共に新薬開発を進め、食品事業では冷凍うどんで知られる加ト吉（現テーブルマーク）を傘下に収め、主食系冷凍食品の分野で規模拡大を図りました。結果として、タバコ・医薬・加工食品の3事業を柱に据えながら、政府保有株を段階的に売却して現在の株式比率を約3分の1に抑える形で、より民間企業らしい体制を確立しています。
1章まとめと仮説
創業時からの「国内専売」のイメージを打破し、世界へ事業を広げたJTは、常に先を見据えたグローバル展開とM&A戦略によって大きく飛躍しました。国内でのタバコ市場縮小を冷静に分析しながら、海外シェア拡大と非タバコ事業への参入をバランス良く進めた点が成功の要因と考えられます。今後はタバコ事業に依存しすぎないポートフォリオの構築が命題となり、さらなるM&Aや新事業開拓の動きが加速していくと予想されます。タバコ市場自体が転換期にあるため、JTが持つ経営資源や技術力をいかに「ポストタバコ」へ活かせるかが注目ポイントでしょう。
第2章：日本たばこ産業（JT）の経営理念とビジョン
2-1：4Sモデル
JTが掲げる経営理念「4Sモデル」は、顧客（Customer）、株主（Shareholder）、従業員（Staff）、社会（Society）――これら4つのステークホルダー全てにバランス良く配慮し、持続的な満足度を高めるという考え方です。短期的な利益だけではなく、多角的な視点からの経営判断を行うことがJTの根幹にある理念となっています。実際に、たばこ事業の高収益を最大限活かしつつ、医薬・食品といった社会性の高い領域へも注力する姿勢は、この4Sモデルに支えられています。
2-2：グループパーパス「心の豊かさを、もっと。」
2021年に掲げられた「心の豊かさを、もっと。」というグループパーパスは、“嗜好品を通じて人間の内面的な満足感を提供する”というJTの存在意義を明確化しています。タバコは決して必需品ではないものの、多くの愛好者にとってはリラックスやコミュニケーションのきっかけとして重宝されるものです。JTはタバコに加え食品や医薬などの分野を通じて、「内面からの潤い」を提供する企業としての使命を全社で再定義し、今後も社会の変化に合わせてさまざまな製品・サービスを提案していく方針です。
2-3：長期ビジョンに基づく安定と成長
JTは世界的な喫煙率低下の趨勢にあっても、高い収益力を背景に株主配当や研究開発への投資を積極的に続けています。加熱式タバコの開発や新規嗜好品の創出、そして医薬・食品への投資をバランス良く行うことで、事業領域をさらに広げていく方針です。また、国内外でのM&Aも視野に入れ、「安定と成長の両立」を実現する企業としての価値を高めようとしています。とりわけ若手専門部署の「D-Lab」などでは、カフェインデバイスなどのユニークな製品も生まれ始めており、まさにJTのビジョンを体現する取り組みといえるでしょう。
2章まとめと仮説
JTの経営理念である4Sモデルと、「心の豊かさ」を軸としたパーパスは、目先の利益追求にとどまらず、社会・従業員・顧客すべてにとって意義ある企業であることを目指す姿勢を表しています。特に嗜好品を扱う企業として、社会や文化への配慮は欠かせません。この理念があるからこそ、国内外での規制強化にも柔軟に対応しながら、新しい市場や製品に挑戦する強さが生まれていると考えられます。今後は加熱式やニコチンゼロなど、製品形態の変革をさらに推し進めることで、独自の「豊かさ創造企業」として際立っていく可能性があるでしょう。
第3章：日本たばこ産業（JT）の業界構造の分析
3-1：国内タバコ市場の寡占体制
日本のタバコ市場は、紙巻きたばこにおいてJTが約6割のシェアを握り、残りを外資系のフィリップモリス（PMI）とブリティッシュ・アメリカン・タバコ（BAT）が分け合う構造となっています。これまで紙巻きたばこが主流でしたが、近年では加熱式タバコ（IQOS、glo、Ploomなど）の需要が急速に拡大し、紙巻きから移行する喫煙者が増加しています。先行したIQOSが大きなシェアを取っている一方、Ploomも徐々に市場を伸ばしており、この「新カテゴリー」での競争が国内市場に大きな変化をもたらしています。
3-2：世界市場におけるJTの位置づけ
