【企業経営理論#13】SWOT分析

SWOT分析

SWOT分析は、企業の 内部環境⁽¹⁾ と 外部環境⁽²⁾ を分析し、現状を把握することで、戦略策定 に役立てるフレームワークです。

Strength(強み)、Weakness(弱み)、Opportunity(機会)、Threat(脅威)の4つの要素を洗い出し、それぞれの関連性を分析することで、効果的な戦略を導き出すことができます。

1)内部環境とは

内部環境とは、企業の内部に存在する、経営活動に影響を与える様々な要素 のことです。

外部環境分析が「機会」と「脅威」を把握するためのものであったのに対し、内部環境分析では「強み」と「弱み」を把握することを目的とします。

企業は、内部環境を分析することで、

• 自社の現状を客観的に理解し、

• 競争優位の源泉を特定し、

• 経営資源の効率的な活用を図り、

• 持続的な成長を実現するための戦略を策定することができます。

<内部環境を構成する要素>

• 経営資源

  • ヒト: 従業員の能力、スキル、知識、経験、モチベーション、リーダーシップ、組織文化など

  • モノ: 設備、機械、工場、土地、建物、在庫、原材料など

  • カネ: 資金、資本、資産、負債、収益など

  • 情報: 顧客データ、市場データ、技術情報、競合情報など

• 組織構造: 組織図、部門構成、権限関係、意思決定プロセス、情報伝達経路など

• 経営戦略: 企業理念、ビジョン、ミッション、事業戦略、競争戦略、マーケティング戦略など

• 組織文化: 価値観、信念、行動規範、風土、コミュニケーションスタイルなど

• 技術力: 研究開発力、技術革新力、特許、ノウハウなど

• ブランド: ブランドイメージ、ブランド認知度、ブランドロイヤルティなど

2)外部環境とは

https://note.com/humble_prawn2177/n/nf8537fd19a35

SWOT分析の4つの要素

• Strength(強み)：企業の 内部環境 における プラス の要素。

  • 競争優位性

  • 独自の技術

  • 優秀な人材

  • 強力なブランド

  • 充実した顧客基盤

  • 効率的な生産体制　など
    

• Weakness(弱み)：企業の 内部環境 における マイナス の要素。

  • 資金不足

  • 技術力の不足

  • 人材不足

  • ブランド力の弱さ

  • 低い顧客満足度

  • 非効率な組織構造　など
    

• Opportunity(機会)：企業の 外部環境 における プラス の要素。

  • 市場成長

  • 新規市場の開拓

  • 競合の衰退

  • 技術革新

  • 法規制の緩和

  • 社会トレンドの変化　など
    

• Threat(脅威)：企業の 外部環境 における マイナス の要素。

  • 競合の出現

  • 市場の縮小

  • 技術革新による陳腐化

  • 法規制の強化

  • 経済状況の悪化

  • 社会トレンドの変化　など

SWOT分析の4つの要素

SWOT分析の目的

• 現状把握：企業の 強み と 弱み、 機会 と 脅威 を明確にすることで、現状を客観的に把握する。
  

• 戦略策定：強みを活かし、弱みを克服し、機会を捉え、脅威を回避するための戦略を策定する。
  

• 課題発見：SWOT分析を通じて、企業が抱える課題を発見し、解決策を検討する。
  

• 意思決定：経営判断に必要な情報を提供し、より的確な意思決定を支援。

SWOT分析の手順

1. 内部環境分析: 強みと弱みを洗い出す。

2. 外部環境分析: 機会と脅威を洗い出す。

3. クロス分析: 強み・弱みと機会・脅威を組み合わせて、以下の4つの戦略を検討する。

   • 強み を活かして 機会 を捉える SO戦略

   • 弱み を克服して 機会 を捉える WO戦略

   • 強み を活かして 脅威 を回避する ST戦略

   • 弱み を克服して 脅威 を回避する WT戦略

4. 戦略の評価: 各戦略を評価し、 最適な戦略 を選択する。

5. 実行計画: 選択した戦略を 実行 するための計画を策定する。

SWOT分析の手順

まとめ

今回は、SWOT分析についてまとめました。
次回は、内部環境分析のVRIO分析についてです。

復習問題

問題1：穴埋め問題

1. SWOT分析は、企業の（ ① ）環境と（ ② ）環境を分析し、現状を把握することで、戦略策定に役立てるフレームワーク。

2. SWOT分析の4つの要素とは、（ ③ ）、（ ④ ）、（ ⑤ ）、（ ⑥ ）。

3. 強みは、企業の（ ⑦ ）環境における（ ⑧ ）の要素です。

4. 弱みは、企業の（ ⑨ ）環境における（ ⑩ ）の要素です。

5. 機会は、企業の（ ⑪ ）環境における（ ⑫ ）の要素です。

6. 脅威は、企業の（ ⑬ ）環境における（ ⑭ ）の要素です。

問題2：○×問題

1. SWOT分析は、内部環境のみを分析する。（ ○ / × ）

2. 強みは、外部環境のプラスの要素である。（ ○ / × ）

3. 弱みは、内部環境のマイナスの要素である。（ ○ / × ）

4. 機会は、企業がコントロールできる要素である。（ ○ / × ）

5. 脅威は、企業がコントロールできない要素である。（ ○ / × ）

問題3：組み合わせ問題

次のSWOT分析の要素と、具体的な例を正しく結び付けてください。

問題4：記述問題

1. SWOT分析を行う目的を3つ挙げてください。

2. SWOT分析の手順を説明してください。

3. SWOT分析のクロス分析について、4つの戦略をそれぞれ説明してください。

問題5：多肢選択問題

以下のうち、企業の強みとなりうるものをすべて選びなさい。

a. 独自の技術 b. 資金不足 c. 優秀な人材 d. 低い顧客満足度 e. 効率的な生産体制

問題6：多肢選択問題

以下のうち、企業の弱みとなりうるものをすべて選びなさい。

a. 市場成長 b. 技術力の不足 c. 人材不足 d. 法規制の緩和 e. 経済状況の悪化

問題7：多肢選択問題

以下のうち、企業の機会となりうるものをすべて選びなさい。

a. 競合の出現 b. 市場成長 c. 新規市場の開拓 d. 技術革新 e. 法規制の強化

問題8：多肢選択問題

以下のうち、企業の脅威となりうるものをすべて選びなさい。

a. 競合の出現 b. 市場の縮小 c. 技術革新による陳腐化 d. 法規制の強化 e. 経済状況の悪化

問題9：記述問題

あるカフェが、SWOT分析を行う際に、どのような情報を収集すべきでしょうか？ 具体的な例を挙げて説明してください。

問題10：記述問題

あるオンラインストアが、SWOT分析を行う際に、どのような情報を収集すべきでしょうか？ 具体的な例を挙げて説明してください。

解答

問題1

1. ① 内部 ② 外部

2. ③ 強み ④ 弱み ⑤ 機会 ⑥ 脅威

3. ⑦ 内部 ⑧ プラス

4. ⑨ 内部 ⑩ マイナス

5. ⑪ 外部 ⑫ プラス

6. ⑬ 外部 ⑭ マイナス