【要約】企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか/宇田川元一
『企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか』は、埼玉大学経済経営系大学院准教授・宇田川元一による経営書です。
本書は、企業が陥りやすい組織的な停滞メカニズムを解明し、変革の本質を探求しています。
「構造的無能化」とは
「構造的無能化」は、企業が成功と成熟を重ねるうちに、組織の変革能力を徐々に失っていく現象を指します。具体的には以下のプロセスで進行します：
1.分業化による断片化
組織が細分化され、全体最適が見えなくなる
各部門が自部門の利益のみを追求
2.表層化
問題認識が表面的になる
深い課題への洞察力が低下
3.不全化
部門間の壁が高くなる
組織全体の機能が低下
構造的無能化が起こるメカニズム
成功の罠
過去の成功体験が新しい変化への抵抗となる
既存のビジネスモデルに固執
新規事業への投資を躊躇
短期的合理性の呪縛
ROI（投資利益率）など、短期的指標に依存
長期的な戦略投資が困難に
イノベーションの芽を摘む
具体的な事例：インテルの戦略
インテルの構造的無能化
「ウインテル」体制での成功
資源配分の固定化
コンピューティングの変化への対応失敗
企業変革のアプローチ
変革の定義
企業変革とは：
組織に集う一人一人が考え、実行する力を回復すること
企業をより良くできるという実感を持つこと
克服のための方法
対話の重要性：
「2on2」対話法の実践
リフレクティング（問題の解きほぐし）
中長期視点の重要性：
短期的目標と長期戦略のバランス
環境変化への適応力構築
本書の意義
組織の停滞メカニズムの解明
変革を阻害する構造的な問題の提示
具体的な改善アプローチの提案
読者へのメッセージ
危機感や当事者意識の問題ではない
組織構造そのものに内在する課題を理解する
一人一人の意識改革と組織設計の重要性
『企業変革のジレンマ』は、単なる批判書ではなく、組織の本質的な課題を深く理解し、具体的な変革の道筋を示す示唆に富んだ一冊です。企業経営者、管理職、そして組織に関心のある全ての人に、組織の本質を理解する機会を提供しています。
参考文献：
[1] https://diamond.jp/articles/-/349690
[2] https://www.yomiuri.co.jp/culture/book/reviews/20240826-OYT8T50055/
[3] https://note.com/yusuke_motoyama/n/nbfa6a048e9c1
[4] https://www.commerce-design.net/blog/archives/6886
[5] https://www.toppoint.jp/library/20240905
[6] https://bookplus.nikkei.com/atcl/column/062600388/062600002/
[7] https://www.flierinc.com/summary/3953
[8] https://note.com/tohoku_hrc/n/n5239e1f151bd
[9] https://mba.globis.ac.jp/knowledge/detail-24623.html