世界に目を向けると、タバコ産業は「中国を除くと、フィリップモリス（PMI）、BAT、JTの3社」がビッグ3として扱われます。JTは海外売上比率が7割を超えるグローバル企業として、欧州や中東、ロシアなどで強いブランド力を発揮してきました。特にロシアではトップクラスのシェアを誇っています。ただし、欧米企業が加熱式や電子タバコなど“ポスト紙巻き”の分野に注力するなか、JTも後れを取らないように加熱式「Ploom」シリーズを開発・展開しており、今後の競争の焦点は減害製品領域へ移っています。
3-3：新興国と規制の影響
先進国の喫煙率低下とは対照的に、新興国では人口増加と経済成長に伴ってタバコ需要が拡大する傾向があります。JTはアジアや東欧、中東に強い販売網を持ち、新興国市場を今後の成長エンジンと見据えています。一方で、喫煙規制や増税、健康意識の高まりによる社会的圧力も業界全体を取り巻く大きな課題です。国によっては新たにタバコ広告の全面禁止や、特定フレーバーの禁止などが打ち出されており、今後も規制面の動きには注視が必要です。
3章まとめと仮説
国内では加熱式タバコの普及により市場構造が大きく転換し、世界では新興国での拡大余地が残されつつも、各国の規制強化が進んでいます。JTが今後も成長していくには、新カテゴリー（加熱式・ニコチン代替）での技術優位を確立し、新興国でもブランド展開を継続することが重要です。さらに地政学リスクや為替リスクも避けられないため、リスク分散のための多角化や地域ポートフォリオの最適化がますます鍵を握るでしょう。
第4章：日本たばこ産業（JT）の主力製品とサービス
4-1：紙巻きたばこのブランド力
JTの代表的ブランドとして「メビウス」（旧マイルドセブン）やセブンスター、ピアニッシモなどが挙げられます。これらは国内シェアを支える重要な柱であり、JT＝国内トップのタバコメーカーという地位を象徴する存在です。またグローバルでは、買収により獲得したウィンストン、キャメル、ベンスン＆ヘッジスなどのブランドを多数保有しており、各国の喫煙者の嗜好に合わせた製品ラインナップを構築しています。
4-2：加熱式たばこ「Ploom」シリーズ
従来の紙巻きから加熱式へシフトする中、JTは「Ploom X」をはじめとした加熱式製品に力を入れています。紙巻きと比べて有害成分を低減できるという“減害”のコンセプトを打ち出し、ほか社の加熱式デバイスと熾烈なシェア争いを展開中です。国内シェアでは先行企業の製品に差をつけられているものの、シリーズの改良やブランド拡充、さらには海外展開を加速させることで、今後の飛躍を狙っています。
4-3：医薬・加工食品のポートフォリオ
JTはタバコ以外にも医薬品と食品事業を有しています。医薬では創薬研究と鳥居薬品との連携により、免疫・炎症領域などの新薬を開発し続けており、特許収入や提携先とのロイヤリティも含めて安定した利益を生み出しています。食品事業は「テーブルマーク」が中心となり、冷凍うどんやパックご飯、調味料などを展開。競争が激しい業界の中でも主食系冷凍食品に強みを持ち、一定の市場シェアを確保しています。
4章まとめと仮説
JTの収益構造の約9割をタバコ事業が担っているのは事実ですが、その高いキャッシュ創出力を武器に医薬や食品へ投資することで、リスク分散を図っています。加熱式タバコが成長するにつれ、紙巻きへの依存度は徐々に下がる一方、技術開発やデバイス戦略が成否を左右する時代に突入しています。既存ブランドの力と新カテゴリーのイノベーションをいかに両立させるかが、今後の競争力を左右すると考えられます。
第5章：日本たばこ産業（JT）の社内文化と社員の声
5-1：実力主義と若手登用
JTは元国営企業でありながら、実力主義を取り入れているのが特徴です。新卒でも成果を上げれば昇進スピードが早く、30代前半で重要なポストを任される例もあります。海外拠点への赴任やプロジェクトリーダーなど、若手にも挑戦の場が多く用意されているため、やる気がある人材にとっては魅力的な環境です。一方で、福利厚生や安定した給与水準など、大企業らしい手厚い待遇も備えています。
5-2：多様性と協調性
JTは「多様化推進室」を設置し、ダイバーシティ経営を積極的に推進しています。女性管理職比率を高めたり、LGBTQ+への配慮を整備したりするなど、様々なバックグラウンドの人材が働きやすい制度設計が進んでいます。また、海外からの人材登用にも前向きで、グローバルカンパニーとしての実績を踏まえ、国際色豊かな職場を形成している点も大きな特徴です。現場レベルでは「困ったときは助け合う」文化が根付いており、部署を超えた連携も比較的スムーズに進むといわれます。
