サイバーエージェントの志望動機30選！企業研究から面接対策まで【35,027文字】平均年収806万円／採用人数287名

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第0章：サイバーエージェントの内定者志望動機を見てゴールを把握する

ここでは、実際に選考通過した就活生の志望動機例を3つ紹介します。

最終完成形から把握することでこのnote全体を“ただ流し読み”するのではなく、“ゴールをイメージしながら読み込める”というメリットがあります。

また、いずれも企業側に高く評価されたポイントや、サイバーエージェントならではの特徴が盛り込まれています。

自分自身が志望動機を作成する際に参考となる部分を探しつつ、「企業が求める人物像」「共感されやすいキーワード」を意識しながら読んでみてください。

サイバーエージェントの志望動機実例①

「テクノロジーを活用して日本全国の幸福度を底上げすることに従事したいためです。 日本は経済的には十分な発展を遂げている一方で、一つの指標に過ぎませんが世界各国と比較して国民の幸福度が低いという問題を抱えています。私は、個々人の幸福・人生に対する充足感は各自が心からやりたいことにどれだけ打ち込むことが出来たかに左右されると考えています。私は修士の現在は情報分野を専攻していますが、学部生の頃は都市工学を専門としており、全く分野の異なる領域への編入を行いました。大学院の受験期には一から分野の知識を学ぶ必要があり、入学後も常に学び続けることが求められ、大きな苦労が伴う行為であると感じています。しかし、誰からの指示でもなく、自分の意志で選択し、自分のやりたいことに打ち込めている現在は大変充実していると感じています。私はこの経験で得た学びと、現在の専攻で培った技術力を組み合わせることで、一人でも多くの人が自分の打ち込める対象を見つけることに貢献したいと考えています。サイバーエージェントであれば、情報発信の基盤となるメディア事業や、広告事業に対してテクノロジーを存分に活用した貢献ができ、やりがいのある業務に携わりながら自分自身が成長していける理想的な環境であると感じ志望しました。」​

サイバーエージェントの志望動機実例②

「就職活動では、広告業界やデベロッパーを志望していました。就活の軸として、
・人の価値観や生活をアップデートできる仕事か
・20代からガツガツ仕事ができるか
・チームや組織の一体感がどれだけ高いか
の3つを掲げており、これらが最もよく当てはまったのがサイバーエージェントでした。また、どんな仕事であれ、『この仕事は自分がやったと胸を張って言えるか』が大事だと思ったので、裁量権と仕事の規模のバランスもみて業界選びをしていました。最終的には、社員の親しみやすさや、そこから感じる社内の一体感に惹かれ、入社を決めました。」​

サイバーエージェントの志望動機実例③

「一緒に働きたいと思う人が一番多い会社だったからです。 就活時期は、舞台経験から、『表現者でありたい』という軸があり、ビジネスでその表現を形にできる場所を求めて就活していました。また、同じくらい強く、まっすぐ同じ方向を向いて熱意を持って仕事ができる方達と働きたいという思いがありました。色々な人にOB訪問でお話を伺う中で、自分のビジョンを心から応援してくださる方や真摯に人や事業に向き合っている方が多い印象を受け、この方達と働きたいと強く思ったためサイバーエージェントに入社しました。」​

もしさらに多彩なバリエーションを知りたい場合は、本記事の第11章で合計30例の志望動機例を用意しています。気になる方は、ぜひそちらもあわせてチェックしてみてください。

それではさっそく本編に入りましょう！
サイバーエージェントについて理解を深めていってください。

第1章：サイバーエージェントの企業概要

サイバーエージェントは1998年3月18日に創業され、約20年で大きく成長してきたインターネット企業です。創業当初はインターネット広告を軸に事業を拡大し、2000年には東証マザーズに上場しました。黎明期のネット広告市場で躍進すると同時に、個人向けメディア事業「Ameba」を早期に立ち上げるなど“インターネットという成長産業に軸足を置く”方針を貫いてきたことが特徴です。

