権限をメンバーに委譲するサーバントリーダーという新しいリーダー像
こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊
JJとはこのような人間です。
今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。
紹介したいのは Havard Business Review
での「部下を輝かせるサーバントーリーダー」
についての記事です🤔
仕事やビジネスを成功に導くために必要な
要素はたくさんありますがその中に一つに
優秀なリーダーの存在というのがあります。
優秀なリーダーというのは全体を取りまとめて
方向性を整えることができるだけでなくメンバー
の成長を促すこともできるため全体を成功に
導くことができるようになります。
ここで重要なのは「リーダー」というのは
強いリーダーシップをもって全体を引っ張る
存在ではある必要はないということです。
今回の紹介記事では
権限を手放しメンバーの成長を促すことが
できるサーバントリーダーシップについて
説明がされています。
サーバント・リーダーシップは従来のトップ
ダウン型のリーダーシップとは対照的な
アプローチを意味しています。
このスタイルはリーダーは権限を握りしめと
しないでメンバーに意思決定と行動の自由を
与えることで、メンバーに高いモチベーション
とエンゲージメント・革新的なアイデアの創出
をできるというのが特徴です。
サーバントリーダーシップを実践するためには
次に示す4つのポイントが必要であることが
紹介記事では述べられています。
明確で共有できるビジョンを確立:
共通の目標を明確に示して、メンバーが同じ方向に向かって進んで行けるようにする。
メンバーにCEOのような考え方を教える:
メンバー自身が考え、判断し、行動する能力を与える。
統制を信頼に置き換える:
メンバーの判断を尊重し、たとえ間違った選択をしても、学習の機会として捉える。
自由と明確な境界線のバランスを取る:
メンバーに自由を与えつつも、会社全体の整合性を保つために必要なルールを定める。
サーバントリーダーシップを実践していく
ことで具体的には次のようなメリットがあると
考えられます。
メンバーのモチベーションとエンゲージメントの向上
革新的なアイデアの創出
より良い結果の達成
意思決定の迅速化
リーダーの負担軽減
以上のようにサーバントリーダーシップは
現代のビジネス環境において今後もますます
重要になっていくことが考えられます。
メンバーの自主性と創造性を活かして競争力を
高めていくリーダーシップのスタイルは今後の
会社や企業の中で非常に有効な選択肢ということ
が今回の紹介記事を通して理解することが
できました。
今回のテーマは
「権限をメンバーに委譲するサーバントリーダー
という新しいリーダー像」
でした。
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