優秀な上司は､部下を育てられない｡⁉️

あなたにも､ #経験がある　⁉️

仕事を教えてもらえなかった､
無茶振りされた､
怒鳴られた､   

などなど､  上司に恵まれなかった #経験 　ある方もいらっしゃるのでないでしょうか⁉️

なぜ⁉️ 
世の中ではそんなことが時々起こってしまうのか⁉️

それは､

会社は､ #優秀なプレイヤー　（社員）を出世させるから⁉️

#優秀なプレイヤー 　≠  #優秀なマネジャー とならないことがある｡ （むしろ多い）

優秀な成績をおさめた野球選手が名監督になれるか⁉️ 決してそうではありませんよね　⁉️

プレーヤーとしての #素養  と #人材育成  の #スキル  は全くの別物なのです｡

では､ #なぜ #優秀なプレーヤー 　の下で部下が育たないのか⁉️

理由　 #自身が優秀  だから⁉️

できる人は､ できない人の､ 気持ちが理解できない　‼️

そんな､  #ダメ上司　の

‼️ 部下をダメにする上司の特徴　‼️

１ #自己中   （自己中心的な人)

自分だけが成績が良く、評価されていればいい｡   #他人に興味がない　
このような人は、 #育成 ＝ライバル をつくることだと思っているので、部下を育てようとしない｡

２ #感謝がない 　(感謝の心が足りない人)

「 この会社､オレの力で持っているだ、」と思い､もっともっと､ #私に感謝すべき だと思っている｡
　ホントは､部下や周囲の協力があっての成果であり、#仕事はチームプレー ですが､成果や成功を自身の手柄と考える傾向がある｡

３　 #一匹狼 　（ 協調性が足りない人)

知識やノウハウを共有する意識が薄い。　
「オレ､こんなに苦労して成績上げたのに　､カンタンに #ノウハウ教える なんてできない」 考えがち｡

まとめ､  

まだまだ､この日本では #一昔前  の　「 #背中をみて覚えろ 」というやり方してしまう上司が多い｡

彼らがけっして､ #悪いわけではない ‼️

私も含めて､ 多くの日本人は､ #マネジメント教育　を受けていない｡

人を動かす方法て､  #指導　というより #命令 　「 #なぜ 、 #どうして　」 と部下を責めることをしてしまう。　
　いやむしろ #それしかできない 　‼️

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