1-1：創業から上場・事業拡大まで

創業当時は24歳の藤田晋氏が社長を務め、若いトップが率いるベンチャーとして注目を集めました。2000年に東証マザーズ上場し、当時最年少での上場社長として話題になります。2004年にはブログサービス「Ameba」を開始し、個人が情報発信できるメディアとして大きく利用者数を伸ばしました。モバイルインターネットの広がりに伴ってスマートフォン広告やゲーム事業へも早期に着目し、事業領域を積極的に広げていきます。

1-2：転換点となった新規事業

2009年に携帯電話向けソーシャルゲーム市場の勃興を受け、サムザップなど関連会社を設立してゲーム事業に本格参入します。2011年にはCygamesを設立し、『グランブルーファンタジー』『ウマ娘 プリティーダービー』など大ヒット作品を多数生み出す基盤を確立しました。2016年にはテレビ朝日と共同出資してインターネットテレビ「ABEMA」を開局し、既存のテレビ市場に挑むインターネット発の新たなメディアを構築。2021年には『ウマ娘』の大成功により大幅な売上・利益の伸びを記録し、さらに2022年にはサッカーワールドカップ全試合無料配信でABEMAの話題性を高めるなど、常に積極的なチャレンジを続けています。

1-3：さらなる成長に向けた取り組み

2024年にはゲームシナリオ制作会社ニトロプラスをグループ化し、自社IP（知的財産）を強化する戦略を打ち出しています。連結売上高が8,000億円を超え、創業以来一度も売上が前年割れせず増収を続けている点は、サイバーエージェントの大きな特徴です。成長産業に軸を置くことと、失敗を恐れず投資する姿勢が多くのヒットや話題を生み出す原動力となっています。

1章まとめと仮説

サイバーエージェントは創業から現在に至るまで、激しいインターネット市場の変化に合わせて事業を拡大してきました。創業者の藤田氏が掲げる「会社が倒産しない程度に思い切り賭ける」という投資スタンスが新規事業の成功確率を高め、そのスピード感が企業成長に結びついていると考えられます。今後もABEMAや新たなゲームIPなど、巨大投資案件をいかに回収へ導くかが焦点となりそうです。失敗を許容する文化と豊富な広告事業のキャッシュフローを背景に、大型チャレンジを次々と仕掛け続けるという姿勢が大きな勝因となっているのではないでしょうか。

第2章：サイバーエージェントの経営理念とビジョン

サイバーエージェントは「21世紀を代表する会社を創る。」というビジョンを掲げており、パーパスとして「新しい力とインターネットで日本の閉塞感を打破する」という言葉を打ち出しています。インターネットが生む可能性を信じ、それを活用して世の中を変革しようとする強い意志が企業文化や事業戦略に浸透しているのが特徴です。

2-1：インターネット成長産業へのフォーカス

同社は一貫してインターネット領域に軸足を置く方針を掲げてきました。ネット広告からメディア、ゲーム、さらには金融（オンライン投票サービス）など「インターネットと親和性の高い分野」に果敢に進出し、そのバリエーションの広さとスピード感は国内企業の中でも抜きん出ています。

2-2：挑戦と変化を奨励する文化

サイバーエージェントには「Always FRESH!」という合言葉があり、「既存のやり方にこだわらず、常に新しい挑戦をしよう」という姿勢を重んじています。藤田氏が「8割勝てるなら、倒産しない範囲でベットを惜しまない」と明言しているように、大胆な投資を短期間で決められる点が他社との差別化要因になっています。

2-3：日本社会を活性化するミッション

パーパスにある「日本の閉塞感を打破する」は、ゲームやメディア事業などエンタメ領域での盛り上げだけでなく、社会貢献的な取り組みにも表れています。選挙特番の無料配信やスポーツ中継、子ども向けプログラミング教育への投資など、企業価値と社会価値を同時に高めようとする思いが行動の源泉となっています。

