伊藤園の志望動機30選！企業研究から面接対策まで【30,169文字】平均年収654万円／採用人数NA名
本noteの最大の魅力は、
伊藤園について、
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それではさっそく始めていきましょう！
第0章：伊藤園の内定者志望動機を見てゴールを把握する
ここでは、実際に選考通過した就活生の志望動機例を3つ紹介します。
最終完成形から把握することでこのnote全体を“ただ流し読み”するのではなく、“ゴールをイメージしながら読み込める”というメリットがあります。
また、いずれも企業側に高く評価されたポイントや、伊藤園ならではの特徴が盛り込まれています。
自分自身が志望動機を作成する際に参考となる部分を探しつつ、「企業が求める人物像」「共感されやすいキーワード」を意識しながら読んでみてください。
伊藤園の志望動機実例①
伊藤園では長年、「お客様第一主義」を軸に事業を展開し、絶えず顧客の潜在ニーズを追求し続けてきました。この姿勢に共感した学生の多くは、たとえば飲食店でアルバイトをしていた経験を引き合いに出し、「お客様のために何ができるか」を真剣に考えた姿勢と伊藤園の価値観の一致をアピールしています。大学時代に店舗運営で顧客満足度を高める工夫を積み重ねてきた実績があれば、そこに伊藤園が掲げる「STILL NOW」の精神を結びつけ、「常にお客様の不満は残っていないか」を問い続けることで、自分自身も成長しながら社会に貢献できると訴えるわけです。
伊藤園の志望動機実例②
「健康」「商品開発」「社会貢献」というキーワードを結びつけるパターンも人気です。研究や学業で栄養学や健康に興味を持ち、それが伊藤園の商品群――たとえば「お～いお茶」「1日分の野菜」など――を通じて人々の食生活をサポートする姿勢に強く響く。そうした動機づけで、「商品開発によって社会に役立ちたい」と説得力を高める方法です。実際、無糖茶や健康系ドリンクが好調な今、栄養学や理系のバックグラウンドを持つ学生が新たな知見を活かせる場があるとアピールできます。
伊藤園の志望動機実例③
日本の茶文化を世界に発信する使命に共感するパターンも根強いです。たとえば茶道サークルや留学先で日本茶を紹介した経験を持つ学生が、「お茶を通じて異文化交流に貢献できる可能性が大きい」と語り、伊藤園が目指すグローバルビジョンと重ねる方法です。北米やアジアをはじめ海外市場に積極進出する伊藤園だからこそ、「世界のティーカンパニー」を目指す過程で自分の語学力や海外経験を活かせると考え、企業の長期成長に貢献したいという意欲を示すことが説得力につながります。
もしさらに多彩なバリエーションを知りたい場合は、本記事の第11章で合計30例の志望動機例を用意しています。気になる方は、ぜひそちらもあわせてチェックしてみてください。
それではさっそく本編に入りましょう！
伊藤園について理解を深めていってください。
第1章：伊藤園の企業概要
1-1：成り立ちと主要な転換点
伊藤園は1966年に創業された企業で、当初は「茶葉の販売」を軸に事業をスタートしました。設立当初に予想外のトラブルや債権問題を抱えるなど、厳しい試練に直面した時期もあります。しかし1972年、日本で初めて茶葉を真空パック化して鮮度を保つ技術を導入するなど、新しい発想によって徐々に成長軌道を描きました。その後、1980年頃に世界初の缶入り烏龍茶を発売、さらに1989年には「お～いお茶」を世に送り出して大ヒットを記録します。ここから緑茶飲料市場自体を切り拓き、“お茶の伊藤園”というブランドイメージを確立しました。
1-2：茶から広がる多角化
