コーチングでバレる『一流と三流』
コーチングでバレる『一流と三流』
— なぜコーチングが大切なのか？
こんにちは、マルゴツです！
今日は「コーチング」がなぜ重要なのか、そして「一流」と「三流」のコーチがどう違うのかについて掘り下げてみます。
コーチングって、ただ教えるだけで十分だと思っていませんか？
本当にそれだけで良いのでしょうか？
育成、組織、そしてコミュニティーの成長にどう影響するのか、一緒に考えていきましょう！
【コーチングが大切な理由とは？】
そもそも、コーチングは個人の成長だけに留まるものなのでしょうか？実際は、もっと広い範囲に影響を与えているのです。例えば、成功した人たちを思い浮かべてください。彼らは一人で全てを成し遂げたと思いますか？おそらく、多くの人が誰かのサポートを受けながら成長してきたのではないでしょうか？
では、コーチングが個人だけでなく、チームやコミュニティー全体にどのように影響を与えるのか、考えてみてください。コーチングは、個人の成長だけでなく、組織やコミュニティーの発展にも関わってくるものではないでしょうか？
育成の観点から、なぜコーチングが重要なのか？
あなたが「育成」という言葉を聞いた時、何を思い浮かべますか？ただ教えるだけで、本当に人は成長するのでしょうか？実は、コーチングはそれ以上のものを提供しているんです。コーチングは、ただの知識の伝達ではなく、**「自分で考える力」**を育むものなんです。
では、自分で考える力が育つと、どう変わるでしょうか？ただタスクをこなすだけの存在から、自主的に成長できる人材へと変わるのではないでしょうか？そうすることで、長期的な成長が促進されるんです。
組織において、コーチングが果たす役割とは？
組織において、コーチングはどのような影響を与えるのでしょうか？例えば、変化の速い時代に、同じやり方だけで成功を続けることができると思いますか？やはり、柔軟に対応できる組織作りが求められますよね。
では、その柔軟性を持った組織を作るためにはどうすればいいのでしょうか？答えは、メンバー一人ひとりが**「自己決定感」**を持つことです。つまり、自分で考え、行動できる力を育てることが重要なんです。短期的な成果にとらわれる三流のコーチと、長期的な成長を見据える一流のコーチの違いがここで出てくるんですね。
コミュニティーにおいて、コーチングはなぜ重要なのか？
次に、コミュニティーにおけるコーチングの役割について考えてみましょう。コミュニティー内での人間関係を強化し、メンバー全員が成長し続けるためには、どうしたらいいのでしょうか？
ここでも、コーチングが重要な鍵を握っているんです。なぜなら、コーチングは個々の成長だけでなく、コミュニティー全体を強化する力を持っているからです。あなたは、他者を引き上げながら成長していく環境が、どれだけチームや組織全体に影響を与えるか、想像できますか？
一人の成長が全体を強くし、コミュニティー全体を成長させる。これが、コーチングの持つ本当の力なのです。
【三流と一流のコーチの違いとは？】
では、具体的に「一流」と「三流」のコーチングにはどんな違いがあるのでしょうか？
いくつかのポイントで見てみましょう。
①三流は「安心」を与え、一流は「刺激」を与える
三流のコーチは、クライアントに「安心感」を提供します。でもそれだけで、本当に成長するのでしょうか？一流のコーチは、あえてクライアントに挑戦を促し、成長のための「刺激」を与えます。
まず、三流のリーダーは「安心」を与えがちです。
たとえば、部下が何かに挑戦しようとしている時に「失敗しても大丈夫だからね」と言って、チャレンジのハードルを下げるんです。
でも一流のリーダーは違います。
「これ、君ならもっと上手くできると思うよ」と、少し背中を押してくれるんですよね。
要は、「刺激」を与えて、新しい挑戦に引き込んでくれるんです。
②三流は「教え」上手で、一流は「気づかせ」上手
知識を教えることは重要ですが、それが持続的な成長につながるでしょうか？一流のコーチは、クライアントが自ら気づくように導くんです。気づきから得る学びこそが、本当に深い成長をもたらすのではないでしょうか？
次に、三流の人は「教えたがる」んです。
たとえば、新しいことを始める時に「こうすれば成功するよ」と、答えをすぐに教えてしまいます。
でも一流の人は「どう思う？」「自分ならどうやって解決する？」といった感じで、自分で考えさせるんです。
これ、めちゃくちゃ重要です。
自分で気づくことで、学びが深くなるんですよね。僕も最初はうまくいかなくても、自分で試行錯誤することで本当に成長します。