5-3：育成制度と研修の充実
新人研修やOJT制度、さらにはキャリア自律を促す取り組みが充実しています。自身が希望する部署に手を挙げられる社内公募制度や、組織を越えて若手を対象にしたリーダーシップ研修などが用意され、会社主導だけでなく本人主体でキャリアを形成できる点が評価されています。さらに、国際的なプロジェクトに携わりやすい環境があることから、語学力や異文化対応力を養う機会も多いです。
5章まとめと仮説
JTの社内文化は「安定志向と挑戦心」が程よく混ざり合った独特のカラーを持っています。かつての官僚的体質を脱却しながらも、福利厚生や年金などの制度面は充実し、若手にも大きなチャンスを与える実力主義を導入しているのが特徴です。こうした環境によって、多様な人材が自分らしく働きながら専門性を高められる仕組みが成立していると推察できます。結果的に優秀な人材が安定的に集まり、JTが変化し続けるためのエンジンとなっているのでしょう。
第6章：日本たばこ産業（JT）の最新ニュースと中期経営計画
6-1：直近の業績好調とその要因
近年のJTは、為替の追い風や海外たばこの値上げを背景に増収増益を続けています。国内では減少傾向が続く中、グローバル展開が順調に進み、ローカルブランドとグローバルブランド両面を活用した売上拡大に成功しています。また、配当利回り5％超という高配当方針を維持しており、投資家からの注目度も高い企業です。一方で、ロシアをはじめとした地政学リスクにも直面しており、その影響をどのように最小化するかが課題となっています。
6-2：中期計画「JT-2025」の概要
JTはローリング方式で中期計画を策定し、2023～2025年にかけては「JT-2025」を推進しています。主要なテーマとしては、加熱式タバコなどRRP（Reduced-Risk Products）の売上拡大や、既存紙巻きたばこの収益性向上、医薬・食品事業の選択と集中による収益力底上げなどが掲げられています。財務方針としては高い配当性向を維持しつつ、事業投資をしっかり行う「安定と成長の両立」を明示している点が注目されます。
6-3：新規投資とDX推進
JTは「D-Lab」などの新規事業開発チームを設置し、ニコチンゼロの嗜好品やスタートアップ連携によるイノベーション創出にも力を入れています。加えて、たばこ製造の効率化やマーケティング高度化のためにDX投資を進め、サプライチェーン全体の最適化を目指す動きも見られます。こうした新領域への積極投資が、いずれポートフォリオ全体の成長を牽引する可能性があるため、中長期的な成果に期待が寄せられます。
6章まとめと仮説
JTは短期的には高い配当と海外市場の拡大によって好調を維持しつつ、中長期的には加熱式タバコや新嗜好品の拡充で収益源を多様化しようとしています。国内外を問わず、喫煙文化や健康意識は大きく揺れ動いており、JTがこれらの変化に柔軟に対応できるかどうかが鍵です。また、中期計画では安定収益を背景とした積極投資が示唆されており、新技術開発や海外提携によって事業形態を再構築していく動きがますます加速していくでしょう。
第7章：日本たばこ産業（JT）の競合他社比較とSWOT
7-1：国内外の主要競合と差別化
国内ではJTが紙巻きで圧倒的シェアを持ち、加熱式でもシェアを伸ばしつつあります。一方、PMIのIQOSが先行者優位を活かして加熱式市場を拡大、BATのgloも追随しています。グローバルではPMI、BAT、JTが“三強”として知られ、JTはロシアや東欧・中東地域で強い足場を築いています。競合他社は加熱式たばこをさらに多国展開し始めており、加熱式・電子タバコなどのRRP領域が今後の競争軸となっています。
7-2：JTのSWOT分析
Strengths（強み）
国内タバコ市場での圧倒的シェア
世界3位のグローバルタバコメーカーとして有名ブランドを多数保有
高い収益性と潤沢なキャッシュフローにより、配当と投資を両立可能
医薬・食品など、将来を見据えた多角化事業を展開
Weaknesses（弱み）
売上の約9割がタバコ事業に依存しており、リスク分散が不十分
加熱式タバコ市場で先行企業にシェアを奪われている面がある
ロシアなど特定地域への売上依存が高く、地政学リスクの影響が大きい