「お～いお茶」の成功後、伊藤園は守りに入ることなく、コーヒーやミネラルウォーター、乳製品などにも挑戦していきました。2000年代になるとタリーズコーヒージャパンの子会社化やチチヤスの買収、さらに海外ブランドとの提携による水やヨーグルト系商品の発売など、商品カテゴリを幅広く展開しています。また海外拠点もハワイを皮切りに北米やアジア各国へ設立し、茶文化を世界へ広げる足掛かりを整えてきました。このように“お茶”というコアを保ちつつ、外部企業との協業やM&Aを通じて新領域に進出する柔軟性が成長の土台になっています。
1-3：現在の事業構成
今日の伊藤園は主に飲料事業を中核とし、そのうち茶系飲料が売上の大部分を担っています。麦茶や野菜飲料など「健康」をキーワードにした製品群の拡充も目立ち、店舗や自販機を通じた販売ルートを確立していることが強みです。積極的な海外展開の成果も徐々に顕在化しつつあり、世界の緑茶市場で圧倒的な知名度を確保することを目指しています。
ただし、緑茶市場に偏る収益構造にはリスクもあります。国内の消費者数や競合状況の変化によって、ある程度の浮き沈みが避けられないからです。だからこそ近年は多様な原材料や健康機能を取り入れ、幅広いニーズに応える商品開発を進めています。
1章まとめと仮説
企業概要を振り返ると、伊藤園の成長は「常識を超えた革新」と「お茶を軸にした堅実な経営」の両立がポイントだったように見えます。創業当初の逆境を跳ね返し、誰もが想像しなかった缶入り緑茶を生み出す挑戦マインドこそが、同社の現在の地位を支える原動力と言えそうです。今後は海外でのブランド認知度向上が大きなカギを握り、「お茶=伊藤園」を世界規模で定着させる戦略を加速するのではないかと考えられます。
第2章：伊藤園の経営理念とビジョン
2-1：お客様第一主義と「STILL NOW」の精神
伊藤園の経営理念を最も端的に表す言葉が「お客様第一主義」です。ここで言う“お客様”とは、消費者だけでなく株主や地域社会など広くステークホルダー全体を指します。さらに具体的な行動指針として、「今でもなお、お客様は何を不満に思っているか」という“STILL NOW”の問いかけを常にし続けることを掲げています。言い換えれば、現状に安住せず、さらなる満足を追求していく姿勢です。これは企業内のあらゆる部署に浸透しており、新商品開発やサービス改善で常にニッチな不満を掘り起こす源泉になっています。
2-2：健康創造企業と世界のティーカンパニー
もう一つの大きなビジョンとして、伊藤園は「健康創造企業」というグループミッションを打ち出しています。これは茶や野菜など“自然・安全・おいしさ”を基軸に、人々の身体や心の健康に貢献しようというものです。そして長期的には「世界のティーカンパニー」を目指して、2030年代から2040年頃までのスパンでグローバル市場への展開をより本格化させる方針を明確にしています。すでに北米やアジア圏での売上を伸ばしつつあり、その成功体験をさらに広範囲に拡張していく戦略を描いています。
2-3：経営理念を支える投資の方向性
お客様第一主義を実践するにあたり、伊藤園は商品開発だけでなく、生産ラインや流通チャネルへの投資も積極的に行ってきました。具体例としては、原料茶葉の仕入れを産地と直結させて品質とコストを管理したり、無糖茶市場のシェアを盤石にするために新工場を設立したりしています。こうした動きは投資家から見ても魅力的で、安定成長と持続的な市場拡大の両面を支える要因となっているのです。ESG投資銘柄として評価される基盤もまた、この理念の徹底と連動した企業活動の結果だと言えます。
2章まとめと仮説
「お客様第一主義」は一見抽象的な言葉ですが、“STILL NOW”によって具体的な行動に落とし込まれている点が伊藤園の強みと考えられます。また、健康創造企業としてのミッションは現代の健康志向ブームと相性が良く、さらなる需要を生み出す土壌を築きやすいと言えます。今後、長期ビジョンで掲げる世界的な緑茶ブランドの確立に向けては、「現地消費者が何を不便に感じているか」をさらに深掘りし、伊藤園流のソリューションを提供できるかどうかが鍵になるでしょう。