2章まとめと仮説

サイバーエージェントの経営理念は「21世紀を代表する」という大きなビジョンを掲げながらも、具体的には“新しい価値を作り出す”“挑戦を恐れない”という点に強くフォーカスしている印象です。先端技術を恐れず取り入れ、新規事業を次々と立ち上げる姿勢は、この経営理念が全社に浸透しているからこそ実現できるのでしょう。既存事業に安住せず、常に新たな成長領域を探し続けるというイノベーション体質が今後のさらなる飛躍を左右すると考えられます。

第3章：サイバーエージェントの業界構造の分析

サイバーエージェントが活躍する主な市場は「デジタル広告」「ゲーム」「メディア（動画配信）」の3つです。いずれもインターネット技術の進化とスマートフォンの普及に伴い急速に拡大してきた分野ですが、競合がひしめき合う激戦区でもあります。

3-1：デジタル広告市場

日本の広告費においてインターネット広告のシェアは年々拡大し、テレビ広告を上回るまでに成長しました。サイバーエージェントは運用型広告のノウハウが強みであり、広告配信最適化やクリエイティブ制作力が業界トップクラスとされています。電通や博報堂など総合広告代理店もデジタル分野に力を入れていますが、ネット専業としてのスピード感はサイバーエージェントが一日の長を持つという評価が高いです。

3-2：ゲーム市場

国内のモバイルゲーム市場は成熟しつつも、有力IPを抱える企業にはまだ大きな収益機会があります。Cygamesを軸にしたサイバーエージェントは『ウマ娘』『グランブルーファンタジー』など複数のヒット作を生み出し、ゲーム売上ランキングでも上位常連です。ゲーム事業はヒットタイトルへの依存度が高いため、常に次の大作を狙い投資し続ける姿勢が利益の振れ幅を生み出しつつも、大きく成長する原動力ともなっています。

3-3：動画配信・メディア領域

若年層のテレビ離れと、YouTubeやNetflixといった動画サービスの台頭が進む中、ABEMAは「インターネット初のテレビ局」としてリアルタイム配信の強みを前面に出しています。スポーツ中継や独自番組、さらにはサッカーW杯の全試合無料配信といった施策で一気にユーザーを取り込み、広告収入やプレミアム会員からの収益拡大を図っています。各社が動画市場で熾烈に競合するなか、サイバーエージェントはテレビ朝日との提携や自社アニメスタジオなどの強みを活かし、地上波とネットの融合を実現しようとしている点が特徴的です。

3章まとめと仮説

サイバーエージェントが事業を展開する3大市場は、いずれも拡大基調ながら競争の激化が著しい領域です。海外の大手プラットフォーマーや国内の総合広告代理店との対峙はもちろん、ゲームや動画においても新規参入企業が相次ぎ、ユーザーの時間争奪戦が激しくなっています。しかしサイバーエージェントの場合、広告で安定的に収益を稼ぎつつ、ヒットゲームが生まれれば一気に利益を伸ばし、さらにメディア新規事業に投資できるという好循環を作り上げている点が強みといえるでしょう。

第4章：サイバーエージェントの主力製品とサービス

サイバーエージェントの事業は大きく「インターネット広告」「ゲーム」「メディア」の3本柱と、投資育成や周辺事業から成り立っています。それぞれの売上構成や特徴を見ていくと、同社がどのように複数の収益源を育てているかがわかります。

4-1：インターネット広告事業

同社の売上で最も大きな割合を占めるのがインターネット広告です。運用型広告ではAIを活用した入札最適化や広告クリエイティブの自動生成など、技術力とノウハウを強みに高い広告効果を提供しています。多数のクライアント企業を抱え、広告メニューの企画開発力や媒体社とのパイプも強固です。

