余白を大切に

ちょっと勘違いしていました。
抽象的に捉え過ぎていました。

そんな気づきを得た1日でした。

① 抽象度を高め過ぎ
unipos 田中弦社長の人的資本経営のお話し。
アーカイブがあれば、是非見ていただきたい。
各企業の有価証券報告書など約5,000！
の情報から、人的資本経営の最新動向をまとめ、
独自見解を紹介いただきました。
参加者にはpptも調査リストも頂けるという、
なんと太っ腹の講座でした。参加費無料です。

Q&Aで、「ブルーカラーもホワイトカラーも人。
だから対峙する姿勢は同じで良いか」
と質問したところ、
「例えば、社員と非正規でも、境遇は違う。
よって感じていることは全く異なるため、
分ける必要がある」
と回答いただきました。

私は抽象度を高めて考える癖があるのです。
個々に対峙して、対話を大事にしよう
と思っていたのに、甘かったです。
そして、多様性を受け止めようと
思っていたのに、ズレズレでした。

【2024年新春特別ウェビナー】日本の統合報告書全部読んで分かった人的資本経営永久保存版スペシャル

②人の懐に入るのも考え所
山﨑晴太郎さんの「余白思考」を読んで、
冒頭から、ぎくりとしました。

余白思考　アートとデザインのプロがビジネスで大事にしている「ロジカル」を超える技術

「自分と相手の間に余白を作り、
　そこにメッセージを置きにいく。
　相手はそれを自分で取りに行く」
だったり、
「クッションがなければ、大事なものが、
　別の大事なものを傷つけ始める」

「この本で語りたい余白は、
　あらゆるものが入る可能性にあふれた空間」


なるべく近くで寄り添って、そばに居れば、
分かり合えることが出来るなんて考えていた私。
甘かったです。
人によって違いますよね。

昨日紹介した、「教えない授業」。
こちらでも、「みる」ことが
キーになっていました。

教えない授業――美術館発、「正解のない問い」に挑む力の育て方

ちゃんと、丁寧に、「みる」ことを
心がけていきたいと思います。
ちょうど、
自分のフリを治すタイミング
だったのかもしれません。

ではまた。