第3章：伊藤園の業界構造の分析
3-1：清涼飲料業界と伊藤園のポジション
日本の清涼飲料市場は、サントリーやコカ・コーラなど世界的にも有力な総合メーカーが集う巨大マーケットです。その中で伊藤園は売上高では業界トップ3に入る存在ですが、特に“無糖茶”というセグメントにおいては圧倒的首位を誇ります。具体的には「お～いお茶」シリーズの圧倒的認知度と販売本数が他社を上回り、麦茶カテゴリーでも「健康ミネラルむぎ茶」が強みを発揮しています。炭酸飲料やコーヒー飲料に比べて無糖茶需要が伸びやすい市場環境は、伊藤園にとって追い風です。
3-2：競合他社の動向と差別化ポイント
サントリーやコカ・コーラは炭酸、果汁、コーヒーなど多彩なポートフォリオを持っており、グループ全体の売上高で上回ります。一方、伊藤園は“茶系特化”のイメージが強いため、健康志向・無糖志向というトレンドを素早く掴み市場をリードしてきました。最近ではサントリーの「伊右衛門」やコカ・コーラの「綾鷹」といった有力ブランドも力をつけていますが、それでも長期的なブランド認知や産地・技術へのこだわりが伊藤園の優位を維持する要因です。多角化をあまり深追いせず、主力の茶カテゴリーで盤石の地位を築き上げた点が差別化につながっています。
3-3：市場トレンドと新規参入の影響
清涼飲料全体はコロナ禍や物価上昇など変動要因があるにもかかわらず、健康・無糖カテゴリーが牽引役となって堅調に推移しています。コンビニのプライベートブランドなど低価格帯の参入は伊藤園を含む大手各社にとって脅威とされますが、消費者に「ブランドに対する安心感」を与えることができれば価格競争に巻き込まれにくいという強みもあります。エナジードリンクや海外ブランドの進出が新たな動向として注目される中、伊藤園は「健康」と「自然」に立脚したブランディングで差別化を図る戦略を継続しているのが特徴です。
3章まとめと仮説
業界内での伊藤園の立ち位置は、総合力よりも特定カテゴリーでの圧倒的ブランド力に支えられていると言えます。無糖茶市場の成長が続くかぎり、この優位性は当面揺るぎにくいでしょう。一方、若年層などで炭酸・エナジードリンクが盛り上がるなか、どこまで「お茶」の可能性を広げられるかが次のテーマとなるかもしれません。競合がますます多角化する中でも、「やはりお茶は伊藤園」という鮮明なブランドイメージをどう守り、発展させていくのかが鍵でしょう。
第4章：伊藤園の主力製品とサービス
4-1：緑茶飲料「お～いお茶」の地位
伊藤園の代表的ブランドは何と言っても「お～いお茶」です。1989年の発売以来、缶やペットボトルなど容器を変えながらトップシェアを維持し続け、世界で最も売れている緑茶飲料ブランドとしてギネス認定も受けています。単に“お茶の味”だけでなく、原料の茶葉にこだわり抜いた点、鮮度や抽出技術への徹底した取り組み、そしてパッケージや広告展開など総合的なブランディングが成功の要因です。また「お～いお茶」のラインナップ拡張により、健康志向や味の多様化にも柔軟に対応してきました。
4-2：その他の健康系商品と多角展開
伊藤園は緑茶以外にも、麦茶や野菜飲料、乳酸菌入り飲料など、健康を意識した商品開発に注力しています。たとえば「健康ミネラルむぎ茶」は夏季需要が高く、無糖かつミネラル補給ができる点から定番化しました。「1日分の野菜」シリーズは手軽に野菜不足を補える飲料として幅広い層に支持され、コーヒー部門では「タリーズ」ブランドとの協業によって新しい飲料ファンの獲得を狙っています。こうした多角化によってリスク分散を図りながらも、共通のコンセプトは“健康”や“自然”で一貫しているのが特徴です。
