事業停滞の責任は社長にある
成長を担う適切な人材
HP(ヒューレッドパッカード）の創始者パッカードは、アメリカの企業経営にとても大きな影響を与えた人で、そんな彼が企業の成長や事業拡大において残した言葉が「パッカードの法則」と言うそうです。
彼曰く「どの企業も、成長を担う適切な人材を集められるよりも速いペースで売上高を増やしながら偉大な企業になることはできない。偉大な企業が成長を担う適切な人材を集められるよりも速いペースで売上高を増やしつづけた場合停滞に陥るだけでなく衰退する」と。
つまり、事業拡大や企業の成長ってのは人によってもたらされるものだってこと。だから、そういう人材を集められなければそもそも成長なんてしないしそれを無視してやったら衰退が待ってるだけだと言うことです。
実際、事業を成長させられる人材がいる事業は、売上は右肩上がりに伸びていくが、そうじゃない人材が事業を見てる場合、その事業の売上は停滞する。どこの会社も同じじゃないかな。
だから、多くの社長が全てを自分で背負い込み全て自分がやってしまう。なぜなら、小さな会社の場合どの分野においても一番能力が高いのは社長だからです。でも、全てを自分で背負うことなどできません。
物理的な時間の制約もあるし何より終わりのないマラソンを永遠に全力疾走なんてできませんね。だから、多くの社長は「自分が倒れたら終わり」という不安が常につきまとうわけです。そして心の底から願うのは「自分がもう1人いたら」って叶わない思いです。
でも、自分以上の能力を持ってる人を集める・育てることでしかこの問題は解決されないということです。そして、それこそが、事業拡大をしていきたい社長が最もやるべき仕事なんじゃないかと思います。
そう思った時自分自身もそれがやれてたかというとやれてない。正直、忙しいを言い訳に部下が実力をつけるために、どれだけの時間を使えてたかというと、恥ずかしながらほとんどないですね。
真剣に彼らの課題に対して一緒に向き合い、真剣に彼らが1人で結果を出せるための関わりができてたか。つまり、事業停滞の責任は自分自身にこそあったのですよ。
全ての責任は自分にあると、ダン・ケネディは言っています。つまり、責任と自由の話です。そして、どれだけの責任を自分が受け入れるかで、どれだけの自由が手に入るかが決まるってことです。
自由と言ってもそれぞれに定義が違いますが、仮に事業拡大と考えた時、部下が事業を伸ばせるようになる、部下が売上を作れるようになる、その責任を自分がどれだけ受け入れるかってことになります。
責任と自由とは、今の自分にとっての自由をどれだけ素早く手に入れることができるかを決めることだろうと解釈してみると、いい人材を集め、育てる事が肝心だと思われます。
事業を成長をさせるとき、ほとんどの人があたる壁が優秀な人材の採用です。あなたはどんな自由を手に入れたいのだろう？そのためにどんな責任を受け入れてるだろうか？少し時間をとって考えてみて下さい。
はい、ってわけでぜひぜひ今後も戦略講座、参考にしていただけると嬉しいです。
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