4-2：ゲーム事業

Cygamesをはじめ複数のゲームスタジオをグループに持ち、『ウマ娘』『グランブルーファンタジー』など多くのヒット作を連発しています。大ヒットタイトルが出ると一気に業績を押し上げる一方、不発に終わると大きな投資損失を出す可能性もあるため、ここがサイバーエージェントの業績変動要因となる領域です。ただし、自社IPを育成することで長期的収益を見込む戦略も進んでおり、コンシューマーゲームへの展開など多彩なアプローチを試みています。

4-3：メディア事業（ABEMA等）

「ABEMA」を中心とするメディア事業は、かつては毎期赤字を計上していましたが、近年のW杯配信などが大成功し大幅に赤字が圧縮されたとされています。ネットテレビとして常時番組を無料放送し、広告収入や有料会員によるサブスク課金をビジネスモデルとしています。現時点では黒字化に向けた過渡期ですが、ヒットコンテンツや番組制作で他社にはない独自の地位を築こうと奮闘中です。

4章まとめと仮説

サイバーエージェントは広告・ゲーム・メディアという3本の柱をバランスよく育てながら、安定と成長を両立しようとしています。広告事業がキャッシュカウとなり、新規IPを生むゲーム事業が多大な利益をもたらし、さらにメディアに投資できるというサイクルは、競合他社がなかなか真似できないビジネスモデルといえます。ABEMAが完全に黒字化し、ゲームIPの海外展開などが成功すれば、さらに飛躍できるポテンシャルがあるでしょう。その一方で、投資リスクやヒット依存のリスクをどうマネジメントするかが経営の鍵を握っていると考えられます。

第5章：サイバーエージェントの社内文化と社員の声

サイバーエージェントは“若手抜擢”や“挑戦を評価する”文化で広く知られています。創業ベンチャーであることを強みに、スピード感ある意思決定と失敗を許容する環境を整え、社員が自ら成長していく仕組みを構築してきました。

5-1：若手が活躍できる社風

入社1年目でグループ会社の社長になる事例や、20代で執行役員に登用される例があるなど、年齢や社歴よりも実力・意欲を重視する人事方針が貫かれています。新規事業を立ち上げる際も社員が積極的に手を挙げれば大きな裁量を与えられ、失敗してもセカンドチャンスが与えられるため、挑戦することに心理的ハードルが低いといわれます。

5-2：働き方やダイバーシティ推進

育児や妊活休暇など子育て支援制度を早くから充実させてきたことも特徴です。女性比率が高く、管理職として活躍する女性も多いなど、ITベンチャーにありがちなハードワーク偏重ではなく、多様な働き方をサポートする姿勢があります。社員同士の交流を重視する社風で、チームワークを大事にするという声が若手社員からも多く挙がっているようです。

5-3：ガバナンス強化と長期成長への布石

創業者の藤田氏は長らく社長職を務めてきましたが、2026年を目処に後継へとバトンタッチする意向を公表し、社外取締役の登用や取締役会機能の強化など、ベンチャー企業らしい柔軟性を保ちつつガバナンスを高める取り組みを進めています。社員にとっては、指名・報酬委員会が設置されるなど公正な評価環境が整い、次世代リーダー育成に力を入れていることが見えてきています。

5章まとめと仮説

サイバーエージェントの大きな魅力は“若手に任せる”という企業文化にあり、これがイノベーションの推進力にもなっています。失敗を責めない懐の深さが社内に安心感を与え、新しいサービスや事業が次々に生まれる土壌を形成していると考えられます。今後、社長交代など大きな組織変化が予想される中で、創業者のリーダーシップに依存しない経営スタイルを確立できれば、社員の自走力がさらに高まり、一層強固な企業文化として続いていくのではないでしょうか。

第6章：サイバーエージェントの最新ニュースと中期経営計画

サイバーエージェントは2024年9月期に売上高8,000億円超、営業利益400億円超を達成し、創業以来の増収記録を更新しています。特にゲーム事業とABEMAの赤字縮小が目立ち、同社のポートフォリオが新たな段階に移行しつつあると注目を集めています。

