報告書に時間をかけさせる上司

これって、ただの悪ですよ。

とにかく書面にまとめさせようとする。

そこに時間をかける。

時間をかけるべきは検証や分析の時間であって、
資料を作成する時間ではないはず。

でも、できない上司に限って、
書面作成にこだわる気がします。

複雑な話になって思考がついていかなかったり、
途中でめんどくさくなったりすると、
「資料にまとめて提出して」って。

それ、必要ですか？

以前読んだ本の中に、

『報・連・相の報と連には時間をかけるべきではない。

なぜなら、報告と連絡は過去の話だから。

未来への相談に時間を割くべき』

と書かれていました。

まさにその通りだと思います。

未来の話のために議論したいのに、
過ぎた経緯の話にばかり時間を費やしている。

まったく理解できません。

プロジェクトもその分進捗しないし、
同じ話を毎回されると、
メンバーも疲弊する。

本当、悪でしかないです。