#22 サラリーマン諸君、もっと生意気になれ！
おはようこんばんは。サラリーマン中間管理職のひろぽんです。
いつもありがとうございます。今回も中間管理職のサラリーマンに役立つ考え方をお伝えしていきたいと思います。
↓ 第22回の話をラジオで聴く ↓
↓ 第22回の話を文章で読む ↓
今回は、自分もいまだに意識（自然体でやっていくように）している部分です。これまでの放送でも”上長とフラットに会話をする”って言っておりますが、まさにこれにクローズアップです。
”上長とフラットに会話をする”って砕けた言い方をすると・・・
上長と対等に会話をする・・・
（その昔の私には）そういう風に話していた人を見た時
生意気だなぁ（上司にあんな対等な会話をするって失礼なんじゃないのか？）と思っていました。
今思えば
とんでもない間違え。むしろそういった会話ができない自分がダメ。
今になって、気づいたことです。（遅いです）
私の成長は、この”遅い”といった感覚を自分で気づいたこと。（人に言われて気づいたのではなく、これまで試験でつまづく原因を考える中で気づきました）
これまでも昇進試験はこれまでの成果を確認するのではなく、次職位に相当する実力があるかを諮問するイベントです。それを事前課題や小論文、面接から判定していくのです。
その各試験から、次職位に相当する考えや、見方、感覚があるかを見ていく訳です。試験のためでなく、自然に次職位に相当する考えや、見方、感覚を見つける人の勝ちです。
そのためには、”意識して”次職位の考え方や見方、感覚で会話をしていくことなんだと思います。
もしかして次職位に野望のある輩は少なからず、そういった感覚を磨くことを意識している気がします。
私はこれができなかった・・・といっても過言ではありません。
今思えば、その昔そういった感覚（上司にあんな対等な会話をするって失礼なんじゃないのか？と考えること）も持っていたのか？
悪い意味で、先輩は追い越せない（追い越してはいけない）とか、過去の成功体験で”今を一生懸命、自分の与えられた仕事をこなせば結果はついてくる”という”思い込み”がありました。
思い込みを信じてやまなかったため、こういった相談や会話を上司ともしたことがないことなど・・・
こうやって振り返ると・・・「残念」な人だと思います。素直すぎるというか、受け身すぎるというか。
じゃぁ、今、私はどうしているか？冒頭でも意識してやっていると書きましたが、そう「意識」してです。自然体には・・・・ほんのちょっとだけです。だから苦しい（涙）半ば、自分に染み付いた性格的、気質的な部分にも直結するためです。ただ、それを知って行動するのと、知らないとでは、大きな差であると感じています。
だから、自分の性格等を知った上で、克服するべく「意識」して生意気キャラを演じております。
そういえば・・・今、私の下にいる部下ですが
”生意気な素質を持っています”
上司としては
「楽」ですね。こういう感覚なのかと・・・・。
もちろん、本人が私の領域を全てを知って業務に挑むのはもう少し先（専門性外の仕事をいかに専門性を活かして、円滑に行い、問題解決させていくには経験（＝場数）が足りていないため）ですが、期待はあります。
きっと、私よりも早く吸収して、のし上がってくるのだと思います。
生意気って大切だな。って感じている今日この頃です。
繰り返しですが、”生意気”とは、上司とタメ口とか、態度を真似ることではなく、上司の役割である
・俯瞰したモノの見方
・経営的側面での判断
・部下の能力、気質を知って成長へ導く指導方
を、いまの職位で意識してキャッチすることなんですね。（自分でこれを書いて”当たり前だよな”って思うのですが、それを実践することは、つまり”生意気”にやっていくことに過ぎないわけです。
それができなかったとは・・・”当たり前”ができていなかったということで、私自身が大いに反省をしております。
来週もまた聞いてくださいね。