サンスタッフ　人材育成

★人を育てる体験型「トヨタ流」研修★ 「株式会社サンスタッフ」は、豊田自動織機の１００…

サンスタッフ　人材育成

★人を育てる体験型「トヨタ流」研修★ 「株式会社サンスタッフ」は、豊田自動織機の１００％出資子会社です。製造業をはじめとした各業種のお客様に最適の「社員研修」をご案内しています。※コメントへのお返しは、就業時間内のみとなります。ご了承ください。

  • 「社員研修」に関する最新のお知らせ

    近日開催予定の研修や、人材育成に関する最新の情報をお届けします。

  • カスタマイズ研修（講師派遣型研修）

    カスタマイズ研修について詳しく知りたい方へ 特徴などについてお知らせしています。

  • キャリアデザイン

    自らのキャリアを描いている社員とそうでない社員とでは、また部下のキャリア観に寄り添った育成をする上司とそうでない上司とでは、社員・部下の成長の度合いに大きな差が生まれます。 この研修では全ての受講者にキャリアデザインをしていただき、部下のいる方には部下のキャリア観を踏まえた育成の仕方を習得していただきます。

  • ハラスメント防止

    「何がハラスメントにあたるか分からない、つい感情的になって怒ってしまう、パワハラを恐れて叱れない、人との付き合い方がどうもうまくいかない、自分の思いをうまく伝えられない…」こんなお悩みを持つ社員はいませんか。 この研修では、「ハラスメントを予防する方法、怒りをコントロールするアンガーマネジメント、メンタルヘルス、アサーティブ」などを演習やロールプレイングを通して身につけることができます。

  • 「安全衛生」

    「社員の不安全な行動や事案が多く、安全意識を高めたい」などのご要望はございませんか。 この研修では、製造現場の基本である「安全」を一から学び、危険予知活動とその効果などを、演習やディスカッションを通じて身につけます。 また、監督者向けの指導法・教育法などカリキュラムもございます。

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今どきの若者に寄り添った新入社員教育とは

こんな人におすすめ ・新入社員教育を担当している人 ・中堅・中小企業の経営者、総務・人事担当者 ・体験型の教育を探している人 今回は、皆様にサンスタッフの新入社員研修のご紹介を致します。 そこでベテラン講師にインタビューをしました。 ご紹介するのは国実（くにみ）講師です。 国実講師は新入社員研修で２０１２年から約１２年の間、「製造業工法」という講座の講師を担当していただきました。 数多くの新入社員を指導してきたレジェンドに「今どきの若者に寄り添った新入社員教育」を伺い

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    • 「フォロワーシップ」が職場を強くする！

      こんな人におすすめ ・若手の育成に悩んでいる ・コミュニケーション研修を探している ・中堅、中小企業の人材育成担当者 執筆者紹介 コミュニケーション講師｜瀧谷清大 慶義塾大学経済学部卒業 、 大手人材サービス会社、組織人事コンサルティングファーム勤務を経て現職。 トヨタ流人材育成の考え方に基づき、部下育成や問題解決の手法をわかりやすい事例や体感型のワークを交えて解説する。 フォロワーシップが注目される背景「若手社員に積極性を感じない」「向上心がない」「自分の意見を言わな

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      • 「リーダーシップ」を身につけさせたい！

        こんな人におすすめ ・現場のリーダーの育成に悩んでいる ・コミュニケーション研修を探している ・中堅、中小企業の人材育成担当者様 執筆者紹介 コミュニケーション講師｜瀧谷清大 慶義塾大学経済学部卒業 、 大手人材サービス会社、組織人事コンサルティングファーム勤務を経て現職。 トヨタ流人材育成の考え方に基づき、部下育成や問題解決の手法をわかりやすい事例や体感型のワークを交えて解説する。 １．リーダーシップが注目される背景 組織のリーダーには、メンバーを早期に育成しチーム目

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        • 「作業時間測定」は何のため？

          こんな人におすすめ ・現場改善でお悩みの方 ・トヨタ流「改善」について知りたい方 ・中堅、中小企業の人材育成担当者 作業時間測定が標準作業の出発点生産現場の改善活動を行う時に行うのが時間測定です。 かなり前から時間測定にビデオ測定が導入されています。 撮った動画を見ながら、要素作業ごとに分けて原単位時間を決めて それを標準作業として帳票に落とし込んでいきます。 最近では、動画編集ソフトも普及されて、その動画を編集しながら新しい作業順序や改善効果を瞬時に作成して、標準作業組

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        マガジン

        • 「社員研修」に関する最新のお知らせ
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        • カスタマイズ研修（講師派遣型研修）
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        • キャリアデザイン
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        • ハラスメント防止
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        • 「安全衛生」
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        • 間接系階層別研修
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        記事

          OAスキルの重要性と効果的な習得方法

          こんな人におすすめ ・社員のOAスキルを何とかしたい ・会社のDXで悩んでいる ・中堅、中小企業の人材育成担当者 【執筆者紹介】 ㈱サンスタッフ　企業サポート室 吉村　泰河 　名古屋大学大学院卒業後、大手学習塾を経て現職。RPAエンジニアとして現場に寄り添った研修を提供し、ExcelやRPAを用いた業務効率化を支援。 　大手学習塾での講師経験を活かし、お客様のニーズに合わせた研修を行います。 OAスキルの基本をおさえようOA（Office Automation）スキルは

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          OAスキルの重要性と効果的な習得方法

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          若手社員の「早期離職」に困っていないですか？