業界自体のイメージが健康リスクの面でマイナスに捉えられやすい
Opportunities（機会）
世界的な減害製品の需要拡大（加熱式や電子タバコなど）
新興国の人口増によるタバコ需要の底堅さ
非ニコチン嗜好品への展開や医薬・食品との融合によるシナジー
社会の「禁煙完全化」ではなく「低害化」に向かう国や地域の存在
Threats（脅威）
喫煙率低下や規制強化、増税など業界全体への逆風
為替レート変動による業績のブレ
競合企業の巨額R&D投資による技術・製品の差別化
ロシアなど政治リスクの高い市場での事業継続不安
7-3：競合優位性の鍵
JTは国内でのブランド力と海外展開の成功により、高い利益率を確保しています。ただし、業界の先行きは健康意識の高まりから今後さらに厳しくなる可能性があります。その中で、加熱式など「新カテゴリーの技術競争」で優位性を得られるかどうかが、競合他社との差を決定づける要因になるでしょう。また、医薬品や食品への投資をいかに活かし、新たな収益の柱を確立するかが中長期の課題となります。
7章まとめと仮説
JTは巨大企業としての安定感と財務力を強みとしながら、一方で業界の変革期にどう対応するかが試されています。企業規模が大きいぶん、意思決定が遅れると競合他社の先進的デバイスや新技術に出遅れかねません。しかし、4Sモデルをはじめとするステークホルダー重視の経営哲学が社内に浸透していることから、むしろ柔軟なイノベーション体質へ転換できる土壌はあると考えられます。次世代の嗜好品を誰よりも早く形にすることで、JTは「安定から挑戦」へのギアチェンジを図ろうとしているのではないでしょうか。
第8章：日本たばこ産業（JT）の採用情報と求める人材像
8-1：採用形態と募集職種
JTは総合職や研究職、技術職、事務職など幅広い職種で新卒採用を行っています。特に総合職は国内外問わず様々なフィールドで活躍するチャンスがあり、研究開発職ではタバコの新素材や加熱式技術、医薬品開発など多岐にわたる領域を担うことになります。海外志向の強い人材や技術・研究に熱意を持つ人材に対しては、グローバル拠点や専門部署へ配属される道も開かれています。
8-2：JTが求める人物像
JTが求めるのは、4Sモデルや「心の豊かさを、もっと。」というパーパスを理解し、社会との調和を考えながら新しい価値を生み出そうとする人材です。自社の製品・サービスを通じて人々の暮らしを良くしたいという視点を持つと同時に、グローバル規模で挑戦する行動力やリーダーシップを重視しています。また業界柄、変化や逆風にも負けずに粘り強く解決策を見出す思考力・主体性を問われる傾向があります。タバコに対する印象や健康リスクの存在を踏まえながら、どう事業をアップデートするかを考えられる人物が求められています。
8-3：選考プロセスの特徴
一般的にエントリーシート、適性検査、面接（複数回）という流れで進みますが、OB・OG訪問を通じて社員の考え方や社風を把握していると、面接での説得力が上がるようです。JTの面接では、タバコ事業への価値観や今後の成長分野への興味関心がよく問われるため、業界全体のトレンドや加熱式技術の特徴、食品・医薬の将来性などをしっかり研究しておくと評価されやすいでしょう。
8章まとめと仮説
JTの採用は、多様な学生が幅広い職種で活躍できるよう門戸が開かれている一方、業界特性や世界的な動きを踏まえたうえで自社に何をもたらせるかを明確に示す必要がありそうです。タバコだけでなく、食品・医薬・新嗜好品などの可能性を総合的に語ることで、JTが求める「企業パーパスを理解しながら挑戦できる人材」としてアピールできます。逆に「タバコのイメージ」を軽視したまま志望すると、説得力に欠けてしまうでしょう。
第9章：日本たばこ産業（JT）のリスクとESG施策
9-1：事業構造上のリスク
JTはタバコ事業の比率が高いため、喫煙率低下や増税、広告規制などによって収益が大きく左右されるリスクを抱えています。特に健康志向の高まりによる社会的プレッシャーは年々強まっており、加熱式タバコやニコチン代替製品へのシフトが円滑に進まなければ、企業としての存続にも影響しかねません。また海外売上比率が高いゆえに為替変動やロシアなど特定地域の政治リスクにもさらされており、地政学上のリスクマネジメントが極めて重要です。
9-2：ESG（環境・社会・ガバナンス）への対応
