キャリアの棚卸しとなぜ転職活動をしているかを話してみる
前回の自己紹介noteにて、転職活動中というお話を書きました。もしご興味ある方はこちらご覧いただければと思います。
今回は、現在転職活動中の私がどんなキャリアを持っていて、なぜ転職活動を始めたのかなどご紹介できたらと思います。
キャリアの棚卸し
私の社会人キャリアは約20年程度あるのですが、ずっとIT業界に在籍してきました。
IT業界に在籍していた中でもエンジニアキャリアと非エンジニアキャリアそれぞれ経験するという幅広くいろいろとやらせてもらってきたキャリアです。
そしてエンジニアキャリアでも1つのことをずっとやっていたわけではなくいろいろな経験をさせて頂きました。
キャリアの半分以上はSES企業に在籍していたので、常駐先によってやることがいろいろと変わってたことが要因と考えられます。
ですのでスペシャリストかゼネラリストで分けた場合、確実に後者になるわけですね。いろんなことを少々ずつ経験しているといった状況です。
無い物ねだりかもしれませんが、スペシャリストの方には憧れるわけですね。
さて、以下にエンジニアと非エンジニアでどんなことをやってきたのか箇条書きでざっくりまとめてみたいと思います。
エンジニアキャリア部門
設計書作成少々
自分が書く簡単なコードの設計書作成程度
あとは監視の設計書や運用の設計書作成・アップデートなど
プログラミング少々
簡単なシェル・Pythonなどのスクリプト言語やVBの読み書き程度
テスト少々
常駐先の開発会社の作成したプログラムのテストなど
単体テスト、結合テスト、システムテストなど
運用保守・テクニカルサポート・ヘルプデスク少々
リリース後のシステム運用保守、問い合わせ対応など
基幹系のシステムや経理系のシステムが多かった
コミュニケーション系少々
ベンダーコントロールや常駐先のお客様との仕様変更の調整など調整系は多かった気がします
サーバ関連少々
クラウド関連ではAWSがメインで、GCPやAzureは少々程度
物理サーバではデータセンターに故障したサーバ回収しにいったり
LAMP環境関連をいじったりなど
運用監視関連少々
クラウドのサーバ監視対応など
監視設計や設定など
エンジニア教育関連少々
後任を育てる企画に携わるなど教育企画したりなど
非エンジニアキャリア部門
マネジメント少々(エンジニアも非エンジニアも対象にやってたりします)
1on1、目標管理、評価などのピープルマネジメント
工数管理や人員管理などのリソース管理
所属部署でのマネージャー同士での意思決定など
マネージャーを教育したりなど
人事・労務少々
採用計画
各部署と調整の上、予算を見ながら毎年どれくらいの人員をどれくらいの予算でとるのか策定したりなど
ファネル管理
採用計画どおりにいっているのかどうかチェックしたり
次期の採用戦略に役立てるどのエージェントでどのポジションがうまくいっているのかチェックしたり
面接
一次面接だったり最終面接だったり
エンジニア部門だったり非エンジニア部門の方だったり
労務
メンタル不調者の方の対応だったり
工数管理始めたり
制度改定
人事制度アップデートしたり
給与制度アップデートしたり
組織変更対応したり
法務少々
NDAのチェックだったり
秘密保持契約のチェックだったり
利用規約のチェックだったり
予算策定少々
年間予算計画を策定したり
人員計画を策定したり
予算どおりにいっているのか定期チェックしたり
という感じでざっくり書いてみましたが、改めて見てみてもやっぱり浅く広くって感じがしますね。
続いてはそんな私が何を目的に転職活動をしているのかお話したいなと思います。
なぜ転職活動はじめたのか
こんなキャリアの私がなぜ転職活動をしているのかというとそれはシンプルに
「人事職に就きたいから」
です。今は当然人事職ではなく様々な仕事にあたらせて頂いてます。それはそれでいいのかもしれませんが、やはりこの職種が一番強いですというものが見当たらず、いろいろ経験していることが強みという状況だったのでその中でも一番自分が楽しめるなと思った人事職に就いて強みを作りたかったというのが主な理由となっております。
なぜ人事職に就きたいかというところは次のお話でできればと思います。
今回はざっくりとしたキャリアの棚卸しと人事職に就きたいという理由で転職活動中という話をさせて頂きました。キャリアの棚卸しの部分はざっくり書きすぎてる感もあるので、もし気になってくださる方がいらっしゃれば詳細などお話したいです。
最後までお読みいただきありがとうございました。
引き続きよろしくおねがいします。
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