社員に経営思考がある会社は強い
良い記事見つけた。ちなみに2018年の記事。
組織を作っていく段階や、その段階の特徴や
取り組みのポイントなど、わかりやすく説明してあります。
数年前から30名ぐらいの会社、30名ぐらいのチームに
ターゲットを絞って当方のサービスを展開しようと思っていました。
そのぐらいの規模の内に、組織力の基盤を整えたほうが良いと思ったから。社員一人ひとりの基礎力を固めておけば、その後が楽です。
記事では、組織の成長過程を３つに分けています。
画像：つなぐ、人事ブログ
ぶんちん型（30人規模）、ピラミッド型（50人規模）、
階層が深いピラミッド型（100人規模）、３つの段階があります。
実際にはぶんちん型の時点で、
実質ピラミッド型の階層ができていると思います。
例えば、業務、セールス、サービススタッフとして、
アルバイト、派遣に仕事をお願いすることがあれば、
社員が指示命令者となり、階層が生まれます。
社歴、年齢、経験、経営者との距離など
フラットといえど、見えない階層みたいのはあったりします。
(ズバズバ言える人は別だけど)
組織規模が小さい内に（30人になる以前に）、
どうしたら儲かるのか？
どうしたら社員が健全に働けるのか？
チーム・組織で働く意義とそのメリット
私たちが進む方向、目標
私たちの評価の仕方
自分のキャリアの積み方…etc.
社員・メンバー1人ひとりが自分が／私たちが
置かれてる環境を理解して、行動を起こすこと。
経営にコミットできてる状態にしといた方がよい。
時給月給で働く対価をもらうと
儲けや利益に鈍くなる人多いです。
利益が出ないと、給与を払い続けることはできない。
もらい続けることもできない。
当たり前なのですが、これをきちんと理解することが必要。
また行きたくなる宿、いつか行きたい宿で
有名な星野リゾートさんは倒産確率を公表しています。
非常にわかりやすい経営にコミットさせる手法。
（但し、社員との信頼関係、働く環境が整えられていること前提の策。）
星野リゾートさんでは全社員に経営についても説いているそうです。
星野リゾートでは、社員だけでなくパートもアルバイトも、全員が研修会への参加を義務づけられているのだが、この研修の基本となっているのは経営本の名著3冊。マイケル・E・ポーターの『競争の戦略』、デビッド・A・アーカーの『ブランド・エクイティ戦略』、そしてケン・ブランチャードの『1分間エンパワーメント』だ。
（週刊ダイヤモンド／ダイヤモンドオンラインより）
一人ひとりが経営に関わっているという意識で働けば、組織は強くなるし、
その人自身も自分の経験が先々スキルとして活きていくと思う。
組織規模の大きさと、組織に考えを浸透させる大変さは比例するので、
ぜひ早い段階で、社員メンバーに経営思考を持たせてくださいね。
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