フラットな組織は失敗する

起業したら、フラットな組織をつくろうとする社長が多いですが、
フラットにしていいのはマインドだけです。

失敗すればわかる。
一番やってはいけないのはスタッフに好かれようとすること。

好かれるのではなく自分から愛情を注げばいいのです。

好かれようとするのは結局for meの感情であり怖れです。

ティール組織など自由な組織もいいですが、
マネージャーや社長の役割は、意思決定したことをスタッフに依頼し、
責任を取ることです。

全員が意見を出すのは素晴らしいですが、
意思決定と責任はトップにあります。

◆今日のお勧めアクション：
「ティール組織」「リーダーの仮面」２つの本を検索してみる。

今日も素敵な一日を。
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