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「タイミーおじさん」現象から見る現代の雇用課題:飲食業界の苦悩と新たな労働形態の可能性


今日のスタエフ

引用元

はじめに

こんにちは、井上です。2024年8月4日、日曜日。今日は、最近話題の「タイミー」というアプリを利用した新しい労働形態、特に「タイミーおじさん」と呼ばれる現象について深掘りしていきたいと思います。この現象は、現代の雇用問題や労働市場の変化を如実に表しており、私たちの社会が直面している課題を浮き彫りにしています。

タイミーとは何か

タイミーは、隙間時間を利用して短時間働ける仕事マッチングアプリです。現在、約700万人が利用しているという驚異的な数字を記録しています。この数字は、日本の労働人口の約1割に相当し、その影響力の大きさを示しています。

このアプリの特徴は以下の通りです:

  1. スポット的な雇用契約:従来の長期雇用とは異なり、数時間単位の短期雇用を可能にします。これにより、働く側は自分のスケジュールに合わせて柔軟に仕事を選べるようになります。

  2. その日のうちに清算:働いた分の報酬がすぐに支払われるため、即時の現金収入が必要な人々にとって魅力的です。これは特に、安定した収入源を持たない人々にとって大きなメリットとなります。

  3. 経験やスキルに応じたバッジシステム:ユーザーの実績に応じてバッジが付与され、それが次の仕事の獲得につながります。このゲーミフィケーション要素は、ユーザーのモチベーション維持に効果的です。

これらの特徴により、タイミーは従来の雇用形態では対応できなかった労働需要と供給のミスマッチを解消する可能性を秘めています。

タイミーの利用者層

当初、タイミーは学生などの若者向けサービスと思われていました。確かに、アルバイトを探す学生や、副業を探す若手社会人にとって魅力的なプラットフォームです。しかし、実際の利用者層を見てみると、予想外の結果が浮かび上がってきます:

  • 40代:23%

  • 50代:19%

  • 60代:5%

つまり、40歳以上が約半数を占めているのです。この数字は、現代の雇用市場が抱える深刻な問題を示唆しています。なぜこれほど多くの中高年層がスポット的な仕事を求めているのでしょうか?その背景には、日本特有の雇用問題が存在します。

「タイミーおじさん」現象

この予想外の利用者層が、特に飲食業界で「タイミーおじさん」と呼ばれる現象を引き起こしています。「タイミーおじさん」とは、タイミーを通じて飲食店などでスポット的に働く中高年男性を指す俗称です。この現象は、単なる面白おかしい話題ではなく、深刻な社会問題の表れと言えるでしょう。

飲食業界の声

飲食業界からは、「タイミーおじさん」に対して以下のような声が上がっています:

  • 「動きが遅い」:若いスタッフと比べて作業スピードが遅く、忙しい時間帯に対応できない。

  • 「イマイチ」:接客や調理のスキルが不足している。

  • 「全く使えない」:店舗のシステムや作業フローを理解するのに時間がかかり、即戦力にならない。

これらの声は、飲食業界の厳しい労働環境と、中高年労働者のスキルミスマッチを浮き彫りにしています。

背景にある社会問題

「タイミーおじさん」現象の背景には、1970年から1984年生まれの「就職氷河期世代」の存在があります。この世代は以下のような問題に直面してきました:

  1. 良い教育を受けても就職難に直面:バブル崩壊後の経済停滞期に就職活動を行ったため、多くの人が希望する職に就けませんでした。

  2. 正規雇用の機会を逃した:新卒で正規雇用の機会を逃すと、その後のキャリアパスが大きく制限されるという日本特有の雇用慣行により、多くの人が非正規雇用のまま年を重ねることになりました。

  3. 中年になった今も安定した職を得られていない:年齢が上がるにつれて新たな正規雇用の機会が減少し、スキルアップの機会も限られるため、安定した職を得ることが困難になっています。

