皆さんこんにちは。ナイルの岸と申します。 現在私はナイルのデジタルマーケティング事業部の責任者をしている傍ら、営業やマーケティングと言ったリード創出からご契約をいただくところも管掌範囲として見ております。 弊社はSEOやコンテンツマーケティングのノウハウを活かし、オウンドメディア経由でのお問い合わせや資料ダウンロードによる反響営業といったインバウンドマーケティングを駆使してお客様との接点を構築しております。 弊社で運用しているオウンドメディア↓ そしてこの度、22年4月
こんにちは、ナイルの岸と申します。 29日に最終営業日を迎え、今年も早いもので残りわずかとなりました。 この1年間、営業・マーケティング界隈で外部の方と新規で出会う機会も増え、とても楽しい時間を過ごせました！今年出会った皆様に感謝申し上げますm(_ _)m さて、2020年はコロナという未曾有の要因があり、世の中のセールスマンはつらい時期を過ごしたかと思います。僕のチームでもその影響を受け、営業戦略や営業スタイルを環境に適合させるために様々なことを変えないといけない、そん
どうもこんにちは。 ナイル株式会社で営業マネージャーをしているきし ほだかです。 最近、自分の中でセールスという枠組みに囚われず、もう少し発展的かつ事業を俯瞰して見れるスキルが備わることで、お客様の事業成長にもより貢献できるのはと考えていました。 それが『マーケ×セールス×CS』のスキルをもった人間。 将来的に「こうなるべき！」とイメージだけは自分で持っていたのですが、目指すとなってもその名称や定義が自分の中で明確になっておらずTwitterでその悩みをつぶやいてみまし
こんにちは。 ナイル株式会社で営業マネージャーをしているきし ほだかです。 ※本noteは1万文字を超えておりますので時間に余裕を持ってお読みください 笑 最近、新型コロナウイルスの感染拡大による外出自粛で、 ・リードが足りない… ・商談機会が減った… ・決まっていた契約が無くなった… など、多くの企業から直近の売上に対して、影響が出ているという声を聞きます。 実際にデータも出ており、日経クロステックが行ったアンケートでは延期や商談機会の消滅など、具体的な影響が企業
こんにちは！ ナイル株式会社でセールスマネージャーをしている岸 ( @hoda_Nyle )です！ さて、先日公開した前編に続き「後編」のnoteをまとめました！ 前編でお伝えしたと通り、内容は「Twitter道場」で行ったLTのお話です。前編は、フォロワー0～500人の際に起こしたアクションの話。今回は500人以降の行動となり、残りの7つの行動をまとめております！ 1点、予めお伝えしておきますが、私の行動は「チート的な飛び道具ではない」です。 結構泥臭く、こつこつと
こんにちは！ ナイル株式会社でセールスマネージャーをしている岸 ( @hoda_Nyle )です！ 今回は、弊社で行っている「Twitter道場」で初のLTを行ったので、 そのお話をしようかと思います。 Twitterについては、もうすぐ３ヶ月を経過しようとしていて、 フォロワー1,000人の大台をクリアできそうなので、1000人超える前に今まで行ってきたTwitter運用のノウハウを備忘録として残しておきたいと思います！ ※このnoteは前編・後編で構成されております
明けましておめでとうございます！2020年がスタートしました！今年も一年どうぞよろしくお願いいたします！ さて、第二弾のnoteということで、 ノウハウ系なコンテンツではなくゆったり読める(むしろ平日では読まないw)、「営業嫌いな僕がマネージャーになった理由」を話そうかと思います。 ※誤解を招かないように事前にお伝えしておくと「営業」のスタイルや職種自体が嫌いな訳ではなく、私の性格上嫌いという話になります。 営業という職種は本当に立派で誇れる職種ですので、最後までご覧頂け
はじめにはじめまして！数多くあるnoteの中から、私の記事をご覧頂きましてありがとうございます！ ナイル株式会社 デジタルマーケティング事業部でセールスユニットのマネージャーをしております岸と申します。数ヶ月前に外部発信のためにTwitter(@hoda_Nyle) を本格的に始め、嬉しいことにフォロワー数も増えて来ました。ただ、Twitterですと140文字で語り足りないことが多いため、noteの媒体を活用し自分なりに学んだことや趣味などについて発信していこうと思います。