③三流はすぐに「成功」させたがり、一流は「失敗」から学ばせる
成功はもちろん嬉しいものです。しかし、すぐに成功することだけが重要でしょうか？一流のコーチは、失敗を通じて深い学びを提供し、クライアントの成長を促します。
三流の人は、成功体験をすぐに与えたがります。
例えば、新しいプロジェクトに対しても「これやってみて、簡単だから成功できるよ」と言う感じです。
でも一流の人は、あえて難しい課題を与えて、失敗させることを恐れません。そして失敗した後に「どうして失敗したか？」と問いかけ、自分で考えさせます。
ここがポイントです。失敗は成長のチャンスです。僕も失敗から学んできましたし、それがあるからこそ、今があります。
④三流は目標を「決める」が、一流は目標を「決めさせる」
目標設定はコーチの役目ではなく、クライアントが自ら決めるべきものだと思いませんか？一流のコーチは、クライアントに目標を「決めさせる」ことで、自己決定感を育てます。
三流の人は、目標を「これやっておいてね」と決めてしまいます。
たとえば、上司が部下に「今月の目標はこれにしよう」と一方的に決めるパターン。でも一流の人は「どんな目標を立てたい？」と相手に問いかけ、目標設定を自分でさせます。
この違い、意識していますか？
自分で決めた目標だからこそ、達成へのモチベーションが段違いになります。
僕自身、ブログやビジネスで「自分で決めた目標」に向かって行動することで、大きな成果を出せました。
⑤ 三流は「フィードバック」するが、一流は「フィードフォワード」し「未来思考」に導く
フィードバック vs フィードフォワード
フィードバックは、過去に起こった出来事や行動に対して評価や改善点を伝えることです。例えば、上司が「このプレゼン、ここがダメだったね」と過去の失敗を指摘するようなことがフィードバックです。もちろん、これも必要ですが、過去に目を向けるだけでは限界があります。
一方でフィードフォワードは、未来に目を向けて「どうやって改善できるか？」「次にどうすればいいか？」を考えるアプローチです。つまり、過去を振り返るのではなく、これからどう成長するかに焦点を当てるんです。たとえば「次のプレゼンで、もっと効果的に話すためにはどうする？」と未来志向で会話を進めます。
なぜフィードフォワードが重要なのか？
一流の人が「フィードフォワード」を重視する理由はシンプルです。
人は過去よりも未来に向かって成長するからです。
過去の失敗にとらわれるより、次のアクションにどうつなげるかを考える方が前向きな姿勢を保てます。
未来への改善点を考えることで、モチベーションが上がり、自己成長にもつながります。
僕自身、ブログ運営やビジネス活動をしている時も、フィードフォワードを意識しています。たとえば、過去に動画の再生回数が伸びなかった時、「何が悪かったか？」と考えるのはもちろん大事ですが、それだけでは次に繋がりません。「次はどうやって改善しようか？」と未来に向けて考えることで、次のチャレンジが明確になり、前向きな行動ができるんです。
具体的な実践例
ここで具体的な例を挙げてみますね。
三流のアプローチ（フィードバック）
「君のプレゼンはよくなかった。声が小さいし、スライドもわかりづらい。もっとしっかり準備して。」
このフィードバックは、過去のミスを指摘するだけで終わっています。相手は「改善しなきゃ」と思うかもしれませんが、次に何をどうすればいいかが不明瞭なままです。
一流のアプローチ（フィードフォワード）
「次のプレゼンでは、どうやったらもっと自信を持って話せると思う？スライドをよりシンプルにする工夫を考えてみない？」
ここでは、未来に焦点を当てて「次にどう改善するか？」を本人に考えさせています。これにより、相手は自分で解決策を見つけやすくなり、次回のプレゼンに向けて積極的に準備ができます。
一流のコーチングとは何か？
最後に、一流のコーチングが目指すものについて考えてみましょう。
一流のコーチングは、ただ教えるのではなく、クライアントが自分で考え、行動できるように導くものです。クライアントが「自己決定感」と「自己有能感」を感じられるようにすることで、本当の成長を促すんです。
いかがでしたか？今日は「一流」と「三流」のコーチングの違いについて深掘りしましたが、コーチングはただ教えるだけではなく、相手がどう自己成長できるかをサポートすることが本質です。
あなたは、どちらのコーチングを目指したいと思いますか？
最後まで読んでくれてありがとうございます！次回もお楽しみに！
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