2025年のIT部門、内製化とDX推進のための5つの組織改革戦略
概要
2025年以降、企業のIT・DX部門にはさらなる組織改革が求められます。特に内製化の推進や専門組織の設立が注目され、IT部門の役割が大きく変化することが予測されています。この記事では、IT部門が進むべき5つの方向性が具体的事例を交えて解説されています。
ポイント
1. グループ企業を巻き込んだ組織再編
事例: 伊藤忠商事やマルハニチロがグループ企業の統合を進め、デジタル事業を一体化。
狙い: グループ全体での開発効率向上とデジタル戦略の統合的推進。
2. 内製要員の確保
中途採用や事業部門からの転換による人材確保。
事例: 三井不動産や東京ガスがIT・DX部門の人員を大幅増員。
ノーコード／ローコード開発ツールが普及し、事業部門の人材が直接システム開発に関与可能に。
3. オフショア拠点の設立
事例: ニトリやパーソルキャリアがベトナムに拠点を設立し、IT人材の拡充を図る。
狙い: 人件費の削減と長期的な内製化体制の強化。
4. OSS（オープンソースソフト）専門組織の設立
役割: OSSの活用戦略の策定、コミュニティへの貢献、ライセンス管理。
事例: トヨタや日立がOSPO（Open Source Program Office）を設立し、OSS活用を推進。
5. AIガバナンス専門組織の設立
役割: AIのリスク管理、法規制対応、AI活用ルールの策定と実行。
背景: 欧州のAI法や国内法規制の強化に対応する必要性が増大。
重要性: 事業部門横断的な統制とリスク対応能力の向上。
考察
IT部門の新しい役割
内製化やDX推進が企業競争力の鍵となり、IT部門は従来のシステム運用から、戦略的価値を生み出す部門へと変貌しています。
ノーコード／ローコードツールやオフショア開発拠点の活用は、コスト削減と効率化を促進。
AIガバナンスの重要性
AI活用の急速な普及に伴い、リスク管理や法規制対応の専門知識が必要不可欠に。
特に横断的な組織体制を構築し、AI導入プロセス全体を統制する仕組みが求められる。
課題と展望
人材不足や適切な教育・トレーニングが内製化推進の課題。
組織改革のスピードと柔軟性が成否を分ける要因となる。
企業の規模や業種に応じたカスタマイズ可能なモデルの構築が鍵。
結論
この記事で提示された5つの方向性は、2025年以降のIT部門にとって進むべき道筋を示しています。内製化やAIガバナンス専門組織の設立は、短期的な課題解決だけでなく、長期的な企業成長に向けた基盤となるでしょう。特にIT・DX部門が戦略的役割を果たすことで、企業全体の競争力が向上すると考えられます。