4-3：売上構成とチャネル戦略
売上高の約9割は飲料事業で占められており、そのうち緑茶や麦茶などの茶系飲料が中心です。スーパーやコンビニといった量販店だけでなく、自動販売機での展開や飲食店向けの業務用製品の取扱いも大きな柱となっています。特に自前のルートセールス網を活用したきめ細やかな販路開拓は、ほかの大手メーカーにはない強みです。各地域の小売店や自販機オーナーとの密接な関係を築き、顧客や売り場の意見を反映しながら商品提案を行うことで、新人営業でも商談機会を確保しやすい企業文化が根づいています。
4章まとめと仮説
伊藤園の主力事業は、“お茶”を中心とした健康飲料群に強みを発揮しつつ、コーヒーや水など関連分野にも着実に拡大している姿が見えます。やはり「お茶なら伊藤園」という消費者の信頼感がブランドの核であり、これを海外や新しいカテゴリにどう展開していくかが今後の発展に直結するでしょう。一方、炭酸系やエナジードリンクなどには積極参入していない分、無糖茶市場が飽和すれば大きく伸び悩む可能性もあるため、新商品のアイデアやマーケティング手法が今まで以上に重要と考えられます。
第5章：伊藤園の社内文化と社員の声
5-1：ガバナンスと風通しの良さ
伊藤園は経営理念の一環として、ステークホルダーに対し公正・透明な企業運営を行うことを重視しています。取締役会に社外取締役を迎え、経営の監督機能を強化するほか、社員レベルでも定期的に経営方針共有の場を設ける文化があります。こうした仕組みにより、「経営と現場が乖離しない」風土が作られていると言えるでしょう。さらにコンプライアンス研修や内部通報制度も整備し、企業倫理と社会的責任を意識した社風が根付きやすい環境です。
5-2：現場主導の意思決定と組織体制
営業拠点が全国に広がる同社では、商品提案や改善アイデアが“現場から生まれる”ケースも少なくありません。若手でも得意先の担当を任されることが多く、営業社員が直接小売店や飲食店から得た顧客の声を本部へダイレクトに伝える仕組みが整っています。実際、「TULLY’S COFFEE MY HOMEシリーズ」などは現場からの声がきっかけで商品化が進んだと言われ、こうした例が若手のモチベーション向上につながっています。また家族経営のように見られがちですが、近年は外部人材の登用も増え、オープンな経営へ移行しています。
5-3：社員の働き方と評価
“お茶”というイメージとは裏腹に、営業現場では体力勝負やルートセールスのハードさもあるようですが、それを乗り越えた先に大きなやりがいと評価が待っていると語る社員が少なくありません。若手のうちから大きな裁量を与えられ、地方拠点のリーダーになる可能性もある点が魅力です。働き方改革にも積極的で、直行直帰や在宅勤務制度、フレックスなどを導入し、近年では残業を削減する取り組みも進んでいます。結果として平均残業時間は業界標準程度に落ち着き、男女問わず長くキャリアを続けやすいという声が増えています。
5章まとめと仮説
伊藤園の社内文化は、一見“和やか”に思われながらも実は挑戦を歓迎する風土を併せ持っているようです。現場の声を大切にする仕組みと、若手にも責任を任せる経営姿勢が相乗効果を生みやすく、新人時代から積極的に動ける人にとっては抜群の職場とも言えるでしょう。ただし営業現場を中心に肉体的負荷が高い場面や、全国転勤などのハードルもあるため、そこを前向きに捉えられるかが就活生にとって判断ポイントになりそうです。
第6章：伊藤園の最新ニュースと中期経営計画
6-1：足元の業績動向
