2020年第4四半期・３ヶ月目第4週OKRウィンセッション（1月2日(土)）

金曜日は勝者のために

・チームが高みを目指せば、失敗も増える
・高い目標を掲げるのは良いが、ゴールの達成に失敗したときにゴールにどれだけ近付いたかわからないままでは、憂鬱になりがち
・だからこそ、金曜日のウィンセッション（勝者のセッション）が極めて重要

・金曜日のウィンセッションでは、各チームが見せられるものをなんでも見せ合う
・エンジニアは作業中のコードを、デザイナーはモックやマップを見せる。どんなチームにも共有できることがある。
・営業部門は成約に至った顧客を紹介できる。カスタマーサービス部門はサポートした顧客について話せる。ビジネス開発部門は取引の概要を共有できる。

・このようなセッションには、いくつものメリットがある。
・まずメンバー自身が、特別な勝者のチームに属しているような気分になれる。
・次に共有できるものを作ることが、チームにとっての楽しみになる。満バーが勝利を求めるようになる。
・そして最後に、会社が各部門の仕事に感謝し、社員が日々何をしているのかを理解するようになる。

・OKRはゴール設定に適した仕組みだが、達成するためのシステムがなければ、流行りの他のプロセスと同様に失敗に終わる可能性が高くなる。チームに対して、従業員同士に対して、全員の未来に対してコミットしよう。そして毎回コミットメントを新たにしよう。

見せられるもの

①毎週の状況報告メールの土台

宛先：
件名：2020/12/28(月)（第４四半期三月目・第４）の週

O(Objective、目標）：
KR：
KR：
KR：

今週
P1　2021年のOKR設定：完了
P1　2021年第１四半期のOKR設定：完了
P2　RASHISAのOKR設定：未完了。流れは掴めたから個人OKRから設定

来週
P1　記録シート作成
P1　1/4(月)に月曜日のコミットメントをする
①右上にOKRと自信度レベル
②左上に目標を達成するために今週やるべき最重要事項を書き込む。P1はやらなければならないこと。P2はやるべきこと。それ以下のことは書かない。５つ以上は書かないようにする。
③左下に今後進めることになっている、来月に起こってほしいと思う最重要事項。これから4週間くらいの主な予定。
④右下に健康・健全性の指標。赤・黄色・青のどれか。素晴らしい結果を目指して歩む一方で守りたいことを２つ。失ってはいけないものはなんだろうか。顧客との関係？コードの安定性？チームの健康・健全性？悪化してきたときに把握して話し合う。
⑤
・この優先順位はOKRの達成につながるのか。
・OKR達成の自信度が下がっているのはなぜだろうか。手伝える人はいないだろうか。
・新しい大きなことに取り組む準備はできているか。
・マーケティング部門は製品部門の計画を把握しているか。
・従業員を追い込んでいないか。あるいは、コードで手抜きが蔓延していないか。
・プレゼンは4分の1。残りの時間で次のステップについて話し合う。
P1　1/8(金)にウィンセッションをする
①見せられるものをなんでも見せ合う。
P1　シート記入
P1　アクションプランの実行

メモ

②ミッション・2021年OKR・2021年第１四半期OKR・戦術・策定

③OKR月曜コミットメントシート

次回「2021年第１四半期・１ヶ月目第一週」チェックインミーティング（1/4(月)）