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なぜ赤字に悩む会社が、対話型リーダー育成で黒字化できたのか
対話型能力開発に特化したアンドア株式会社の堀井です。
ある企業の再生と30代リーダー育成の成功事例を通じて、次世代リーダー育成の重要性と具体的方法について論じたいと思います。
ある企業の再生ストーリー私は大手企業や大手関連企業の次世代リーダー育成の講師として、研修とコーチングを組み合わせた深い関わりを持つことを特徴としています。3年間支援させていただいた企業の事例を紹介いたします。
高品質なパ
エンゲージメントは”評価面談”で高める
多くの企業が直面している「エンゲージメント」と「評価面談」の課題について、最近の人事との対話や弊社の案件事例から情報提供していきます。
人的資本経営をスローガンで終わらせない近年、人的資本経営の重要性が叫ばれる中、従業員エンゲージメントへの注目度が高まっています。しかし、その測定と向上策については多くの企業が困難に直面しているのが現状です。
そこで私どもの結論は、エンゲージメント向上の有効な手
"らしさ"を生かす評価者トレーニング最前線 〜個人と組織の成長を促す新時代の人材育成〜
こんにちは、アンドア株式会社の堀井です。多くの企業で悩みの種となっている「評価面談」について、新しい視点からお話ししたいと思います。
「評価面談」の学び直しに最も効果的なのは10月〜12月です。なぜなら多くの企業にとって年度末となる2〜3月は、まさに「評価面談」の天王山だからです。
一方で、こんな話をよく聞きます。
この悩み、皆さんにも心当たりがあるのではないでしょうか？
「評価面談」の問題
若手社員フォロー研修の決定版「3つの前提+4つの原則」
こんにちは。アンドア株式会社の堀井です。猛暑が続く8月ですが、多くの企業では年度後半に向けた準備の時期ではないでしょうか。特に人事部門の皆さまは、今年度末の階層別フォロー研修の検討を始めている頃かと思います。
採用面接ではプロの姿勢、採用してみるとお客さんの姿勢先日、ある大手企業の人事部長とお話しする機会があり、こんな言葉を耳にしました。
この悩みは、多くの企業に共通するものではないでしょうか
二極化する人材~コロナ明け時代の人材トレンド：「みんな一緒に」育成への警鐘~
アンドア株式会社の堀井です。私は研修講師としてこれまでに約500案件の人材・組織開発に携わってきました。研修と一言に言っても、一様なカリキュラムを提供するものや、各組織の課題を解き明かして対応するものがあります。
私たちは後者を得意としています。それゆえ、少数精鋭ではありますが「融通が効かず、効果も出ていない研修から切り替えたい」と仰る人事担当者から相談を多くいただいています。
今の若手世代（2
2024年：アンドア株式会社の研修開発最前線
新年明けましておめでとうございます。
本年も、共創による価値創造を目指して、事業ビジョンである「人とチームのリ・ブランディングで、本来の力を思いのままに」を多くの皆様と実現できるよう精進する所存です。
年賀状にかえまして、年賀コラムをお届けいたします。お時間がありましたら、どうぞご高覧くださいませ。
■2023年の実績私たちアンドア株式会社は企業向けの研修事業を基盤に、人とチームに関する実験的
これがOJTの基本！なぜ”待ち”や”受け身”な学習者を生むのか？
企業研修で受講者たちと対話すると、必ず挙がる問題の一つにOJTがあります。人が人を育成するというプロセスは、どんなに科学技術が発展しても無くならない仕事であり、いつの時代も経営の根幹を成すことは確かでしょう。
しかし、OJTについて明るい話題は多くありません。むしろ「OJTをやるのが苦痛だ」「学習者が思ったように成長しない」といった声があるだけでなく、「OJTをやっていなければもっと充実した仕事が
自律を生み出す目標管理の基本
人材開発トレーナーの堀井です。私は企業向け研修の講師であり、研修会社の代表をしています。
夏休みの重要なイベントの一つは、計画的に宿題を行うことでしょう。受験生の方は天王山とも表現されるように、自ら目標を立てて時間をマネジメントすることが求められます。
さて、試練に直面するお子さんも出てくるでしょう。（私は毎年のように以下の試練に直面しました）
永遠に続くかと思った蝉の声。しかし、以下の叫びは突
伸びる目的/詰まる目的 〜大人にも通ずる「やらされ感」の正体とは〜
ニュース：アンドア株式会社の近況HRカンファレンスに初出展
日本の人事部さんが主催する、2023年秋HRカンファレンスに弊社として初めて出展することにしました！
弊社が掲げる「キャリアにこそブランディングを」というメッセージに共感をいただいた素敵なゲストお二方と一緒に、リスキリングの再現性向上について、皆さんとディスカッションできることを楽しみにしております。
（ゲスト予告）
・元大手広告代理店
戦略が蛸壺化する組織とは：3月のand-orなう
■雑談：海デビューしましたこんにちは。アンドア株式会社の堀井です。
企業向けの研修講師とアスリートのパーソナルコーチングを仕事にしています。
先日、神奈川県は三浦半島の佐島にて、ヨットのセーリングを行ってきました。
すごいのは私じゃなくて、インストラクターと写真を撮った人ですからねw
ヨットとは、エンジンを切っても自由自在に進む、究極にエコな移動手段です。そして、その航海にはチームワークが不
社内会議をブランディングする：2月のand-orなう
■雑談：アフターコロナの集中術こんにちは。アンドア株式会社の堀井です。
企業向けの研修講師とアスリートのパーソナルコーチングを仕事にしています。
さて、1月はコロナに罹りました。
細心の注意を払っていましたが、とうとう娘の幼稚園が学級閉鎖。その流れで我が家も4人全員が感染しました。
感染・発症して気づいたことは以下です（あくまで個人の感想です）
特に3.の集中力、集中体力へのダメージは残念で