部下の成長を促すために上司ができること
こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊
JJとはこのような人間です。
今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。
紹介したいのはダイアモンドオンラインでの
「成長が止まってしまう人を見抜く方法」
についての記事です🤔
「部下がなかなか成長してくれない…」
多くのリーダーが抱える悩みの種ですよね。部下の成長が停滞するとチーム全体の生産性や組織の活性化にも影響が出てしまいます。
それではどうすれば部下は成長してくれるのでしょうか？
今回の紹介記事では部下の成長を促すための具体的な方法について筆者の経験を交えながら解説がされています。
紹介記事の内容は会社経営者の筆者の視点のものとなっていますがその内容は全てのビジネスパーソンにとって非常に有益な内容となっています。
成長の鍵は「なれる最高の自分」
部下が成長しない最大の原因は「なれる最高の自分」を目指していないことにあります。
「なれる最高の自分」とは個人が持つ最大限の可能性を引き出した状態です。多くの人は日々の業務に追われる中でこの「最高の自分」を意識することなく過ごしてしまいがちです。
しかしながら現状維持に甘んじていては真の成長は望めません。「GoodはGreatの敵」という言葉があるように現状の「Good」に満足していては「Great」な状態には到達できないのです。
成長を促すための具体的な方法
それでは具体的にどのように部下を導けば良いのでしょうか？紹介記事では筆者の会社で実践している効果的な方法が解説されています。
それは「定期的な目標設定」です。
目標設定は部下に「なれる最高の自分」を意識させて成長を促すための重要なプロセスです。目標を明確にすることによって部下は自身の現状と理想のギャップを認識し成長へのモチベーションを高めることができます。
具体的には以下の2つのステップで目標設定を行います。
年1回の目標発表会: 年始に社員一人ひとりにその年の目標を発表してもらいます。内容は具体的である必要があります。
月1回の目標シート提出: 毎月の目標を具体的に設定し達成度合いを自己評価・上司評価します。目標シートはコミュニケーションツールとしても活用できます。
上司の姿勢が部下を動かす
上司が「なれる最高の自分」を目指していなければ部下はついてきません。
そのため部下を成長させるためには上司自身の姿勢が何よりも重要です。部下に成長を促すにはまず上司自身が成長を実践しその姿を部下に見せることが大切です。
まとめ
部下の成長を促すためには次の点を意識することが非常に重要です。
「なれる最高の自分」を意識させる
定期的な目標設定を行う
上司自身が成長を実践する
これらのポイントを踏まえ部下と積極的にコミュニケーションを取りながら成長をサポートしていくことが大切であるということが今回の紹介記事を通してよく理解することができました。
今回のテーマは
「部下の成長を促すために上司ができること」
でした。
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最後まで読んで頂きありがとうございました。
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