拙速でもいい。ITパスポート合格したいno.17
理系と文系で分けてみた場合、理系の人の特徴は「定義が大好き」なとこですね。「定義が曖昧だから議論がかみ合わないんだよね」みたいな感じ。
システムは理系のロジックスですから、定義がすべての前提になります。
▷ 要件定義とは
・業務で必要なことをキチンと決めること
・システム開発でいえば、
「企画」-「要件定義」-「開発」-「運用」-「保守」
という手順の中の２番目のプロセス
▷ 誰がどんなことを決めるか
さて問題です。要件定義で正しいのは次のどれですか。
① アイデアマンの社長が自分のやりたいことを好きに決める
② ボイスの大きい人が「これ大事！」といって強引に決める
③ ズルい人たちが自分たちが有利なことをコッソリ決める
④ 会社にとって必要なことを多数決で決める
正解は「どれでもない」ですね。
ある程度ちゃんとした企業だと、システム開発案件は、経営層、情報システム部（情シス）、ユーザー部門、ベンダー（開発を委託する先）が当事者となって内容を詰めていきます。
要件定義プロセスは企画プロセスに続くフェーズで、ここでは
「ユーザーニーズの把握」と「それにどこまで応えるか」
がポイントになってきます。
▷ 要件定義の失敗事例
では、この要件定義のフェーズではどんなことが失敗の原因になるのでしょうか。
＜要件定義あるある＞
・ユーザーリクエストがてんこ盛り
・イレギュラーなことを「システム化して」と言ってくる
・予算をケチる
・納期を急がせる
・外部の業者（ベンダー）に丸投げ
・決めたあとでボコボコ追加や変更が出てくる
では、今日はここまで。お疲れさまでした！