          こんな人におすすめ ・中堅、中小企業の経営者、人事担当者 ・若手の早期離職を防ぎたいと考えている教育担当者 １．早期離職の実態日本の若手の早期離職率は、他の先進国に比べても高めとされており、一説には特に新卒の3年以内の離職率は約30%と報告されています。 人事担当者としては、せっかく苦労して採用したのにも関わらず、あっさりと辞められてしまっては頭が痛いですよね。 それではなぜ早期離職を決意するのでしょうか。 「入社後１年目の壁」とは・・・ 「リクルートマネジメントソ

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          若手社員の「早期離職」に困っていないですか？

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          職場の「安全」で悩み、わかったこと

          こんな方にお勧め ・職場の安全意識を高めたい経営者、人事・総務担当者 ・安全研修を企画している担当者 ・安全と生産効率で悩んでいる職長　   長年にわたり豊田自動織機の生産と安全に従事され、現在はOBとして「安全」講師として活躍されている渡辺さんにインタビューをしました。 執筆者　紹介 安全衛生講師　渡辺己智也  1971年、株式会社豊田自動織機製作所（現豊田自動織機）の養成校入社以降、自動車製造部組立課に配属、班長・組長・工長職を経て製造部組立課課長、2006

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          パワーハラスメント防止のためのカウンセラーの視点

          こんな人に読んでいただきたい ・経営者、人事・総務担当者 ・職場や社員のハラスメント体質を何とかしたい担当者 ・ついカッとなってしまう方 執筆者 ハラスメント防止研修　講師　寺田陽子氏 プロフィール ◆外資系航空会社18年勤務後、研修講師、カウンセラーとして独立。航空会社時代は、人事、総務、採用業務、社員教育指導、国際航空券、クレーム対応　などの業務に携わる。 ◆メンタルヘルス、組織活性化、キャリアマネジメント、女性活躍推進、コミュニケーション、リーダーシッププログラム、

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          NHK朝ドラ「虎に翼」に学ぶ「女性活躍推進のバトンを次世代に繋ぐ」と「キャリアプランを絵に描いた餅にしない研修！」のおススメ

          こんな人におすすめ ・企業のキャリア研修担当者 ・企業の女性活躍推進担当者 執筆者紹介 「虎に翼」からの学び。残念ながら戦前から女性活躍の課題は変わっていない？NHK朝ドラ「虎に翼」の連載がとうとう終わってしまいました。観ていなかった方には何のこっちゃ？かもしれませんが、日本初の女性弁護士の一人猪爪寅子（実在モデルは三淵嘉子氏）が主人公のストーリー。このドラマ、「女性のキャリア」について深く描かれたドラマだったと思います。ドラマの舞台となっている戦前戦後と現代を比較して、

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          NHK朝ドラ「虎に翼」に学ぶ「女性活躍推進のバトンを次世代に繋ぐ」と「キャリアプランを絵に描いた餅にしない研修！」のおススメ

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          研修を「カスタマイズ」するとは？

          はじめに　研修の「カスタマイズ」は、企業や組織が求める独自のニーズに対応した研修プログラムを提供するための重要な要素です。 　一般的な研修プログラムでは、幅広い受講者に対応するための標準的な内容が提供されますが、企業ごとに抱える課題や目標は異なります。 そのため、汎用的なプログラムでは十分な効果を得られない場合もあります。ここでカスタマイズが重要となります。 カスタマイズの重要性　各企業は異なる文化、業界、組織構造、戦略的目標を持っています。そのため、研修プログラムが特定

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          研修を「カスタマイズ」するとは？

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          あなたの会社は品質管理に自信がありますか？

          こんな方におすすめ ・会社で品質を管理しているマネージャー ・会社の経営層 執筆者紹介 宮田　徹 元（株）豊田自動織機　品質管理部長 はじめに第二次世界大戦後の１９５０年代に「安かろう、悪かろう」と兪やされていた日本製品の品質管理はアメリカから導入されたＳＱＣ（Statistical Quality Control）をベースとした統計的品質管理の考えや方や手法に基づき、製品の品質を向上させました。 １９６０年代には仕組みとしての品質保証であるＴＱC（Total Qual

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          あなたの会社は品質管理に自信がありますか？

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          感謝とビジネスマナー

          こんな人におすすめ ・中堅・中小企業の経営者、人事・総務担当者様 ・社員のビジネスマナーを良くしたいと考えている教育担当者様 ・営業、接客業の方 執筆者紹介 ビジネスマナー講師｜石﨑友子 株式会社ヤナセ退職後、大手人材サービス会社に勤務し役員秘書業務に従事する。日本の伝統的作法と接遇マナーの研鑽を目的に2007年マナー専門教育機関に入門、入職する。講師として14年間在籍した後、現在に至る。 お世話になった人はいますか？皆さんは、これまでの人生を振り返り、何人くらいの人に

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          「トヨタ流」で人材を育成しています

          はじめに　㈱豊田自動織機グループの㈱サンスタッフ人材育成事業部です。 　愛知県刈谷市に本社を置いております。 　私たちは「トヨタ流」の人材育成を標榜し、製造業、物流業をはじめとした中堅・中小企業のお客様に「社員研修」をご提案しております。 サンスタッフの考える「トヨタ流」人材育成とは１　自律的人材の育成 　　自らの意思で行動し、責任をもって仕事を遂行 ２　問題解決能力の強化 　　物事の本質を理解し、論理的に考える ３　現場重視 　　単なる知識教育に留まらず、実践力・行動力を

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          「トヨタ流」で人材を育成しています

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