JTは環境負荷低減のために、製造拠点の省エネや再生可能エネルギー活用を推進し、2030年・2050年を目標としたカーボンニュートラル施策を進めています。また、葉タバコ農家の支援や災害復興支援など、社会貢献活動にも積極的です。ガバナンス面では、4Sモデルの理念に基づきステークホルダーとの調和を図りながら、コンプライアンスの徹底や社内倫理教育を強化しています。国際的な贈収賄防止プログラムの整備も進めるなど、グローバル企業としての責任を果たそうとしています。
9-3：タバコ産業におけるESG評価の難しさ
タバコそのものが健康リスクをはらむため、一部の機関投資家はタバコ産業を投資対象外としており、いわゆる「タバコフリー」ポートフォリオを組むところも存在します。JTは嗜好品としての意義を強調しながら、「よりリスクの低い製品」を開発し提供することで社会貢献を果たすという立場をとっています。しかしながら、産業自体に対する世間の視線は厳しいため、ESG評価でも他業界よりハードルが高いのが実情です。
9章まとめと仮説
JTはタバコ産業特有のリスクと責任を認識し、ESGの文脈でできる限りの施策を講じているものの、依然として「健康リスクを扱う業界」というイメージが根強く残ります。これをカバーするために、減害技術の研究開発や多角化投資を進めている点は注目に値します。将来的には、「人々の心の豊かさ」を実現する製品ポートフォリオへの転換が一層求められるでしょう。いかに社会的合意を得ながらタバコビジネスを進化させるかが、JTのESG戦略の核心といえそうです。
第10章：日本たばこ産業（JT）の収集情報の総合と自己分析
10-1：JTを理解するための総合ポイント
JTは国内で圧倒的なシェアを持つ一方、グローバルでは海外M&Aを通じて世界3位にまで成長したタバコメーカーです。紙巻きから加熱式への移行や、多角化を進める経営方針が特徴的で、企業理念である「4Sモデル」やパーパス「心の豊かさを、もっと。」に基づき、社会との共存を重視しています。若手登用や充実した育成制度があるため、就活生にとって魅力的なフィールドが広がっているでしょう。
10-2：就活生にとっての示唆
JTは「業界の現状をきちんと理解し、将来的な変化に対応する視点」を求めています。単にタバコが好き・嫌いではなく、その商品をどう進化させていくかの議論に参加できるような柔軟な思考が鍵です。たばこの社会的役割や規制、健康リスクなど、多角的な見方をしているかどうかは選考でも問われやすいため、就活生は「タバコのプラス面とマイナス面の両方に目を向ける」姿勢を大事にするとよいでしょう。
10-3：自己分析への落とし込み
「なぜJTなのか」を深めるには、まず自分がどういう価値観や強みを持ち、社会や人々の暮らしにどんな貢献をしたいかを明確にする必要があります。JTはタバコにとどまらず、医薬や食品など生活を幅広く支える事業を展開しています。自分の志向がどの領域と重なるか、どのようにJTで活かせるかを言語化できると、説得力ある志望動機や自己PRにつなげられるでしょう。例えば「技術や研究を通じて人々の健康と楽しみを両立させたい」「グローバル展開の最前線でチャレンジしたい」など具体的な将来像を描くことが大切です。
10章まとめと仮説
ここまで収集した情報を踏まえると、JTは「安定」と「挑戦」が共存する魅力的な企業であり、社会的に注目を集めるタバコ産業の変革にダイナミックに関わるチャンスがあると言えます。就活生は、タバコという商材の特性や業界のトレンド、JTの多角化方針を結びつけながら、自らのキャリアビジョンをプレゼンテーションできるよう備えておくのが理想でしょう。逆風をバネにして、新たな嗜好文化を形作る――そんなミッションに共感できるかどうかが、JTを志望する上で大きな判断材料になるのではないでしょうか。
第11章：日本たばこ産業（JT）の志望動機例30
ここからは、日本たばこ産業（JT）に対する志望動機の例を30パターン紹介します。いずれも約500文字程度を目安とし、個人の経験はあえて抑えながらも、「日本たばこ産業（JT）だからこそ語れる説得力のあるストーリー」を構成しています。就活生の皆さんが実際に志望する際に、そのまま使えるヒントや着想が見つかることを願っています。
11-1：紙巻き文化と加熱式の融合を推進したい
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