コロナ禍からの回復局面において、伊藤園は売上増を着実に実現しています。原材料高騰や円安の影響で利益率そのものはやや苦戦しつつも、結果的には増収増益を続けているのが現状です。値上げと売上数量増のバランスを見極めながら、2025年4月期以降も緩やかな成長をめざす見通しを示しています。ただし急激な賃上げによる人件費上昇や仕入れコストの変動にも備えが必要で、そこは経営判断の難しい局面といえます。
6-2：新・中期5カ年計画の概要
2024年に発表された新たな中期経営計画では、「世界のティーカンパニー」を目指すビジョンから逆算した施策が注目されています。具体的には、海外での「お～いお茶」のブランド浸透を最優先課題とし、北米を中心に広告投資を拡充。また国内事業の効率化や、販売チャネルの再編にも力を入れ、収益性の改善をはかる方針です。5年間で大幅な利益率向上を達成するという明確な数値目標を掲げているため、実際の現場レベルでもコスト管理やマーケティング手法を見直す動きが活発化すると見られます。
6-3：新規事業と投資戦略
中期計画の中で特筆すべきは、新規事業や外部提携・M&Aに300億円を投資する枠を設けている点です。健康・茶文化と相性が良いスタートアップとの協力や、通信販売事業の強化なども積極的に進められています。また北米での現地生産体制や販売チャネルの拡充、大谷翔平選手のグローバル広告起用など“攻め”の施策も大きな目玉と言えます。国内はある程度市場が成熟しているため、海外展開と新しいカテゴリーの創出が成長のドライバーになるだろうと推測されます。
6章まとめと仮説
伊藤園の中期計画からは、「健康」「海外」「収益性改善」を軸にした明確な戦略意図を読み取ることができます。特に世界60ヵ国以上での「お～いお茶」販売を目標とするなど、大胆なビジョンを掲げながらも、利益率やESGの視点もしっかりと意識している点が同社らしいバランス感覚です。今後はコスト増を乗り越えるためのイノベーションや、各国の消費文化への対応力が問われるでしょう。就活生にとっても、「どのように海外戦略を支えるのか」「どんな新規事業を提案できるのか」を具体的に考えておくと面接での差別化につながりそうです。
第7章：伊藤園の競合他社比較とSWOT
7-1：定量面のシェアと特徴
清涼飲料全体の売上で見れば、サントリーやコカ・コーラが大きく先行し、伊藤園は業界3位という位置づけです。しかし、緑茶や麦茶といった「茶系飲料」に限ればシェアは抜きん出ています。とりわけ「お～いお茶」の緑茶市場での存在感は高く、他社の有力ブランドを押さえてリーディングブランドの座を維持し続けています。一方、炭酸飲料やエナジードリンク、果汁などでは競合が強い印象があり、伊藤園は主力分野にリソースを集中させてきました。
7-2：SWOT分析から見る全体像
伊藤園の**Strengths（強み）**は、やはりブランド力と技術力にあると言えます。茶葉選定から抽出技術まで徹底する品質管理、そして無糖茶分野の圧倒的トップシェアが企業の揺るぎない基盤です。
**Weaknesses（弱み）**は製品ポートフォリオの偏りが指摘されやすく、炭酸系や甘味飲料のシェアが小さいため大手総合メーカーに比べて規模の経済を活かしにくい点が挙げられます。
**Opportunities（機会）**としては健康志向やSDGsの広がり、海外における日本茶人気の高まりをうまく捉えることで、さらなる拡大を目指せる環境にあることが挙げられます。またDXやAI技術で農業やマーケティングを革新するチャンスもあります。
**Threats（脅威）**には、原材料価格の高騰や気候変動による茶葉生産のリスク、そして競合他社の模倣攻勢が含まれます。海外展開では為替リスクや地政学的リスクも看過できません。
7-3：競合優位性と今後の課題