6-1：直近のIR情報

2024年9月期決算では広告事業が引き続き安定成長し、ゲーム事業も『ウマ娘』など主力タイトルが堅調に推移。メディア事業は従来100億円超の赤字が続いていましたが、番組制作費のコントロールやスポーツ中継の収益増により大幅な赤字圧縮に成功しています。ABEMAのユーザー数増加が今後の広告・課金ビジネスに好影響を与えるとの見方も強まってきました。

6-2：中期戦略の方向性

固定的な数値目標はあえて設定せず、常に市場の変化に対応する方針をとっていますが、大まかには以下のような優先課題が示唆されています。

• ABEMAの黒字化とIPコンテンツ収益化

• 広告事業のシェア拡大とDX支援強化

• ゲーム事業の海外展開と次世代ヒット創出

特にABEMAを“テレビに次ぐ巨大メディア”へ育成する構想を持っており、サッカーW杯の無料配信で大幅に認知度が上がったことを足がかりに、スポーツ・ニュースなどリアルタイム放送の領域でさらなる視聴者の取り込みを狙っています。

6-3：AIや新技術への取り組み

サイバーエージェントはAI研究所を設け、広告最適化や映像解析、クリエイティブ自動生成などに積極的に投資しています。生成AIが注目を集める中、広告クリエイティブの自動提案サービスなどを拡充し、広告代理店としての差別化に力を入れています。またメタバースやNFT、Web3といった新潮流にもアンテナを張り、ゲームやイベントなどのバーチャル領域への進出を模索するなど、常に次の技術トレンドを探っている点が特徴です。

6章まとめと仮説

ABEMAへの大型投資が一巡して赤字が縮小され、広告・ゲームの収益をさらに伸ばすことで中期的に安定成長を実現するシナリオが現実味を帯びてきました。中でもABEMAを起点とした「メディア×IP×マネタイズ」の多角的展開が成功すれば、サイバーエージェントの企業価値は飛躍的に高まる可能性があります。一方で、新技術AIの活用や海外展開の強化といった取り組みがどこまで成果を上げられるかが勝負の分かれ目になるでしょう。ゲームのヒット次第で利益が上下する性質もあるため、一発の成功に依存しすぎないよう、複数の新規タイトルやIPを同時並行で育てるマルチヒット戦略が鍵を握っていると推測されます。

第7章：サイバーエージェントの競合他社比較とSWOT

インターネット分野には多数の大手・新興企業が存在し、広告・ゲーム・メディアそれぞれでライバルとしのぎを削っています。サイバーエージェントは独自のビジネスモデルとスピード感で差別化を図っているものの、海外勢や国内メガベンチャーも含め予断を許さない状況です。

7-1：主要な競合との比較

DeNAはかつてソーシャルゲームで急成長しましたが近年は伸び悩み、新たなAIシフトに注力しています。Zホールディングス（LINE・ヤフー）は国内トップクラスのユーザー基盤を持ち、広告プラットフォームを自前で展開しています。グリーやミクシィなどもゲームを主力としてきましたが、ヒットタイトルの減少で規模が縮小する例が見られ、サイバーエージェントのように広告・ゲーム・メディアを同時に伸ばしている企業は国内にあまり多くありません。

7-2：SWOT分析

サイバーエージェントの強みとしては「広告での安定収益」「ヒットIPを創出するゲーム部門」「ABEMAをはじめとするメディア展開」「若手中心の大胆なチャレンジ文化」が挙げられます。一方で、ヒットタイトルへの依存やABEMAなど大型投資の回収リスク、広告市場の景気変動リスク、海外事業の弱さなどが弱み・脅威となり得ます。競合大手や海外プラットフォーマーと対峙するなかで、自社ならではのスピード感とイノベーション力をいかに維持・強化するかが今後の注目点です。

