カフェで仕事は本当に迷惑？—長居問題の本質など,メルマガ - 2024/09/25
読者へのメッセージ（小話）: Amazonが日本全国15カ所に配送拠点を新設し、茨城、新潟、三重、長崎、大分、鹿児島に初のデリバリーステーションを開設すると発表し、「置き配」を強化し、再配達の削減によるドライバーの負担軽減も図るとありますが、日本は超高齢社会に突入しており、独居高齢者や生活困窮高齢者、また買い物弱者（買い物難民）が増加傾向にあります。また、2024年免許返納は伸び悩んでいるようですが、歳を重ねるといずれは返納しなければならなくなり、在宅で過ごす高齢者が多くなっていきます。これを考慮した戦略であると考えることもできます。高齢者が安心して商品を受け取れる環境を提供することで、彼らの生活の質を向上させることが期待されます。
■今日のトピック
「カフェでお仕事」コーヒー1杯で“長居”問題に店が悲鳴 「8割がカフェワーカー」の切ない現実。この記事の注目点として提示されている「カフェで仕事は、ありかなしか」という問いについて、私はその二元論的な問い方に疑問を感じます。このような表現は、問題を「あり」か「なし」という単純な二択にしてしまい、複雑な現実を捉え損ねる恐れがあります。結論を「はい」か「いいえ」で出すことで、問題の本質を見失う可能性があるからです。実際、カフェの利用目的は多岐にわたります。リモートワークや勉強の場としてだけでなく、友人との会話やリラックスするための場所としても利用されています。このような多様な使い方を無視して、「あり」か「なし」で判断することは現実的ではありません。また、経営者にとっては、収益性の観点からもさまざまな客層に対応する必要があります。ただ「長居を許可するかどうか」という二択だけで考えるのではなく、利用目的に応じた柔軟な施策を取ることが求められます。さらに、カフェの経営には物理的な制約、特に座席数が影響します。客単価が低い場合には、回転率を高める必要があるかもしれませんが、その戦略には限界があります。したがって、この問題に対処するためには、単純な二分法ではなく、多面的な視点で捉えることが重要です。問題を幅広く、柔軟に捉えるアプローチが求められるのです。こうした視点を持つことで、カフェでの仕事という問いは「あり」か「なし」だけではなく、さまざまな選択肢や条件を考慮すべきものであると理解できるでしょう。
■二分思考（二元論的な問い方）が日本において見られる背景や歴史的な要因について考察する
1.文化的要因
集団主義: 日本社会は集団主義的な文化が根強く、個人よりも集団の調和を重んじる傾向があります。このため、物事を単純化し、明確な「正解」や「不正解」を求める思考が育まれやすいです。
2.教育制度
受験重視の教育: 日本の教育制度は、受験制度を通じて知識の暗記や正誤の判断を重視する傾向があります。このため、複雑な問題に対しても単純な二者択一の形で考えることが多くなります。
3.歴史的背景
戦国時代からの影響: 日本の歴史において、戦国時代や江戸時代の封建制度など、対立や競争が強調される時代がありました。これが「勝つか負けるか」といった二元的な思考を助長したと考えられます。
4.メディアの影響
情報の単純化: 現代社会において、メディアは複雑な問題を簡潔に伝えるため、二分思考を助長する傾向があります。特にSNSなどでは、短い言葉で意見を表現するため、単純化されることが多いです。
5.社会的期待
明確な立場の要求: 社会や職場において、明確な立場を求められることが多く、曖昧な意見や中間的な立場を持つことが難しい場合があります。これが二分思考を助長する要因となっています。
6.現代の複雑性
複雑な問題への対処: 近年、社会問題や経済問題がますます複雑化しているにも関わらず、簡単に解決できる方法を求める傾向が強まり、二分思考が根付く場面が増えています。
二分思考は日本の文化、教育、歴史、メディア、社会的期待など、さまざまな要因が絡み合って形成されている現象です。
日本で学ぶ“真のサムライ” 外国人を魅了“サムライツアー”で観光客増加。この記事は、ドラマ『SHOGUN 将軍』のエミー賞受賞をきっかけに、『真の侍』というテーマが再び注目されているという興味深い点を提起しています。この注目は、単なるエンターテインメント業界の成功に起因する一時的なものなのでしょうか。それとも、侍という概念が持つ歴史的・文化的深度に対する、より根源的な関心の表れなのでしょうか。侍という存在は、その武勇や武士道といった価値観から、世界中で人気を集めています。しかし、侍を模倣することは容易ですが、その精神や歴史的文脈を深く理解することは困難です。現代において侍は存在しませんが、かつての侍たちが、自分たちの姿が後世においてビジネスの対象となるとは想像していなかったでしょう。この事実は、日本の歴史や文化といった複雑なテーマが、エンターテインメント業界においてもビジネスチャンスとなりうることを示唆しています。一方で、安易な模倣や歪曲された解釈は、かえって日本の文化に対する誤解を深める可能性も孕んでいます。この記事を読み、私たちは、侍という概念が単なる歴史的遺物ではなく、現代においても人々に多様なインスピレーションを与え続けていることに気づかされます。しかし同時に、その魅力を正しく理解し、尊重していくことの重要性も認識すべきでしょう。
「実は有料会員100万人いる「radiko」のビジネス的伸びしろ…広告ビジネスと新規ビジネスの尖兵として。」という記事で考えることは..。（おまけ付き。）
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