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今日本語を勉強してます。よろしくお願いします。

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好久没写东西了，该写点什么了吧

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    • 香港八达通卡背后的NFC技术“教父”

      本文根据日本NHK记者冈谷宏基对FeliCa技术之父日下部进先生的访谈，编译了访谈录《日本の“支払い”を変えた技術者 次なる挑戦》。 日本是在科技技术方面做出不少重大贡献，包括对于NFC的研究，在日本日常生活中接触最密切的PASMO，Suica, nanaco等支付卡，采用都是日本的FeliCa（フェリカ）技术，它是日本电子货币系统的一个重要组成部分，也是一项改变了日本人支付方式的技术，它是由前索尼工程师日下部进先生负责此项技术的研究开发。 在香港非常流行使用的八达通卡，

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      • 从移动支付的发展看中国如何与世界脱钩

        最近很多人都在讨论一个话题：为什么现在外国人都不愿意来中国旅游光了？中国拥有广阔的土地，有着极大的旅游资源，但是非常讽刺的是，中国确实全球首屈一指的旅游逆差国，和其拥有的旅游资源身份并不相称。相比之下，中国游客在全球各地的爆买和挥金如土，和惜金如命的国内特种兵式的旅游形成了鲜明的反差。 当然形成这种外国人不愿意来中国的原因很多，比如签证，实名电话，民众被煽动的仇外情绪等等，这里仅仅从移动支付的角度来说说这个原因。毕竟此时的中国，与改革开放时候相比，是以一个正在极力加速与世界

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        • 二维码之父原昌宏先生其人和他的发明

          相信我们大多数人是从各种日常使用的支付码和付款码开始认识到二维码，饭店里的点餐码也大量取代了传统的菜单。随着前三年新冠疫情的发生，我们又开始接触到健康码和行程码形式的二维码。毫不夸张的说，我国早已成为全球二维码大国，“有码走遍神州，无码寸步难行”说明了二维码对于我们日常生活的重要性。 但是却很少有人知道二维码其实是发源自日本，是由一位叫原昌宏的日本人发明的。国内一些媒体更是把这位二维码之父的名字错写成腾弘原，实在是让人无法接受，过于失礼。我们也期望国内的自媒体作者和记者朋友

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          动漫圣地88所（アニメの聖地88）--打开日本旅游的另类玩法

          熟悉日本动画的漫迷们都知道，相比较美国动漫，日本动漫目前还坚持着2D创作，而它的2D创作风格之一就是剧中的取景地很多都是实景创作。一旦一部动漫剧火起来，剧中的取景地往往也会成为全世界日漫迷争相前去打卡的动画圣地，毕竟作为一位动漫迷都能走进自己梦想的动画的世界，巡游圣地是一件非常振奋人心的事。 比如前几年新海诚的《你的名字》一片在国内大受欢迎，随即该片的不少取景地成为国内日漫迷必去的打卡地，而曾经名不经传的飞驒（tuó）市，因为该片也成为全世界新海诚粉丝的圣地之一。 不过如

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          我所遇到的加密币骗局

          所谓加密币，就是一种使用区块链技术发行的一种虚拟数字货币，其中的代表就是大名鼎鼎的比特币。这种加密币的特点是： -去中心化，她是第一种分布式虚拟货币，整个网络由用户构成，没有任何国家和政府背景的中央银行参与发行，也没有国家信用背书。因此比特币成为全世界很多自由主义者的追捧，但也无法成为任何国家的法定货币。 -流通范围广，可以在全世界任何一台联网设备上管理，不像传统货币那样需要进行外汇兑换后才能跨国使用。但是很多国家不承认比特币货币属性，仅承认其作为虚拟商品存在。 -匿名性，

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          方舱记事-为了忘却的2022魔都封城纪念

          一晃一年快过去了，遥想去年的今年人生经历的前所未有的上海lock down，不仅如此还领略了人生第一次红码，有幸在方舱集中营入住了一个礼拜。原本当时回家后就想把这段经历写下来的，但是一直因为懒，拖拖拉拉。不过现在各地都在去疫情化，Big Brother一直在试图抹去人们对这段经历的记忆，比如拆掉当时各地新建的核酸亭，移除各种场所码的标志，各种党媒对去年的这段经历讳忌莫深。所以我想趁记忆还没模糊的时候，还是记录下这段经历，毕竟这是每个人上海人都难以忘怀的伤痛！ 去年3月17日

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          日本交通卡的全国互联互通之路和未来

          前几日在整理电子邮件的时候，发现一份JR九州发来的广告，在准备删除的时候，忽然被其标题吸引—《交通系ICカード全国相互利用開始10周年キャンペーン開催中！（译文：交通IC卡全国开始互惠使用十周年的纪念活动正在进行中！）》。 原本以为日本交通和电子支付如此发达的国家，交通卡互全国通用应该早就没问题了，更没想到他们的交通卡10年前也就是2013年才实现全国范围内的互联互通。出于职业敏感和好奇，借着这个机会，顺便了解一下我们邻邦的公交卡的全国互联互通之路。 我们常说美国是一个车

