こんにちは、組織開発するマン「こがねん」（@jibunhack）です。 この記事では、私の自己紹介と、私が個人で行っている組織開発アドバイザリー事業のご紹介や最新トピックスを掲載していきます。 ※内容は活動状況に応じて随時更新していきます。 ※お役に立てることがありましたらお気軽にご連絡ください。 ■イベント情報■メディア掲載
こんにちは。こがねんです。ファッションテック企業で「組織開発」をしています。 「組織開発」とは何でしょう。これにはいろいろな定義がありますが、僕は「人の集まりが同じ目的に向かって協働するチームになるためのあれやこれやの働きかけ」くらいに考えています。 会社全体・特定部門・特定チーム・特定個人と、人・組織の課題はあらゆるレベルで起こります。その課題発見や解決を自分や自分のチームがリードして行ったり、他の人が行うのをサポートしたりする仕事。それが「組織開発」です。 そんな仕
こんにちは。こがねんです。ファッションテック企業で「組織開発」をしています。 「組織開発」とは何でしょう。 これにはいろいろな定義がありますが、僕は「人の集まりが同じ目的に向かって協働するチームになるためのあれやこれやの働きかけ」くらいに考えています。 組織は単に人の集まりというだけでなく、属性・職種・役割・役職・部門はもちろん、スキル・マインド・価値観・感情・経験や、お互いの繋がり・関係性・距離感など、実に様々な要素の集まりなので「組織開発として求められる働きかけ」は
こんにちは、こがねんです。ファッションテック企業の管理部門で「組織開発」をしています。 「組織開発」とは何でしょう。 これにはいろいろな定義がありますが、僕は「人の集まりが同じ目的に向かって協働するチームになるためのあれやこれやの働きかけ」と考えています。 会社組織であればミッション・ビジョン・全社戦略といった「同じ目的」に向かっていくために「集団（人の集まり）」から「組織（協働するチーム）」になっていく必要があり、そのためにやること全般が「組織開発」ということになりま
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 「組織開発」とは「組織がよりよくパフォーマンスするために行うありとあらゆる働きかけ」のことですが、今日のnoteはこの「組織開発」の一大テーマの1つ「チームビルディング」についてのお話です。 リモートワークのチームビルディングは「今そこにある危機」「チームビルディング」とは「グループ（ただの人の集まり）」を「チーム（共通目的に向かって協働する人の集まり）」にすることです。どんな組織もミッションやビジ
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 今日は組織開発とは切っても切れない「人材開発」の出発点「人材要件」についてのお話です。 「人材要件」は人材開発の出発点「人材要件って何ですか」という方もいらっしゃると思うので簡単にご説明すると「組織内にどんな人を増やしたいか」についての要件定義のことで世の中的には採用の文脈で語られることが多いです。 こちらの記事にもあるように経営計画・事業計画からMUST要件・WANT要件、必要スキル・マインド、
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 今日は「リーダーシップ」と「マネジメント」という日頃よく使うわりには定義があいまいなキーワードについて、徹底的に言語化・図示化してみようという記事です。 みんな大好き「リーダーシップ」と「マネジメント」「組織開発」とは「人の集まり」を共通の目的に向かって協働する「チーム」にしていく働きかけのことですが、中にいる一人ひとりの「人」に働きかけること、つまり「人材開発」とは切っても切れない関係性です。
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 noteっていいですね。シンプルで書くことに集中できるUIですし、twitterとの相性が抜群で反応をもらえることがわかっているから書くこと自体楽しいですし。ハマっちゃいそうです。 そんなわけでだんだん慣れてきたnoteですが、いま現在はtwitterのこちらの投稿で「組織開発の何が知りたいですかー？」とフォロワーみなさんにお訊きして、いただいたテーマに答えていくスタイルで運営しています。 そんな
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 先日よりこの「組織開発note」を始めました。開始にあたり、ツイッターで皆さんからテーマを募ったところ、多くの声をお寄せいただきました。 この記事を出したあとも追加オーダーをいただいており、全部にお応えできるのはいつになるだろう？というくらい商売繁盛です。（みなさま、ありがとうございます！笑） さて、そんなわけで引き続き「組織開発」について元気にお伝えしていく本noteですが今日は「組織開発」と切
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 今日はこちらのおハガキをご紹介。TwitterアカウントはToshiさんからのご質問です。 Toshiさん、ありがとうございます。 「ダニエルキムの成功循環モデルの矛盾が知りたいです。関係性の質を高めるが成果を出すことと説いていますが、もし周りが意欲がなかったり、あまり優秀でない場合、成長曲線は鈍化します。」 ということで、知らない人が読んだら「なんのこっちゃ」と思う内容だと思います。笑 ここ
こんにちは。こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 先日twitterでフォロワーみなさんにこんな投稿をしたら、 たちやさんからこんなコメントをいただきました。 今後「組織開発note」を書いていくうえで「富士山の登山口」的なテーマになるので、今日はこのあたりの話をしたいと思います。 「組織開発」とは何か？組織開発の定義は様々で、専門的にはいろいろな言葉で語られていたりしますが、僕はシンプルに「組織がワークするためにいろいろ働きかけること」くらい
こんにちは。こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 40歳の時に人生後半戦のテーマを「組織開発」と決めてから4年間。 一般企業としては「組織開発」という取り組みが明示的に行われているうちの一社であろう勤務先企業で「人材開発・組織開発」の責任者を担当してきました。 「組織開発」については専門的な資格があるわけではないので「何をもってプロフェッショナルか」というのは難しい問題です。 また自分は大学院やビジネススクールなどで体系的に学んだ人間でもないの
