＜予告＞デキる上司の十訓十禁

上立つ者はジャッジしなければならない。たとえ、ある部下にとって極めて厳しいジャッジであったとしても、その部下をして、「あの上司が言うのであればやむを得ない」と納得してもらえるようでなければならない。そのためにも上司が兼ね備えておきたい資格。それが人望である。

前回までの記事で、そんなこと（人望を高めることの重要性）をお伝えしてきたつもりです。部下に好かれ、慕われ、尊敬される。そんな人望ある上司になるためにはどうしたらいいのでしょうか。日本人のコミュニケーションの礎である日本語という言語。この言葉という最強の武器を駆使して、上司であるあなたの人望をどう高めていくか。これから先は、その具体的な方法論について紹介していこうと思います。

ここでは、予告的意味合いで、『デキる上司の十訓十禁』をご覧いただきましょう。

【部下を魅了するための十訓】

一、魅せ方（立ち居振る舞い）　～人格曼荼羅～
二、声のかけ方　～最強のストローク「愛語から」
三、ほめ方　～認めて、称えて、火を点ける「布施」～　　　　　　　　
四、叱り方　～オファって、レビュって、ワーンする「利行」～　　　　
五、束ね方　～暗黙知を伝える「同事」～　　　　　　　　　　　
六、話し方　～聞き手を萎えさせない３つのＫ～　
七、聴き方　～話し手を萎えさせない全身傾聴～
八、訊き方　～質問は善なる覚醒剤～　　　　　
九、語り方　～最強の人心掌握術「独白」
十、迫り方　～気づかせて覚悟させたら宣誓させる～　

【部下を魅了するための十禁】

一、長く話さない　～３つのロジックツリー
二、何でもかんでも教えない　～自律型人財の育成～
三、強制しない　～業務命令は最後の切り札～
四、説教しない　～人は「ＭＥＴＲＯ」で動く～
五、自慢しない　～賢者は愚者にも学ぶ～
六、怒鳴らない　～怒鳴ることの３つの弊害～
七、愚痴らない　～無礼講、一夜明ければ無礼者～
八、つるまない　～評価者と被評価者は結局アンチ～
九、長居しない　～風と共に去る美学～
十、払わせない　～割り勘ですべてが終わる～

興味を持っていただけたでしょうか？

『デキる上司の十訓十禁』全２０項目、明日からアップしていきますネ！