実績として、伊藤園は“お茶専門”とも言える深みを持ち、競合が参入しようとしても簡単には追いつけない技術的・ブランド的アドバンテージがあります。ただし若年層向け商品や海外展開では、まだまだ知名度やイノベーションが求められる余地が大きいです。機能性表示食品や新素材飲料など時代に合ったトレンドを先取りしながらも、既存ブランドを刷新し続ける持続力が同社の競合戦略において必須となるでしょう。
7章まとめと仮説
伊藤園はSWOT分析で見ると、強みがはっきりしている一方で弱みや脅威も明確です。しかし同社の歴史を振り返ると、そうした課題を新商品や協業によって乗り越えてきた実績があるため、ピンチをチャンスに変える柔軟性を持つ企業だとも言えます。国内市場が頭打ちになっていくなかで、海外や新カテゴリへの挑戦がどこまで成功するかが未来を決定づける要因となりそうです。
第8章：伊藤園の採用情報と求める人材像
8-1：採用の基本方針と研修制度
伊藤園では、新卒採用で営業を中心に毎年一定数を募集しています。若手が早期に現場を任される風土があり、入社してすぐに得意先の商談などで成果を出すチャンスがあります。研修に関しては、本社や工場・研究所などで基礎研修を行い、その後は配属先でのOJTが中心です。各キャリアステップに応じた研修プログラムも整っており、商品知識やマーケティング、リーダーシップなどを体系的に学べる仕組みがあります。
8-2：チーム伊藤園を支える人材観
同社が求める人材像としてよく挙げられるのが、「チーム伊藤園」という言葉に象徴される協調性と前向きな姿勢です。特に「お客様第一主義」を体現するため、自ら行動して現場の声を吸い上げられる主体性を重視します。営業現場での体力や粘り強さも求められる面はありますが、それ以上に「お茶を通じて社会に貢献したい」という思いが行動の原動力になると考えられています。またダイバーシティを推進する流れもあり、多様なバックグラウンドや考え方を歓迎する土壌を広げています。
8-3：働きやすさと評価制度
近年は物価高対応や人材流出防止などの観点からベースアップを実施し、平均年収水準も徐々に上昇傾向にあります。営業成績に応じたインセンティブ制度も取り入れられており、結果を出せば若手でも給与面の恩恵を得やすい仕組みです。一方で、ワークライフバランスを確保するための制度改革も進んでおり、在宅やフレックスなど柔軟な働き方が可能になってきています。これらの取り組みを通じて、長期的に社員が成長しながら仕事に打ち込める環境を目指しているようです。
8章まとめと仮説
採用情報や人材育成の方針を見ると、伊藤園は「若手への裁量」と「安定した働きやすさ」を両立しようとする姿勢が伺えます。自ら考えて動ける積極性や、チームに貢献する協調性が高い人は早期に評価され、活躍できる環境と言えそうです。就活生としては、「自分の強みが伊藤園の社風や求める人物像にどのように合致するか」を具体的に説明できるよう準備すると良いでしょう。
第9章：伊藤園のリスクとESG施策
9-1：財務リスクと気候変動への対応
伊藤園は茶葉をはじめとする農産物をメイン原料とする都合上、気候変動による収量や品質への影響が常に懸念事項となります。原油高や為替の変動によってPETボトルや包装資材のコストが上昇するリスクもあり、最近は円安の影響で輸入コストが膨らむ傾向です。これらを吸収しながらも安定した収益を確保できるかどうかが経営の焦点と言えます。
9-2：ESG経営の実践とSDGs
一方で、伊藤園はサステナビリティの観点から茶殻のリサイクルやCO2排出削減など、環境対策に先進的に取り組んできました。たとえば茶殻を再資源化して敷物やベンチの素材に活用したり、CO2削減の数値目標を設定し実行状況を定期的に公表したりしています。また「健康創造企業」として食生活の改善に寄与する商品開発を行い、SDGsのさまざまな目標に紐づく活動を展開中です。社内外への情報開示も積極的で、ESG投資指数への採用も複数実績があります。