7-3：競争環境を踏まえた差別化

ネット広告分野では運用型広告のリーディングカンパニーとして豊富なデータとノウハウを持ち、ゲーム分野では自社IPを中心にヒット作を連発する開発力を誇り、メディア分野ではテレビ局と連携したインターネット放送で差別化を図ってきました。こうした多角的事業ポートフォリオと一体感のある経営体制こそが、競合に対抗できるサイバーエージェントの強力な差別化ポイントといえます。

7章まとめと仮説

強みを活かして競合他社を一歩リードしている反面、瞬く間に業界トレンドが変わるのもインターネット分野の特徴です。海外ITジャイアントの参入や国内大手の巻き返しに対しても、新規事業やIP開発で独自のポジションを確立できるかが今後の命運を左右すると考えられます。単一事業ではなく複数の柱を同時に伸ばせるサイバーエージェントの強みが、この厳しい競争を勝ち抜くための重要な武器であるという見方ができるでしょう。

第8章：サイバーエージェントの採用情報と求める人材像

サイバーエージェントは毎年多くの新卒採用を行い、若手を大量に採用することで事業拡大に対応してきました。採用方針としては、学歴や知識以上に「自ら考え動ける人」「チームで仕事を楽しめる人」を重視し、早期からリーダーや責任者に抜擢する文化を支える原動力となっています。

8-1：新卒採用の特徴

ビジネス系・エンジニア系・クリエイター系など複数のコースを設け、大量のエントリーを集めています。面接では学生時代に取り組んだ挑戦や失敗体験にフォーカスし、そこから得た学びをいかに仕事で活かすかを問いかけるケースが多いようです。志望理由としては「若手抜擢のカルチャーに惹かれた」「ABEMAなど新しいメディアを作りたい」「ウマ娘のようなIPを一緒に生み出したい」という声が目立ちます。

8-2：求める人物像

公式サイトなどでは「自ら機会を創り出し、自ら成長せよ」という創業時からの社是が取り上げられ、受け身ではなく能動的に動く人を好むと明言されています。また、周囲と協力しながらチームで成果を出すマインドも重要視されており、単に個の力が強いだけでなく組織を活性化できる人材を求めています。

8-3：キャリアパスと育成施策

入社後はOJTを軸に現場で成果を出すことで一気に昇進するケースも珍しくありません。明確に年功序列を否定し、20代でも役員や子会社社長になれる仕組みがあるため、挑戦心が強い学生にとっては魅力的な環境といえます。研修や人材育成プログラムも充実しており、AIやデータ分析領域でスキルアップを支援する制度などが整っています。

8章まとめと仮説

サイバーエージェントは魅力的な人材を積極的に採用し、自由闊達な環境で早期に成長できる舞台を提供することで、自社のイノベーション力を維持しようとしています。新卒採用者に求められるのは「熱意」「挑戦精神」「チームワーク意識」の3点に集約されると考えられます。企業側も育成制度やOJTでフォローする仕組みを備えており、若手にとってチャンスの多い会社といえるでしょう。その一方で、受け身のままだと埋もれてしまう厳しさもあるため、「自分ならではの価値を生み出したい」という学生こそがフィットすると推測されます。

第9章：サイバーエージェントのリスクとESG施策

サイバーエージェントは常に投資を続ける姿勢と事業ポートフォリオの幅広さゆえに、業績変動や競争激化など多様なリスクを抱えています。一方で、社会貢献やガバナンス強化にも注力しており、サステナブルな経営を志向している点にも注目が集まっています。

9-1：リスク要因

ゲーム事業のヒット依存による利益の振れ幅や、ABEMAなど大型メディア事業の投資負担が収益を圧迫するリスクが挙げられます。また、広告は景気や規制の影響を受けやすいため、市況悪化時には予算縮小が起こり売上に影響する可能性も否定できません。さらに海外進出においては現地法規制やプラットフォーム競合なども考えられ、柔軟な経営判断が必須となるでしょう。