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          数字货币，钱真的只是一个数字吗？

          最近和支付话题有关的莫过于是数字货币了，特别是这两天央行在上海和北京两个特大城市也推出了数字货币红包的体验测试活动，更是引发了不少普通人的兴趣，但是我们看了很多人写的关于数字货币的文章和观点，发现很多观点模糊，或者没有说清楚数字货币到底是什么。尤其是数字货币和我们现在使用的信用卡、xx宝、x信有很多功能重合的地方，让人非常困惑。思来想去我决定还是写一篇关于数字货币的文章，力求用简单的语言来说说数字货币的几个特点和对我们的未来影响。 首先我们要来谈谈什么是货币（Currenc

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          被微信绑架的人生

          曾几何时，每当我们认识一个新朋友、新客户的时候，他们在我们通讯录里面的联系方式包括但不限于： -姓名 -电话（包括公司/家里的固话还有手机等） -电子邮件 -IM工具（包括QQ/MSN/ICQ/Skype/微信等等） 关系好一点的甚至还有家庭地址这些。透过这些联系方式，我们认识的人都是以一个立体的方式呈现在我们的面前。如果不是恩断义绝式的割席，我们很难和朋友失去联系。 不过万事都有斗转星移，尤其是在这个神奇的国度。2011年号称宇宙第一的产品经理张小龙，对，就是那个Foxm

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          【IT浆糊】Windows为啥不喜欢谈隐私

          在过去的六月里，对于IT界来说发生了两件比较重大的事情，一个是苹果发布了新移动端系统和桌面端系统（本文仅涉及新的macOS），现在已经面向大众测试；第二件事是微软也发布了下一代的Windows 11操作系统，也已经开始测试。作为一个IT从业人员，少不了对这些新产品出现的关注。老实说，经历了这么多年的迭代发展，电脑OS的发展也到一个瓶颈，要想有进一步的功能性巨大飞跃是有点难了，这两个电脑操作系统确实也没有什么令人眼前一亮的功能性飞跃，唯一的差别是macOS这两年更多的专注保护用

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          职场毒鸡汤·第二话

          在企业中，管理和官僚只有一步之遥，其中并没有什么明显的分界线。当你以为你在搞管理的时候，你其实已经是一个官僚分子了。其中一个显著的特点是你考出了PMP证书。 官僚部门总是认为自己在搞管理，而且是非常认真地在搞管理。 当一个企业开始引入职业经理人制度，执行外行管理内行，重视财务数据超过产品/服务的时候，我们通常说这是一个成熟的企业。 在成熟的企业里工作要学会按流程做事，它主要作用是在发生问题时，可以推卸责任。只要按照流程工作，发生任何事情，都不需要有人担责。 当一个企业

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          职场毒鸡汤·第一话

          职场生存的第一法则就是：多劳多得，少劳少得，不劳不得。如果你对此深信不疑的话，要么就是你很傻很天真；要么你是在职场上专门给人灌迷魂汤的别有用心者。 所谓多劳就是多做，多做意味着多错，你都多错了，哪个老板肯让你多得？干嘛给你涨工资，发奖金？你做老板，你肯么？ 在职场生存，需要高效的多劳，而不是低效的多劳，这样才能让作为工资白领族的你有机会升职加薪。 所谓低效的多劳：你认真埋头做好10件事情，但在公司里却只有一个老板知道，结果你在所有老板们的眼里仅仅只做了一件事情，吃肉喝汤

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          如何判断一个企业快不行了？

          企业总是喜欢自吹自擂，哪怕是到了裁员倒闭的时候，也要用一些好听的名字来形容，比如“优化人员配置”、“业务整合”吧啦吧啦之类高大上的词汇来掩盖其本质。其实我们判断一个企业和判断一个人一样，不能只是听其言，更要观其行，毕竟嘴巴是可以撒谎的，但是身体却是诚实的。要判断自己的企业到底是在上坡路还是在下坡路，只要看看你的公司是不是有下面的现象，符合越多，走的下坡路就越厉害。 1.  整天吹嘘公司是业界领先，世界最大什么XX，但是你却发现公司很难从同业或者同行中招到人，新员工基本上是行

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          这就是职场--为什么企业爱用Windows系统

          先说一个我在参加ITIL培训时，讲师和大家分享的IT案例。从前有家公司，公司里有位IT同事，他的业务能力很强，强到什么程度呢？就是公司的IT系统几乎不会出什么问题，公司同事都能太太平平的专心上班的程度，一片岁月静好。他能力这么强，能护公司一方平安，你是否觉得老板应该给他升职加薪留住他呢？答案是否定的。他就是因为做的太好，在公司里就显得无事可做，过于岁月静好，让老板觉得他这个IT职位是可有可无的，在这种心态下，任何老板都不会这位IT同事升职加薪，没炒掉他已经是老板大慈大悲了。

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          【IT浆糊】为什么你公司的IT系统那么反人类？

          他（乔布斯）认为，“向财务500强公司销售产品从来就不是我们的强项，足足500家公司啊——你必须说服500个首席信息官才能拿到”这笔生意。“这500强里就有5家是手机行业的。我们甚至根本不喜欢和这500家公司打交道。我们宁愿打广告给大众看，让每个人自己拿主意。你可以想象我们有多不愿意和这5家公司打交道了”。他在2003年5月“数字大会”（All Things D Conference）的一次访问中这样说。说白了：我可不想花好几千万美元，让一帮西装革履的家伙告诉我该怎么生产和销

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