これらの問題は、単に個人の努力不足ではなく、社会構造的な問題であり、解決には政府や企業の積極的な取り組みが必要です。

タイミーの功罪

タイミーのような新しい労働形態には、メリットとデメリットがあります。以下に詳しく見ていきましょう。

メリット

  1. 人手不足の緊急対応:急な欠員や予想外の繁忙期に対応できるため、店舗運営の柔軟性が向上します。

  2. 若い優秀な人材の発見機会:短期間の就業を通じて、将来的に正社員として採用したい人材を見つけるチャンスになります。

  3. フレキシブルな働き方の提供:育児や介護、学業との両立など、様々な事情を抱える人々に新たな就業機会を提供します。

デメリット

  1. 店舗の安定した体制構築が難しい:常に新しいスタッフが入れ替わるため、チームワークの構築や業務の効率化が困難になる可能性があります。

  2. サービス品質の低下リスク:経験の浅いスタッフや店舗に不慣れなスタッフが増えることで、サービスの質が低下する恐れがあります。

  3. 既存のアルバイトスタッフの不満:正規のアルバイトスタッフが、常に新人の教育や フォローに時間を取られることへの不満が生じる可能性があります。

これらの功罪を考慮しながら、各企業はタイミーの活用方法を慎重に検討する必要があります。

過去の類似の試み

実は25年ほど前、私が飲食店の店長をしていた頃にも、高齢者を対象とした類似の試みがありました。当時は、少子高齢化社会の到来を見据えて、高齢者の雇用を積極的に検討していました。

具体的には:

  • 閉店前1時間から閉店後の清掃に限定:体力的な負担を考慮し、比較的軽作業に限定して高齢者を雇用しました。

  • 結果:個人差が大きく、全体的には困難と判断:残念ながら、この試みは成功とは言えませんでした。高齢者の方々の中には非常に有能な方もいましたが、多くの方が店舗の忙しいペースについていけず、結果として継続が難しいと判断せざるを得ませんでした。

この経験から、年齢に関わらず個人の能力や適性を見極めることの重要性を学びました。同時に、多様な働き方を受け入れる柔軟な職場環境の必要性も感じました。

タイミーの効果的な活用法

タイミーを単なる人手不足対策としてではなく、より戦略的に活用する方法を考えてみましょう。

  1. 人材採用のためのインターン的利用:タイミーを通じて短期で働く人の中から、正社員やアルバイトとして適性のある人材を見つけ出すことができます。これは、従来の採用方法よりも実際の仕事ぶりを見られるという点で効果的です。

  2. 優秀な人材へのアルバイトオファー:タイミーで優秀な働きを見せた人材に対して、直接アルバイトのオファーを出すことができます。これにより、良質な人材を安定的に確保することが可能になります。

  3. 繁忙期や緊急時の人員補充:予測困難な繁忙期や突発的な人員不足の際に、タイミーを活用することで柔軟な人員配置が可能になります。ただし、これに頼りすぎると店舗の安定運営に支障をきたす可能性があるため、バランスが重要です。

これらの方法を組み合わせることで、タイミーを単なる「場当たり的な人員確保」ではなく、長期的な人材戦略の一環として活用することができるでしょう。

結論

タイミーのような新しい労働形態は、使い方次第で非常に有効なツールになり得ます。しかし、単なる「場当たり的な人員確保」ではなく、長期的な人材戦略の一環として活用することが重要です。

同時に、「タイミーおじさん」現象は、現代の雇用問題、特に中高年の雇用課題を浮き彫りにしています。これは個人や一企業の努力だけでは解決できない、社会全体で取り組むべき課題です。

具体的には以下のような取り組みが必要でしょう:

  1. 年齢に関わらずスキルアップできる機会の提供

  2. 中高年向けの再就職支援プログラムの充実

  3. 多様な働き方を受け入れる企業文化の醸成

  4. 社会保障制度の見直しによる非正規雇用者のセーフティネット強化

これらの課題に真摯に向き合い、解決策を模索していくことが、より健全で持続可能な労働市場の構築につながるのではないでしょうか。

皆さんは、この「タイミーおじさん」現象についてどう思いますか?この問題にどのように向き合っていくべきだと考えますか?ご意見をコメント欄でお聞かせください。

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今日も一日、頑張っていきましょう!

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いのたか先生(井上貴之)@大阪 コンサルタント&認定支援機関
現場を熟知しWeb集客に明るいハイブリッドコンサル 大手外食チェーンでの約20年間の業務経験からの知見を基に、飲食店などの有店舗向けのコンサルティングサービス提供。併せてネットやSNSを活用したマーケティング手法をミックスした形での店舗経営&運営の課題解決のサポートを実施