長期戦略採用基準
後継者をサポート
昨日のブロブで、
求人票の記入の仕方次第で
応募者が変わることもある！
とお伝えしたけど
求人票の記入（書き方）も戦略
の一つ。
ほとんどの会社が
いつも同じ内容なんだよね！
採用出来る会社の求人票は
工夫して更新されている。
毎回ハローワークの職員または
担当者にお任せ！
なんてことはないよね？
昨日のブロブをまだ読んでない人は
こちらから
毎回同じ内容の求人票は
「誰でも良いのかな？」
って思われる傾向があるから
頑張って工夫してほしい。
例えば
後継者が決まっている会社。
経営者と後継者は
数名の採用を考えている。
STEP.5
パズルを組み立てる
後継者の得意不得意は？
誰だって得意不得意はあるよね。
完璧な人はいないと思うんだ！
10年後
スムーズに承継できるように
後継者のサポート体制を
今から整えていく必要がある。
長期戦略採用基準！
パズルを組み立てるように
後継者の得意不得意を見極めて
一人一人採用していくこと大切。
後継者のサポート体制は
長期的に、焦らずに。
求人票の記入（書き方）
と採用基準は
会社の未来に繋がっている！
次回のブログでは、後継者育成
についてお伝えしようと思います。
これからは「毎日ブログを書く」を目標に
皆さんの人材解決サポートをしていきます。
よろしくお願いいたします。
INNOVREC CEO松岡
PS
INNOVREC 松岡の顧問
コンサルティングを希望の方
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