カツマタさん

経営とマーケティングの考え方を取り入れたコミュニケーション研修の企画、兼講師しています…

ランドセルから学ぶ商魂とコミュニケーション

少子化が言われ始めたのは１９９０年前半。ランドセル業界にとって少子化は脅威となりますが、小１人口減少しても市場規模を伸ばしてきました。画像：SankeiBizより例えば、お客様が半分になったとしても、今まで１万円で売っていたものを２万円で売れば売上げは同じ、 2万円以上で売れば、売上げは伸びる。つまり、ランドセルを高額化したわけです。（双子の我が家は大変でした）少子化だけど、その分ひとりの子どもに使える予算が増えるし、両親・両祖父母の計6人の財布（シッ

社員に経営思考がある会社は強い

良い記事見つけた。ちなみに2018年の記事。組織を作っていく段階や、その段階の特徴や取り組みのポイントなど、わかりやすく説明してあります。数年前から30名ぐらいの会社、30名ぐらいのチームにターゲットを絞って当方のサービスを展開しようと思っていました。そのぐらいの規模の内に、組織力の基盤を整えたほうが良いと思ったから。社員一人ひとりの基礎力を固めておけば、その後が楽です。記事では、組織の成長過程を３つに分けています。画像：つなぐ、人事ブログぶんちん型（

カツマタさん

3年前

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チームリーダーはチーム軸を決める。

ビジネスパーソンに必要なスキル“伝わる”話し方。チームリーダーは必須のスキルです。伝わるために、論理的に話すことは当たり前で、どこの講座でもそれに触れます。あと、簡潔にとか、テクニックなんかもレクチャーあると思います。以上のようなことは、勉強して練習すればある程度はできる、かな。大事なことは言い続けること。リーダーは一貫したことを言い続けること、ブレないことが大事。ブレたら部下は「どっちだよ（困）」ってなるもん。リーダーの役割として、メンバーに目

カツマタさん

3年前

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はじめまして、カツマタです。

シャインズHR代表の勝亦詩子（カツマタウタコ）です。 noteはじめての投稿は自己紹介。企業様の課題に合わせたコミュニケーション研修の企画、及び講師をしています。売れるチームにしたい。お客様に愛される商品・サービスに育てたい。お客様に長く愛される企業になりたい。社員一人ひとりの可能性を広げたい。企業様のそんなご要望に応えています。企業研修の講師って、継続コンサルか個別指導オプション付けない限り、仕事としては研修やって終わりなので、その後のつながりのひとつ

カツマタさん

3年前

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