上場って急いでやるものじゃないな。内部が固まってないのに上場準備って、遠回りな気がした。先ずは監査法人を入れて、監査法人から問題無さそうな意見をもらってからだと思う。内部を固めてから上場準備がコストも工数も1番かからなくていいと思った。

(メモ書き)インセンティブ制度

インセンティブを設けると、報酬により成果が期待できると思うが、個人主義に、成果主義に傾倒し、結果として、チームとして会社としてバラバラになるのでは。 プラスの効果よりネガティブな効果が大きそうな。 会社としてのインセンティブを設けるのが無難？全社目標、予算を超過した分は全員に成果を反映させる。 ただ、これだと頑張っている人と頑張っていない人に不満ができる。 全社目標を超過した分に対して、部の頑張りを評価する。全社で３０％超過で予算を達成した。この中で営業部が１７０％達

面接の準備で色々と考えてたんだけど、そもそも印象が悪かったらその時点でお終いじゃね？ 書類選考を通過しても、初対面での印象が悪かったらその時点で面接のやる気が無くなるよね。 カルチャーフィットとか能力テストとか準備してたけど、そもそも印象大事だわ。