9-3：ガバナンスと社会貢献
ガバナンス面では、社外取締役が経営のモニタリングを担い、透明性の高い運営が行われています。社会貢献では災害時の飲料支援や地域活性化につながる茶産地育成事業など、ビジネスと社会課題解決を両立させる例が多数見られます。これらの取り組みが評価されて、ジャパンSDGsアワードなどを受賞した経歴もあります。社員の健康管理や女性管理職の登用などダイバーシティにも力を注いでおり、企業としての総合力を高めようとする姿勢が感じられます。
9章まとめと仮説
伊藤園は自然素材を基盤に事業を展開する企業として、気候変動や原料価格の変動にさらされやすい一方、環境意識の高まりを追い風に変えるESG戦略を積極的に打ち出してきました。今後は海外での気候リスクや地政学リスクにも直面する可能性があり、グローバル視点でのリスク管理がより重要になります。サステナビリティをコアビジネスと結びつける先行事例として、海外投資家やステークホルダーからも期待が寄せられる部分が大きいと予想されます。
第10章：伊藤園の収集情報の総合と自己分析
10-1：これまでのポイント総復習
ここまで、伊藤園の歴史や経営理念、主力商品と業績、さらに社内文化やESG施策まで多角的に見てきました。共通して浮かび上がるキーワードは、「お客様第一主義」「茶文化を軸にした健康創造」「世界のティーカンパニー」「柔軟な多角化・M&A戦略」「ESGへの積極姿勢」などです。就活の場では、これらを自分の経験や志向性とどう結びつけるかが説得力につながるでしょう。
10-2：自己分析との結びつけ方
伊藤園を志望する際は、まず自分が「なぜ健康やお茶に魅力を感じるのか」を振り返ることが重要です。大学での学びや部活動、アルバイト、留学経験など、どこかに「人々の生活をより良くする」というモチベーションがあれば、それを茶や健康飲料にかけ合わせて志望動機を練り上げられます。また、企業文化や風土への適性も大切です。挑戦を歓迎する文化や全国規模での営業チャンス、ESG経営など、具体的に惹かれる部分を整理し、どのように力を発揮できるか考えてみてください。
10-3：面接での活用の仕方
志望動機を述べる際、伊藤園ならではの強み――たとえば茶殻リサイクルによる環境配慮や、世界展開で大谷翔平選手を起用する広告施策など――に触れ、「そこに自分のどんな経験や想いを結びつけるのか」を語ると差別化が図れます。自己PRでは、チームワークや現場主導のアクションに関するエピソードが企業の風土にマッチしやすいかもしれません。さらに逆質問で中期経営計画やグローバル展開の進捗、若手の登用方針などに興味を示せば、企業理解の深さをアピールできます。
10章まとめと仮説
伊藤園は国内トップクラスの飲料メーカーでありながら、「無糖茶」領域に特化して強みを発揮してきた個性派企業でもあります。挑戦を許容する社風と、中長期的なビジョンに向けた変化を恐れない姿勢が、今後も新しい市場を開拓する原動力になると考えられます。就活生にとっては、この“お茶”というキーワードをどのように自分の物語に落とし込めるかがカギとなるはずです。企業研究の要素を踏まえ、自分ならではの関わり方を想像しながら面接対策を進めると良いでしょう。
第11章：伊藤園の志望動機例30
ここからは、伊藤園に対する志望動機の例を30パターン紹介します。いずれも約500文字程度を目安とし、個人の経験は抑えめにしながらも、「伊藤園だからこそ語れる説得力のあるストーリー」を組み立てています。就活生の皆さんが実際に伊藤園を志望する際に、使いやすいヒントになれば幸いです。
11-1：グローバル茶文化推進への熱意
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