9-2：ESGへの取り組み

サイバーエージェントはダイバーシティ推進や情報開示の透明性確保など、社会的責任を果たすための取り組みを進めています。具体的には、女性管理職比率の向上を狙う制度整備や、プログラミング教育支援（小学生向けスクール運営）を行い、ITリテラシーの普及に貢献してきました。環境面ではデータセンターの省エネやオフィスのペーパーレス化に注力しており、ガバナンス面では社外取締役の登用や指名・報酬委員会設置による監督体制の強化が進んでいます。

9-3：社会的評価と今後の課題

IT業界のベンチャーでありながら不祥事が少なく、クリーンな企業イメージを保ってきた点は投資家や就活生からも高く評価されています。ただし、巨大化した組織を一貫性あるガバナンスで束ねながら、常に変化を続けるという難しさも同居しているのが現状です。AIやデータを活用するうえでのプライバシー保護やサイバーセキュリティ体制など、新たなリスク管理にも一層取り組む必要があるでしょう。

9章まとめと仮説

投資とリスクは表裏一体であるため、サイバーエージェントのスピード経営の根底には「挑戦と失敗を繰り返す」という発想があるのではないかと考えられます。事業拡大によるリスクは増大しますが、それを支えるのがガバナンス強化や社会からの信頼獲得にほかなりません。ベンチャーマインドとESG経営の両立という難題を乗り越えられれば、同社は企業価値をさらに高めていく可能性があります。

第10章：サイバーエージェントの収集情報の総合と自己分析

サイバーエージェントを志望するにあたって、広告・ゲーム・メディアの三本柱を中心に多くの情報が得られますが、単に暗記するだけではなく「自分ならどの領域で貢献できるか」「企業文化にどうフィットするか」を意識することが重要です。

10-1：企業の強みから導く自己分析

同社が強みとするのは「インターネット広告のトップシェア」「ヒットタイトルを生むゲーム開発力」「テレビ局と連携したネットメディア」などです。これらのポイントを踏まえ、自分の経験や興味関心と絡めて「御社の広告領域でデータ分析力を活かしたい」「新規ゲームプロジェクトを立ち上げる過程でリーダーシップを発揮したい」といった形で具体的な貢献アイデアを考えるのが効果的です。

10-2：カルチャーフィットと志望動機

若手抜擢や挑戦を奨励する風土は魅力ですが、それに見合う積極性や自己発信力が求められます。面接やESでは、なぜサイバーエージェントの文化に共感しているのかを示しつつ、自分自身が成し遂げたい目標をはっきり語ると良いでしょう。

10-3：戦略的な就活対策のポイント

業界研究では競合企業との違いや、サイバーエージェントのポートフォリオの強みに注目します。また広告・ゲーム・メディアそれぞれの最新動向を把握し、興味を深めたうえで「自分はどこに挑戦したいか」を明確に打ち出すことが、面接官に刺さりやすいアピールになると考えられます。

10章まとめと仮説

サイバーエージェントの志望動機を作成する際は、企業の成長エンジンである3事業を理解したうえで、自分がどの部分に魅力を感じ、どう貢献できるかを端的に示すと説得力が増すでしょう。また、若手中心の挑戦文化に飛び込みたいという思いを込め、熱意と論理をバランスよく伝えることが重要です。業績やIR情報を踏まえ、今後の展望やリスクまで考慮している姿勢を見せれば、企業研究の深さを評価される可能性が高いといえます。

第11章：サイバーエージェントの志望動機例30

ここからは、サイバーエージェントに対する志望動機の例を30パターン紹介します。いずれも約500文字程度を目安とし、個人の経験は抑えめにしながらも、「サイバーエージェントだからこそ語れる説得力のあるストーリー」を組み立てています。就活生の皆さんが実際にサイバーエージェントを志望する際に、使いやすいヒントになれば幸いです。

11-1：スピード感ある新規事業創出に挑みたい